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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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对医院信息系统建设及实施问题的分析和讨论
我院于1996年10月开始与IBM公司合作,全面引进IBM公司的医院信息系统解决方案,根据我院的管理和医疗工作的实际需求,按照我院综合改革的总体布置,进行本地化和实用化开发.
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医院如何选择一个合适的HIS
我国医院信息管理软件市场已经形成,但还很不规范.面对众多厂商的激烈竞争,很多用户还不能把握正确的选择方法,不知选择哪个为好.
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病案管理信息系统软件的开发与应用
随着医院管理现代化建设的不断发展和病案资料被广泛用于临床、教学、科研和社会工作,原始的病案管理手段和条件已越来越不能适应时代对病案管理的要求,病案管理的现代化建设已越来越受到各级医院管理者和病案人员的重视.现对我院病案管理信息系统作简单介绍.
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当前医院信息系统的隐患应当引起医院院长重视
为了适应当前我国医疗保障制度的改革,满足社会医疗市场对医院的各项需求,进一步促进医院的改革,国内许多医院都纷纷建立了医院信息系统(Hospital Information System,简称HIS),将医院的门诊收费、住院病员费用管理、药品处方划价、医疗检查治疗项目划价记账、药库药房药品管理、检验实验数据管理、病案医嘱管理、医疗设备管理等大量的日常工作向计算机网络平台上迁移.
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对发展我国HIS技术市场的调研与思考
为规范我国HIS市场的发展提供决策参考,对医院信息系统开发市场及行业发展的整体情况进行调研,综合调查结果显示:全国的HIS发展情况基本处在同一水平,整个HIS产品正处于更新换代阶段,市场竞争激烈.对此,建议从整体上强调政府宏观指导,利用市场规律,主张强强联合,注重对国有资产设备的调配和充分利用,加强企业内部管理是HIS成功的基本保证.
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护理部网站的创建与应用
护理部网站的建立,使护理管理向自动化、信息化、现代化管理迈进了一大步,既提高了管理水平.又节省了人力,同时又提高了护理人员的素质.
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加强环节质量控制提高护理水平
整体化护理的推行,使护理工作有了很大改观,但仍然存在着基础护理与基础服务难以到位、护士素质参差不齐、护理质量控制不力、护理纠纷时有发生等问题.
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精神病院护理人员心理状况调查分析
护理质量的提高有赖于护理人员总体素质的提高.其中,护理人员的心理健康水平直接影响着护理质量.为了解我院临床护理人员的心理状况,为今后的健康教育提供依据,笔者于1999年10月采用整群抽样方法,对哈尔滨市普宁医院(精神专科医院)全体护理人员进行了心理状况调查,并与综合医院的护理人员进行比较,现将结果提供如下:
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深化医院改革的理论与实践探讨
我院的改革实验证明,引入市场竞争机制,就是为了适应市场,实行分级核算,总算控制,结构调整,目标管理.首先抓形象工程重点建设,抓医院门诊建设.
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在困境中奋起在改革中前进
随着现代企业制度改革的不断深化,为适应铁路运输管理体制改革和铁路医疗保障制度改革的需要,在全国卫生改革大潮的推动下,我院作为上海市惟一一所受同济大学医学院和上海铁路局双重领导的"三级甲等"医院,于1999年7月1日纳入上海地区医疗保险的属地化管理,并在当年11月17日与上海铁路局签订了内部"分立"责任书,标志着医院迈出了从计划经济向市场经济转轨与运行的第一步,成为全路首家实行医保属地化管理与"分立"的医疗单位.
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抓好四大工程创建文明医院
我院是一所拥有1490名职工、700张床位的三级甲等综合性医院.几年来,我们坚持把社会效益放在首位,以建文明医院、做文明职工、树文明医风为目标,狠抓教育、形象、质量、管理四大工程,以优质的服务和良好的社会形象赢得了患者的信赖,门诊人次和出院病人大幅度增加,社会效益和经济效益同步提高,取得了物质文明和精神文明建设的双丰收.
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我院以市场需求为导向的结构调整
伴随着我国经济体制的深入改革和国民经济逐步增长的步伐,人们对卫生事业预防、医疗、保健的需求也在逐渐增长.我院全面推向市场,实行自主经营、自主分配、自负盈亏、自我发展以来,为了适应医疗市场需求的变化,满足群众对医疗服务的需求,保持医院可持续发展的良好势头,以市场需求为导向,适时进行医疗结构调整,较好地进行了人力成本控制,基本上达到了以较少的投入获取社会效益、技术效益、经济效益大化的预期目的.
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浅论医院改革的战略问题
伴随着新世纪的到来,医院改革已进入"深水区".如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展,不仅要求思考医院改革的基础问题,更要求我们纵深地、全面地思考医院改革的战略性、长远性问题.当前,我们处在一个战略竞争的年代[1].
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深化医院劳务分配改革的探讨
劳务分配制度的改革,是医院体制改革的一项重要内容.改革开放以来,全国不同地区的医疗机构都根据各自实际情况,进行了劳务分配制度改革,方法各异,成效不同.
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开展"医疗服务质量万里行"初探
医院开展"医疗服务质量万里行"是通过对出院患者入户走访、跟踪调查,了解病人及陪护家属在医院期间的亲身感受,广泛收集他们对医务人员医疗质量、服务质量的反映,力求掌握真实可靠的第一手资料,以便开展有针对性的管理工作,不断提高医疗服务质量.文章从"医疗服务质量万里行"的目的、方式方法、结果分析处理三个方面进行了探讨.
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狠抓医疗质量管理促进医院内涵建设
1996年,我院针对医院评审中存在的医疗基础质量不够扎实、医疗操作程序不规范等问题,院领导认真总结经验教训,决定从抓质量管理入手,认真落实医院分级管理标准中各项指标,抓基础质量不放松,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量.
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我国医疗成本管理的现状与改革思路
1 医疗成本管理的现状1.1 医疗成本管理范畴片面化医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理.
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关于单病种高限价的方案成效分析
随着社会主义市场经济的不断发展,社会医疗服务的需求也在不断变化,在保证医疗质量的前提下,尽量减轻病人的经济负担,满足不同层次病人的医疗消费需求,我院于2000年3月对临床中常见、多发的50多种单病种实行了高限价的方案.
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医院科室经济核算的实践
我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作.十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设.是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.
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10种系统疾病住院医疗费用分布研究
以某三级甲等医院1997年住院构成前10位系统疾病的病例为样本,采用探索性数据分析方法,对出院病例医疗费用的分布进行分析.结果表明,系统疾病医疗费用范围很大,变异程度很高,奇异值较多,概率分布呈正偏态、尖峭峰分布.医疗保险中医疗费用支付定额的确定应根据医疗费用发生的分布情况,选择具有良好代表性的统计量作为标准.
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城市中小驻军医院建设与发展思路初探
1 坚持一个方向.确保为部队服务1.1 落实上级有关规定. 按照总部<关于进一步加强军队医疗机构为部队服务工作的通知>、<军队人员及其家属医疗费用管理规定>和<军队卫生联勤工作暂行规定>等要求,经常教育和引导医务人员不断增强为部队服务的自觉性,确保军队伤病员的基本医疗需求.
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谈公立非营利性医院的内涵建设
1 更新观念,主动迎接挑战(1)必须树立主动适应的观念.国营医院在过去可凭借供方主导,行政垄断经营,占据医疗服务供需中的支配地位,人员捧着铁饭碗,坐堂等病人.医院分类管理后,医疗服务竞争表现由数量和规模上的竞争,转到质量和结构上的竞争,如果忽略营利性医院竞争,仍按照老路子走下去,就会面临着被淘汰的局面.
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市场经济条件下医院经营管理的思考与实践
1 对病人需求等于医院的追求的思考(1)市场经济条件下,医院要把社会效益放在第一位,经济效益服从社会效益,客观存在的医疗服务市场是"社会主义市场经济的有机组成部分".医院管理必须引进经营观念和先进的经营机制,遵循价值规律,围绕市场变化来确定发展战略."
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论医院文化建设与思想政治工作的互动关系
医院文化是医院文明的基础,是以人为中心,以调动职工积极性为目标,运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式,其特征与医院思想政
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我院医院文化建设的实践
介绍了华山医院医院文化建设的做法及取得的成绩.华山医院遵循"两种文化一起抓"的方针,密切结合医教研实践,在为广大患者和职工提供一流医疗环境的同时,在职工中倡导"医德高尚勤学习,技术精良为病人"的华山院风,弘扬"创业、敬业、改革、奉献"的华山精神.营造出健康向上的文化氛围,塑造了新时期医务人员的崭新形象.
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比利时社区精神卫生服务概况
健康观念的进步、医学模式的转变,使人类对心理健康尤显关注.从医疗卫生服务的发展趋势来看,人类的心理疾病以及由此而引起的其他疾病的预防及康复主要不应在医院,而应在社区.
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共济天下同铸辉煌——同济大学医学院附属铁路医院简介
申城富饶、文明、繁荣,是一个集文化、经济、贸易为一体的国际大都市,更是一个卫生资源雄厚、各路名医云集的宝地,真可谓人杰地灵.
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门诊重视科研工作的几点体会
门诊是医院的窗口,是医院与病人接触早、多和广泛的场所.也正是由于门诊工作忙这一特点,使很多单位的门诊部只忙于日常工作而忽视了科研工作.作者愿就门诊如何重视科研工作谈几点体会.
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科研课题中期管理的探讨与研究
科研课题的中期管理是整个科研活动的重要组成部分.若使课题开展顺利并能达到预期目标,就必须抓好中期管理这个重要环节:(1)落实制度,加强管理;(2)加大监促力度,建立良性循环机制;(3)严格财务制度,实施有效管理;(4)深入临床一线,提高自身素质.
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科技兴院不断发展
1 正确的方针政策对科研工作起到引导和推动作用中山医科大学肿瘤医院领导在新的形势下及时提出了"科教兴院,再创辉煌"的发展目标,制定出一系列配套的战略方针和措施.积极进行人事制度改革,将竞争机制引入晋升工作中.
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医院科室全面成本核算的方法浅述
1 确定成本科室将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室.其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个.
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总会计师在现代医院管理中的地位和职责
改革开放以来,伴随着卫生事业改革的不断深化,医院财务管理工作得到了很大的改善.但是,与适应当前社会主义市场经济体制要求相比,传统的医院财务制度显而易见地暴露出一些弊端和问题,如医院收入管理不规范,财务管理与资金管理相脱节;医院支出管理不全面,致使资金使用效益不高;医院未实行成本核算;收支结余不真实;医院财产物资管理不严格等.
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医院职工年度考核方法的探讨
医院职工年度考核是对医院在职职工某一年度的德、能、勤、绩各方面所作的综合评价.由于国家人事部出台的<事业单位工作人员考核暂行规定>中只作一些原则性的规定,没有具体的操作标准,所以各医院执行起来就不一样.
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我院全方位人事制度改革的探索
介绍了作为国家人事部人事制度改革试点单位,全方位进行人事制度改革的成功经验:(1)以竞聘制为突破口,推动人事制度全方位改革;(2)新的经济管理模式是人事制度改革的支撑点;(3)分配制度的改革是人事制度改革的立足点.
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医院满意度调查中的问题成因及对策
1 基本问题1.1 量表的临时性、片面性现行的一些医院满意度量表,一般是针对病人设置的问卷调查表,局限于临时性试用阶段,其不足之处主要是:没有明确的因素和项目分类;没有区别封闭性和开放性问题;主观问答与客观问答混淆;定性和定量指标混合;三级、四级、五级标度法和第六级选择应答等标度法堆砌;病人自然情况列为第一项调查因素,项目设置过多,容易产生调查病人及其隐私的误会.
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论医德价值与社会变革
1 转型期的医德困境与价值观念的变革当前,我国正处在极为深刻的社会变革时期,从封闭到开放,从计划经济到社会主义市场经济,而且,这种开放是自主的、全方位的,开放对于长期封闭的中国人的影响,其速度、广度、深度都是空前的.
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医疗保险与医院改革第七讲医院主动适应医保改革
职工基本医疗保险制度的实施,对于社会医疗保障体系中提供医疗服务的供方(包括医和药两部分)、享受医疗保险服务的需方(包括参保职工和暂未被覆盖的其他城镇居民)以及协调并约束供、需双方的保方,都提出了新课题、新挑战.
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谈综合性医院继续医学教育
1 综合性医院继续医学教育的重要性和特殊性我院是一所省属大型综合性医院,承担着医疗、保健、教学、科研、急救抢险等任务.近年来不断强化的优质医疗服务和医疗设备更新,将使我院逐步成为西北地区主要的现代化医疗中心.
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企业医院开展继续医学教育的探索
1 问题1.1 企业医院依赖自身的企业特性,它进行的工作一方面是医疗卫生服务工作,一方面还要把企业的精神贯彻到医院的工作中去.在完成这些工作的同时,进行继续医学教育,由于工作范围大、量较多,给广大医务人员带来了压力.
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上海市继续医学教育调查及对策研究
1999年随机抽取上海市三级、二级、一级医院各lO所,开展了继续医学教育的现况调查,找出了存在的主要问题,提出了医学教育的发展方向:(1)继续医学教育培训还需加强管理和规范;(2)继续医学教育还需注重实效,(3)继续医学教育应注意完善学分制.
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引入市场机制搞活社区卫生服务
开展社区卫生服务,是城镇卫生改革与发展的一个热点问题,目前国内尚处于起步阶段,各地正开展各种形式的探索.1999年8月,我们以东莞市石龙人民医院为依托,自筹资金、自主经营,成立了东莞市首家社区健康服务中心.
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推进城市社区卫生服务合理利用卫生资源
针对城市卫生服务体系改革与发展社区卫生服务,合理利用卫生资源,对盐城市社区卫生服务供需状况进行了系统的调查,对收集到的数据进行了分析和研究,并结合盐城市的实际情况,提出了相应的对策及建议.
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顺应医学模式转变建立肿瘤心理学科
新医学模式把心理社会因素放置于显要位置,身心相关性理论是人的生命本质的准确的体现.心理社会因素与癌症关系密切,癌症患者常常出现较多的心理障碍,心理因素可影响癌症患者的治疗与预后.因此,倡导肿瘤医院建立肿瘤心理临床学科,开展心理咨询及治疗工作,服务于肿瘤病人,服务于肿瘤临床各科,服务于社会.
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论"小综合大专科"的办医模式
随着市场需求的变化以及社会医疗保障制度的改革,如何确定医院发展的重点学科,合理利用医疗资源,实现院内资源重组;如何主动适应市场需求,转变观念,为病人提供快速、优质、准确的医疗服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |