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北京医改方案公布分级诊疗治理号贩子
公立医院改革是新医改的重要内容,作为国家第一批公立医院改革试点城市,3月1 6日,北京市政府公布《北京市城市公立医院综合改革实施方案》(以下简称《实施方案》),此次方案总结了北京友谊医院等5家医院的试点经验,用医疗、医保、医药”三医”联动,改革管理体制,治”以药补医”顽疾.在此基础上,推出防止“有病乱投医”的分级诊疗、完善医生薪酬体系.不仅回应了各方关切,也让人充满期待.
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卫生部印发2011年卫生工作要点
日前,卫生部印发了2011年卫生工作要点.要点指出,2011年卫生工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照党中央、国务院的决策、部署,以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革试点工作为重点,全面完成2009-2011年五项重点改革任务,做好重大疾病防控和医疗卫生服务工作,加强食品药品安全监管,促进中医药发展,统筹推进各项卫生工作.
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医院档案管理的信息化建设探析
档案管理信息化改革是医院现代化建设的一部分,是提高医院管理水平的内在要求,能更准确地为上级管理部门决策提供依据,有利于提高档案管理人员信息素质,促进观念更新.为此文章提出了实现医院档案管理信息化建设的途径,希望推荐医院档案管理的信息化的改革,为医院发展提供强有力保障.
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浅谈医院全成本核算的实施
为了适应市场经济的发展,低耗高效已成为医院发展的客观要求.而医院全成本核算是医院管理的工具和手段,也是医院改革的关键环节.现将我院实行成本核算的情况做一简单介绍和分析.
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医疗设备的现代管理
医疗设备是医院卫生资源的重要表现形式,是医疗工作的物质基础,也是医院固有资产的重要组成部分.医疗设备管理要确保医疗设备在经营中保值增值.在日常使用中充分发挥其作用,创造良好的经济效益和社会效益.在目前市场经济条件下,如何使用经济手段进行医疗设备管理,如何建立与市场经济相适应的医疗设备管理体制,推动医院改革的深入发展.本文就医疗设备的现代管理提出自己的一些看法.
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实施闭环管理提高对医疗器械采购监察的有效性
0 引言随着医疗卫生事业的发展,医院物资特别是医疗器械(含医疗设备和医用耗材)的采购量逐年增加.加强物资采购管理,是深化医院改革的重要内容,是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措.
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浅谈医院信息管理系统在医院管理中的作用
医院信息管理系统(Hospital Information System,以下简称HIS)不仅仅只是医院管理现代化的标志,更重要的是已经成为医院的核心竞争能力之一,成为医院持续性发展的一个重要组成部份.随着医院改革的不断深入,加快医院信息化建设,将有利于医院管理者把握改革的大方向,有利于加强医院管理,提高社会效益和经济效益.
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顺应医保改革深化医院改革
我院是省内一家大型综合性医院,2001年4月正式纳入省内医疗保险定点医院.我院适时抓住这一契机,以医疗市场为导向采取有力措施,深化医院改革,在改革中求得生存和发展.
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公立医院改革的困境及在改革中政府的职责探讨
分析公立医院改革的困境,提出产权改革是公立医院管理体制改革的核心和基础,并指出政府在改革中的职责.
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心理契约研究对医院人力资源管理的启示
自上世纪80年代以来,组织和员工之间的心理契约问题已经成为西方组织行为和人力资源管理研究的热点.随着中国医院改革的深入和管理理念的转变,医护人员和医院之间的心理契约问题必将得到重视.本文首先介绍了心理契约的概念、内容、维度和违背后果的相关研究,并就如何将心理契约应用于医院的人力资源管理进行了初步探讨.
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调整税收政策 培育医疗市场
当前,税收政策已成为影响医疗市场公平竞争、阻碍医院改革发展、延缓政府目标实现的瓶颈.培育医疗市场,应从调整税收制度入手.实施医院分类管理后,对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点,因为它直接影响到营利性医院能否生存,影响到与非营利性医院能否公平竞争,一句话,直接影响到医疗市场的完善,影响到对医疗市场的培育.培育医疗市场,应该按照党的十六届三中全会的精神调整税收政策,以支持公立医院改革,鼓励兴办民营医院和中外合资医院,达到培育医疗市场,形成公平有序的竞争局面的目的.税收是政府平衡社会分配的一种手段,任何一个国家对医疗行业的税收都是优惠的.现阶段尤其要注意的是:在营利性医疗机构处于弱势的情况下,不要动辄就施以税收大棒,这样极易吓跑一批热心投资医疗卫生事业的人,也极易将营利性医院扼杀在摇篮里.
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浅谈国有非营利性医院的改革与发展
随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型.但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革.笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医院来说,国家应抓小放大,抓小就是要保证国民人人享有基本医疗保健的目标的实现,努力缩小城乡差别,逐步解决农村人口和低收入阶层的医疗问题;放大就是将国有大中型医院全面推向市场,在确保人人享有基本医疗保健的前提下,促进国家整体医疗卫生水平的提高.今后国家对医疗卫生事业的投入,应重点放在国民的基本医疗保健和疾病的预防和控制上.
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公平与效率:突破人力资源管理"瓶颈"的关键
随着社会经济体制改革的深入,医院被逐步推向市场,一系列新政策的出台,给医院带来了前所未有的机遇和挑战.医院需要用自身的改革来顺应时代的发展,人的管理是医院改革的重头戏.对于医院来说,无论是管理的实施、技术的开拓,还是市场的开发、品牌的营销都离不开"人",而"人才是核心的竞争力"[1].
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科学发展观在公立医院改革中的作用
胡锦涛总书记指出,全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会,要求我们加快医疗卫生事业发展,着眼于实现人人享有基本卫生保健服务的目标,不断提高医疗卫生服务的水平和质量,着力解决群众看病难、看病贵问题.公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,是我国医疗卫生服务体系的主力军.多年来,公立医院改革一直是医疗体制改革的重点和难点.公立医院改革的成效直接决定了医改的成败,深化公立医院改革,是加快医药卫生事业发展的战略选择,是实现人民共享改革发展成果的重要途径,是广大人民群众的迫切愿望.
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公立医院奖金分配模式的思考
公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义.
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国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨
目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈.我们经过融资合作经营医疗项目的实践,探讨能否把国有医院融资合作经营作为一条途径,打破产权制度改革的瓶颈,使国有医院完成体制改革.从而建立产权清晰、责任明确、管理到位的现代医院管理制度.
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当前公立医院推进现代管理的瓶颈分析
在深化医院改革中,管理体制不顺、服务理念不新、管理模式不科学,绩效评价不到位成了制约公立医院管理实现现代化的主要因素,如何打破瓶颈,走出新路,本文提出了基本思路.
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新形势下公立医院内部改革与发展的思考
目前,全国有12个城市的100家公立医院被选取作为试点医院,将进行为期三年的公立医院改革试点工作.对于绝大多数没有被列入改革试点的公立医院,该如何利用这三年时间,与三年后的公立医院改革全面推开顺利对接,实现平稳过渡并谋求发展,是非试点公立医院目前需要重点关注的问题.
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对现代医院绩效考核与分配的思考
如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是各级医疗机构现代管理面临的难题.作者结合苏北人民医院实行绩效工资改革的实践,认为医院改革分配结构、启用绩效考核来确定资金分配的方案对促进"两个效益"的实现具有一定的实际意义.作者还就如何进一步完善绩效考核工作进行了思考,提出一些建议.
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国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨
随着医药卫生体制改革的不断深化,医院实行企业化运作已成为医院适应社会.主义市场经济体制的必然趋势.建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,因此,在当国有医院改革过程中,如何借鉴和引入现代企业制度,建立"产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学"的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题.面对国有医院改革的繁重任务,当务之急是,国有医院应尽快树立现代经营理念,加速产权制度改革过程,建立法人治理结构,完善科学管理体制,加快科技进步,并完善其他配套改革措拖.