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县级医院如何加强计量管理
在社会经济发展相当长的一段时间里,人们对于计量与计量检测的认识还只是停留在称、尺子等这些简单的器具上.随着我国卫生医疗事业不断发展,科学技术不断进步,具有高新技术的医疗设备在各个领域普及使用,医疗设备的计量管理工作在医院内部地位和作用显的越来越重要,准确可靠的医疗设备,不仅帮助医务人员提高诊断水平和减轻患者痛苦,减少其他不必要的检查,对医院的提高医疗质量,保证人民的生命安全和身体健康有着非常重要的作用.
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医院设置总会计师岗位的必要性
随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场.在这种新形势下,医院既作为社会主义公益事业单位,它同时也是独立经营的经济实体,但是,在长期的计划经济体制下,我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要,医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多,越来越细.大型医院年收入都在上亿元以上,资金吞吐量大,经济活动频繁,基本建设投资,赎买设备、药品、卫生材料等都需要投资决策和认证报告,而且目前大型医院领导班子中的正、副院长绝大多数是医学专业出身,对深层次财务管理工作不太熟悉,不能完全正确地运用经济数据对经济管理工作进行论证和决策.为此,在医院设置总会计师岗位尤为必要.
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新一代空气净化消毒设备将在医院应用
医院是治病救人,增进健康,救死扶伤的重要场所,也是容易被细菌病毒传播的一个通道.因此,医院内部有关区域和局部空间是感染源的主要来源.一是病人多,人口流动大,相互交叉感染机会多,据有关临床检测资料报到,一般感染率在20%~39.7%;二是重症患者多,重症患者区域感染率高达41%以上;三是局部空间感染率为10%;四是抗生剂耐性菌,如:呼吸器官肺炎球菌为70%~80%,手术室落地菌感染败血症的比率也依然普遍存在;五是动植物的变形病毒感染和引发的疾病在医院也存在,不可忽视.
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强化医院医疗设备的计量管理
随着我国卫生医疗事业不断发展、科学技术进步,具有高、新、尖技术的医疗设备在医院各个领域普及使用,医疗设备的计量管理工作在医院内部地位和作用显得越来越重要.
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医院倒卖病人获利
日前,一些医院的医生自曝黑幕:倒卖病人比药品回扣更严重,在同城医院之间倒,与外地医院之间也倒;同等级别医院之间倒,不同级别医院之间也倒;医院内部各科室之间倒,不同医院的同种科室之间也倒.接受病人的医院,会采取种种方式尽量获得更多的医疗费;接受病人的医生,也将获得相应的奖金和提成……
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构建和谐医院集成发展优势
"和谐医院"应该是"绿色、健康、安全、优质、诚信"的医院,是有生命力、有竞争力、有服务力和有公信力的医院,即医院内部与外部的和谐、患者与医护人员的和谐、领导与职工的和谐、医院与社会的和谐、制度与行为的和谐,等等.
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新形势下公立医院内部改革与发展的思考
目前,全国有12个城市的100家公立医院被选取作为试点医院,将进行为期三年的公立医院改革试点工作.对于绝大多数没有被列入改革试点的公立医院,该如何利用这三年时间,与三年后的公立医院改革全面推开顺利对接,实现平稳过渡并谋求发展,是非试点公立医院目前需要重点关注的问题.
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"病人选医生"在"原产地"
近年来,我院通过推行"病人选医生"的就医模式,深化了人事用工和劳动分配制度的改革,确立了"以病人为中心"的服务观念,形成了医院内部的竞争、激励和约束机制,调动了职工的积极性,促进了社会效益、经济效益的全面提高.
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探索医院绩效考核指标体系的构建
本文根据医院的行业特点,通过分析医院业绩考核存在的问题,依据一定原则结合平衡记分卡原理,构建了医院内部绩效考核的指标体系及其实行办法.
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公立医院科室发展的战略管理
公立医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性.科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题.这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰,战略管理不到位有着直接关系.战略是科室发展的总目标,是目标的外在表现形式.它涉及一定时间内带动科室全局的方针、政策与任务,决定着科室在一定时期管理的方向和所要达到的目标.
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医院内部事务公开的实践与思考
院务公开是贯彻科学发展观、推行依法治院的内在要求,是规范医院管理、推进决策民主化和科学化的重要体现,是加强医院民主政治建设的重要举措.按照卫生部的要求,在2008年底以前,全国各级各类医疗机构基本实现医院院务公开,但在实际操作中还存在一些问题.如何进一步规范院务公开特别是医院内部事务向职工公开,是医院需要研究的一项重要课题.
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关于医院内部控制机制建设的思考
内部控制是一个古老而又充满活力的话题,是各单位在长期的实践过程中,随着单位对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐建立并发展起来的一套自我检查、自我调整和自我制约的控制系统,是单位为了确保法律、法规以及经营方针、政策的贯彻落实,保护财产的安全和完整,保证会计信息和其他相关信息的准确可靠,协调经济行为,控制各种风险,在充分考虑内外环境的基础上,综合利用各种分析方法,针对人、财、物等各生产要素及相关的业务活动,利用单位内部分工而产生的相互联系、相互制约的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序和制度,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.在中国的经济发展处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关键时期,在医院走向企业化管理的今天,国内外的客观环境和医院内部的会计活动以及经营管理的现状都愈来愈迫切要求医院建立和完善内部控制.
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浅析医院院长应具备的管理素养
由哈尔滨"天价医疗费"事件进一步引发了社会对医院内部管理混乱的关注.面对不断曝光的医疗黑幕,如开搭车药、截留病人药品、药品回扣、红包、虚高且乱的收费,这一切充分反映出医院内部管理不善.而造成这些问题的重要原因之一就是医院院长自身的管理工作缺乏成效.正如管理大师德鲁克说:"让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事."因此,本文就卓有成效的医院院长应具备的管理素养展开讨论.
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医院的绩效评价研究
医院绩效评价是医院管理的重要手段,一套科学、实用的医院绩效评价体系,对于促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度,保持医院持续健康发展具有重要意义.利用医院绩效评价管理体系制定不同等级医院内部的绩效工作标准指标,既有利于确保制定医院绩效评价指标的标准化、统一性、完整性,也有利于横向比较各科室之间同期的绩效水平,纵向比较各科室不同时期的差别,发现医院管理中存在的薄弱环节;同时还能将医院的目标化管理责任制落实到每个单元的每个个人,从而有针对性地改进管理措施,提高医院的社会效益和经济效益.
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基于文化引导的医院内部网站建设
医院文化的塑造和引导是一项影响医院发展的极为重要的系统工程,本文尝试从文化引导的角度重新定位、设计和管理医院内网,并建立“行为转化流程”,推动观念的一致和行为的转变.让文化引导不仅仅停留在文字上.
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对医院内部审计信息化的探讨
医院内部审计的现状随着医保政策的出台,医院信息化建设已初具规模,计算机、数据库、网络等现代管理技术在医院管理中被广泛应用.面对财务业务一体化的HIS(Hospital Information System)软件,内部审计人员却不得不靠手工和纸质表格进行审计,出现了审计信息化相对滞后的局面.例如,我院审计室在审计每月的药品入库单时,因不能调用药剂科的入库资料,就将入库单和发票重新手工登记,用算盘和计算器核对应付款金额.这种传统的手工审计,不仅效率低,而且随着医院无纸化办公的实现,审计对象的变化,将无法适应医院发展的需要而被淘汰.李金华审计长认为,必须加强审计信息化建设,审计信息化势在必行.
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如何实现医院信息系统客户端计算机软件自动升级
随着医院信息化建设步伐的加快,计算机已普及到医院的各个部门,为了更好地发挥其功效,一般医院都会安装医院信息管理软件.但是目前医院管理还处于不断变革和完善之中,因此不可避免地要对医院管理软件进行修改以适应医院不断变化的管理需求,而修改后的计算机软件必须进行发布,于是,对医院内部各个工作站进行软件更新便成了让单位计算机工程人员头疼的事情.
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医院内部卡的选择与使用
随着各医院信息化建设的进一步发展,很多医院正在逐步推行医院内部卡.医院内部卡的使用使得医院可以监控患者就诊的大部分流程,增大管理的力度与效果,同时还可以在一定程度上方便患者,减少患者排队等候的时间,因此正在逐步推广.北京同仁医院在2003年12月也推出了自己的院内卡,取得了较好的效果.在选择医院内部卡的过程中,我们比较了很多种方案,总结出了一些经验.
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实施科室分类综合目标管理的实践与体会
在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中,实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系.以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义.
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利用六西格玛改善医院服务流程
当前,国内医疗卫生系统"三医"联动改革快速推进.面对来自政府和市场的双重压力,作为这场改革核心的医院,其内部管理改革对医院发展显得尤为重要.在医院内部众多管理模块中,流程管理对整个医院的运行效率具有决定性意义.那么,如何有效地改进医院的各种业务和管理流程呢?六西格玛将会给您一个惊喜.