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应用Excel管理医院手术器械账目
现代医疗技术的快速发展使得手术器械的种类和数量快速增加,传统的科室手术器械账本因其手工记账、多账本、查询统计复杂,已不适应新的管理要求,"军卫一号"系统中又无现成的程序可用.为了提高工作效率,我院用Excel制作了手术器械账目表,制作简单,清楚明了,查询统计方便快捷,并且利用院内网络实现数据共享.在手术器械的管理中起到了积极的作用.现介绍如下.
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现代中国医院财务控制的构建刍议
改革开放以来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,特别是在2004年国家提出国有资产将逐步从医疗卫生领域退出的举措,更奏响了我国医疗卫生单位从传统福利事业向现代企业化管理转变的前奏曲.虽然卫生单位属于第三产业,与工业企业相比其产品特性有所不同,但从资本的投入产出特点分析看,依然具备企业经营的特点,引进现代企业管理手段管理医院,盘活医疗资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行.
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公立医院公司治理结构改革的可行性探讨
股东的设立公立医院的出资者是国家,国家出资是政府财政支付行为.多年以来,政府作为医院的出资人,举办医院并按照国家事业单位由卫生行政部门来监督、管理医院,而实际意义上的出资人是谁,至今没有明确.医院的产权改革,就是要明确谁是医院出资人的问题,明确医院的产权由谁说了算的问题.可以借鉴国务院国有资产监督管理委员会的做法,由政府作为医院的出资人,成立诸如国有资产管理公司(医院资产管理委员会)等机构代表政府行使股东权力.利用股东权力组建公司治理结构,以保证股东的权利--出资的保值与增值.
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"人文关怀"理念渗透于医院管理
"用爱管理医院."日前在台湾花莲慈济医院采访时,该院发展部邓淑卿这样总结这家医院的管理理念.笔者不久前在台湾为期7天的访问过程中所接触的医院以及医护人员,无论是在管理方面,还是行医过程中,"人文关怀"是他们常提及的内容.
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中医院该怎么改
国家中医药管理局的一位领导说过这样的话:"在改革不断深化的大环境下,当院长难,当中医院的院长更难.因为他除了要做好管理医院共性的一面以外,还必须考虑如何突出中医的特色."那么,在当今全国医院面临改制、经营权与所有权分开的情况下,中医院该如何改?怎样才能收到好的改革效果?近,在北京市中医管理局召开的中医院改革与发展研讨会上,院长们实事求是地畅谈了他们的顾虑、难处和体会.
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基于文化引导的医院内部网站建设
医院文化的塑造和引导是一项影响医院发展的极为重要的系统工程,本文尝试从文化引导的角度重新定位、设计和管理医院内网,并建立“行为转化流程”,推动观念的一致和行为的转变.让文化引导不仅仅停留在文字上.
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创新管理实现医院文化与人本管理有机融合
形成管理创新理念,让管理既春风化雨工作于无形,又能潜移默化为职工的自觉,并形成持久动力,这是文化积淀的魅力,用文化管理医院,必然是文化与人本管理的有机融合,是科学管理发展观的现实运用.
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基于VMI的医院库存管理
文章从实现医院库存管理成本低化、效用大化出发,基于VMI理论谈医院库存管理,分析了传统医院库存管理模式的不足,探讨供应商管理库存的可行性和具体方法,提出医院和上游供应商之间应建立一个透明、开放、信息高度共享的库存监督管理模式,通过供应商来管理医院库存,进而实现医药流通领域扁平、有序、低耗、高效的流通模式.
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文化的魅力--广东省中医院院长吕玉波文化建设经验谈
在业内,吕玉波是个有思想、有作为的人,记者曾在多个场合耳闻目睹他人对吕玉波的"推崇",记者强烈感受到,这种"推崇"是真诚的,并不是表面文章.而"推崇词"多的则是吕院长如何运用先进的医院文化来经营管理医院,达到无为而治目的的.1月7日,在全国中医药工作会议期间,记者就广东省中医院建设先进医院文化的做法、经验采访了吕玉波院长,以下是吕院长谈话笔录.
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居民健康卡现场推进会在沈召开
2013年10月24日~25日,国家卫生计生委规划信息司、统计信息中心在辽宁沈阳成功召开“居民健康卡现场推进会”。会议的主要任务是介绍居民健康卡建设规划与进展,组织现场考察居民健康卡发行与应用效果、交流各省市试点建设经验及商业银行合作经验,全面布置推进居民健康卡建设工作。来自国家卫生计生委有关领导,全国32个省(区、市)卫生厅局(卫生计生委)、委预算管理医院和试点大型医院、部分试点地市卫生局(卫生计生委)的主管领导及信息中心负责同志,中国人民银行有关领导,中国银联及中农工建四大商业银行代表等200余人参加了会议。
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金玉莲:做基建,学会"借力"
走进安徽省立儿童医院的大门,记者一眼看到了刚投入使用不久的门诊住院综合大楼.大楼的外表并不张扬,内部设计和装修给人的感觉是舒服、实用、方便.为了建这栋大楼,院长金玉莲付出了很多的努力.亲自主持医院基建工作的经历让金玉莲深深体会到,争取主管部门的支持和借助外力对项目的顺利进行至关重要.学医出身的金玉莲如何管理医院基建项目,怎样保证工程质量和进度呢?
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新加坡医院管理经验谈
新加坡亚历山大医院院长陆圣烈是新加坡著名的医院管理专家.作为新加坡医院改革的推动者,他亲身参与领导了近半数新加坡公立医院的重组工作,积累了丰富的医院管理经验;他曾领导的新樟宜医院获得新加坡保健金质奖、公共部门杰出团体奖;亚历山大医院获新加坡保健银质奖,并达到新加坡生产力标准局的"新加坡素质级".近陆圣烈院长到中国巡回讲学,期间笔者对陆院长进行多次访谈,陆院长毫无保留地介绍了他在管理医院方面的理念、思路、做法和体会.陆院长曾多次到中国讲学,在新加坡接待过多批中国院长的参观学习,对中国医院管理界的情况有比较深入的了解,他所谈的意见中肯、实际、深刻.陆院长以成为中华医院管理学会的资深会员为荣,以为中国医院管理作贡献为己任,他愿意融入中国的医院管理学界、成为其中的一员.
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论院务公开的意义与做法
医院院务公开,是深化卫生改革新形势下,医院职工参与民主管理、民主监督的一种新形式,是不断扩大医院民主管理,加强民主建设的有效途径和重要措施.它能有效地改进和调整医院管理工作的方式、方法,提高医院管理干部、尤其是领导干部依法管理医院,加强党风廉政建设,密切党群关系和干群关系,是治理和预防腐败、充分调动医院职工工作积极性、主动性、创造性的良策.实行院务公开,关键是要把医院职工关心、需要了解的问题进行公开.让他们知情和监督.下面就医院院务公开的意义和基本做法谈我们一些看法:
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依法管理医院是院长们的必修课——院长法律知识培训班暨医疗法制专业委员会第一届常委会综述
中国医院协会医疗法制专业委员会2007年11月3日~4日在重庆万州市召开院长法律知识培训班暨医疗法制专业委员第一届常委会.中国医院协会副会长、医疗法制专业委员会主任委员潘学田出席会议并讲了话.中国医院协会秘书长李月东主持了会议.
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欢迎订阅《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》
《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》是重庆市第九人民医院10余年运用平衡计分卡管理医院的理论与实践的总结。全书共3部分26章,既有平衡计分卡的基本理论介绍,又有将之运用于医院管理的具体实践的过程、方法、效果介绍,还有运用于其它单项管理的阐述。
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欢迎订阅《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》
《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》是重庆市第九人民医院10余年运用平衡计分卡管理医院的理论与实践的总结。全书共3部分26章,既有平衡计分卡的基本理论介绍,又有将之运用于医院管理的具体实践的过程、方法、效果介绍,还有运用于其它单项管理的阐述。
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在口腔医院管理中应用公共政策理论的做法
口腔医院要想在这个变革的时代中发展壮大,就必须以病人为中心,以高超的医疗技术为保障,以先进的设备为基础,充分调动广大职工的积极性,科学化规范化管理医院.
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以营销理念经营和管理医院
随着职工基本医疗保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项体制改革的逐步推进和新的医疗保险体制的建立,医院不可避免地将进入市场,尤其是面临我国即将加入世界贸易组织(WTO),外资的加入,使医疗市场的竞争更趋激烈.所有医院,尤其是中小医院将面临更大的挑战.医院如何在市场竞争中站稳脚跟,我觉得作为一名医院管理者,除了注重医疗质量的提高外,必须尽快增强市场意识,以营销理念来经营和管理医院.
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医院技术档案管理系统的研制
技术档案管理是医院资源规划(hospital resource plan, HRP)的组成部分,属医院人力资源管理系统的子集,是管理医院技术人员技术信息的专用系统[1,2].现结合我院技术档案系统的建设,对其设计思路和实现方法做一简要介绍.
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社区卫生服务机构建立固定资产信息化管理系统探讨
医院固定资产是指一般设备单位价值在1000元及以上,专业设备单位价值在1500元及以上,使用期限在1年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产.此外,单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在1年以上的大批同类物资,也应作为固定资产管理[1-2].固定资产管理是医院管理的一项系统工程,方法不当容易造成难以有效管理的状况[3].利用信息技术管理医院固定资产是一种新型管理模式,其以高效、科学、规范的特点替代了传统管理模式[4].本研究以建立固定资产管理信息系统的上海彭浦新村街道社区卫生服务中心(以下简称"彭浦机构")为现场,分析社区卫生服务机构建立固定资产信息化管理系统所产生的效果.