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实行护士长轮岗提高综合管理能力
在医院的管理组织系统中,护士长是一个行政职务,接受科主任和护理部的双重领导,既要组织领导基层的护理工作,又要参与病区行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系[1],是承上启下,沟通左右的桥梁和纽带,在科室中起着举足轻重的作用[2].当好一个称职的护士长,不仅要有科学的管理水平、协调能力,同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄,是敬业爱岗,乐于奉献的中坚力量,在护理队伍中起着表率作用.一个科室的护理质量,服务态度,操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系.
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总会计师不应三级医院独有
作为医改的先行试点城市,福建省三明市探索了很多成功经验值得其他地区借鉴,5月28日三明市再次发出重磅消息:将在县级以上公立医院设立总会计师岗位。在医院设立总会计师一岗,可加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,降低医院运行成本和医疗成本,提高资金使用效益,保证公立医院的公益性。即将设立的总会计师职位是公立医院的行政副职,受同级医院管理委员会和所在公立医院主要负责人的双重领导,主管经济核算和财务会计工作。根据通知,医院总会计师经同级财政部门审核同意后由同级医院管理委员会优先从所在医院内部聘任,聘期为三年,可连续聘任。该职位也可从医院外部聘任或由当地财政部门委派,所聘任总会计师不核编,不定行政级别。医院总会计师的薪酬由当地财政拨付发放,按年薪计算为:市属综合性三甲医院25万元,市属其他三级医院20万元,市属二级医院、县级医院15万元。
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贵州省·中国科学院天然产物化学重点实验室
贵州省·中国科学院天然产物化学重点实验室是贵州省人民政府和中国科学院共建的独立科研事业机构,于1998年下文进行组建,2000年初建成并投入运行.实验室实行省、院双重领导、以省为主的管理体制;坚持"开放、流动、联合、竞争"的发展方针和开放型、带动型、市场化的建室原则;以应用研究和产品开发为主,兼顾基础研究;重视具有自主知识产权的研究及其发明专利的申请,兼顾发表论文的数量和质量;参照中国科学院知识创新工程基地的方针、政策和规定,建立新的科技体制和运行机制.实验室主任由郝小江博士担任,周俊院士任学术委员会主任.
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完善护理管理机制促进专科护士发展
专科护士在拓展护士的角色与功能,提升护理专业地位,发挥医护之间的桥梁作用,增进医疗团队合作,提升医疗质量等方面具有重要作用[1].由于国内专科护士设立较晚,对专科护士的选聘、培养、绩效激励等未形成统一的管理架构及规范[2].在传统的院科两级负责制的管理模式下,专科护士受到双重领导,存在岗位职责定位及管理体系模糊等问题,影响专科护士的工作效率和稳定性.
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浅谈护士长如何搞好病房管理
护士长工作在临床第一线,是病房管理工作的具体组织领导者,护士长接受科主任、护理部的双重领导,有着承上启下,沟通左右的作用.
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谈科护士长的管理策略
我院为三级甲等医院,护理行政管理体制是在分管医疗、护理工作的副院长领导下的护理部主任、科护士长、护士长三级负责制,科护士长又在护理部主任和大科主任双重领导下,全面负责大科(以下简称科)的护理管理工作.
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试论构建卫生监督机构垂直管理体系的必要性和可行性
1 背景1.1 现行分级管理的模式与卫生监督工作不相适应长期以来,我国的卫生监督部门实行的是地方政府和上级业务部门的双重领导,即所谓的卫生监督的分级管理.各级卫生监督机构赖以运转的资源由同级人民政府及其财政部门划拨, 业务指导则属上级卫生监督机构.同级党委政府领导"人、财、物权",而上级卫生监督机构主要负责工作业务的"事权".实践证明,这种模式在目前的新形势下有诸多不适应之处.
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在困境中奋起在改革中前进
随着现代企业制度改革的不断深化,为适应铁路运输管理体制改革和铁路医疗保障制度改革的需要,在全国卫生改革大潮的推动下,我院作为上海市惟一一所受同济大学医学院和上海铁路局双重领导的"三级甲等"医院,于1999年7月1日纳入上海地区医疗保险的属地化管理,并在当年11月17日与上海铁路局签订了内部"分立"责任书,标志着医院迈出了从计划经济向市场经济转轨与运行的第一步,成为全路首家实行医保属地化管理与"分立"的医疗单位.