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器械科(处)领导如何对医用耗材实施有效管理
医用耗材的有效管理对保证医疗质量具有重要意义,也是临床工程部门器械科(处)的主要任务之一.本文通过分析医用耗材特征,提出了医用耗材管理的基本目标和原则,并结合实践给出了构建管理基础及例外管理的具体措施,为器械科(处)领导实施耗材的有效管理提供参考.
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打造有效的医院物流管理
对医院的物流进行有效管理能有效的降低医院的内部管理成本,提高医院的服务质量,在医疗管理系统之中起到了不可忽视的作用.
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浅谈医疗仪器设备档案管理体会
医疗仪器设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分,随着医疗仪器设备在医院建设与发展中的地位和作用越来越重要,医院也越来越重视对医疗仪器设备的管理.医疗仪器设备档案管理是设备管理的基础,其管理水平的好坏,直接影响到医院的医疗质量、技术水平.如何管理好医疗仪器设备,提高医疗仪器设备使用率,减少医疗仪器设备的常见故障、突发性故障和开机使用率低的状况,就要建立完整的医疗仪器设备档案,并进行有效管理.现就医疗仪器设备档案管理谈谈自己的看法.
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"90后"医学实习生的心理分析及应对措施
"90 后"医学生在进入临床实习后,由于学习方法、生活环境、社会角色及人际关系的突然改变,同时还面临着考研及就业等多方面的压力,他们内心产生了一系列认知、情感和意志等方面的心理矛盾变化.作为医院科研教学管理部门,及时了解实习医学生的心理变化,协助临床带教老师予以合理疏导,对提高临床教学质量有着十分重要的意义.
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实施有效管理,提高护理服务质量
有效管理,提高服务质量树立责任理念,把握决策时机:护士长是效能管理的主体,作为一名外科护士长,要有较强的责任理念,即不能为了单纯的管理而管理,考核而考核,也不能采用高压手段,脱离客观实际.
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眼科老年住院患者的安全管理
随着人们物质文化水平的提高,我国人均寿命也比以前有所提高,中国已步入老龄化社会,现代老年人的健康意识也比以往增强,患者及家属对护理要求也日益增大,本着"安全第一"的宗旨,对老年住院患者实施了一系列有效管理,取得了满意成效,无1例患者出现护理并发症,病员满意度达到100%,现报告如下.
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强化对医院成本核算管理存在问题及对策分析
在市场经济竞争环境下,各级医院都面临着竞争的压力以及诸多的挑战.因此,医院管理层加强成本核算管理是重要的一项管理内容.在科学的成本核算管理之下,医院可以有效地解决卫生资源浪费的问题,不仅可以提高医疗质量,而且能降低运营成本,提高医院的竞争力.该文将对医院成本核算管理中存在的问题进行分析,并提出对策.
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药剂科有效管理与药物合理应用探讨
目的 探讨药剂科有效管理与药物合理应用管理的效果.方法 在2016年2月-2018年2月期间,将药剂科与临床药物的管理分为第一阶段与第二阶段,第一阶段进行常规方法管理,第二阶段则实行强化管理.在这两个阶段管理结束后抽查医院一年来的抗菌药物使用量前5名的用量情况,然后实行总结与分析.结果 第二阶段强化管理实施之后,医院抗菌药物的使用率相对于第一阶段管理之后有了很大的改善,差异有统计学意义(P<0.05).结论 注重对药剂科以及药物临床应用的管理,有利于提升抗菌药物使用的合理性,具有较高的临床应用推广价值.
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医院有效管理实践与研究——鉴于"问题"科室管理的启示
在医院管理中,经常存在一些问题,有效的管理理念与手段就显得尤为重要.该文结合在工作实践中,以"问题"科室为例,逐层剖析其问题所在,并阐述自己的思考与实践,到一些启示,包括需求辩梳管人、问题导向理事、综合施治管理、组织保障立势等.该文认为,有效管理的要义逐渐清晰,有效管理的主体愈益明确.思考有效管理,必须一并思考"如何做有效的管理者"和"如何做有效的管理"两个命题;实践有效管理,必须认真审视"人"和"事"的联系,牢牢把握关键点,确保方法有效.
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高职药剂设备使用效益浅析
高职院校药剂学实验实训室是药剂学和生物制药类课程实践教学的重要场所,药剂设备的完好是实验教学与产品研发的重要基础.该文结合工作实际,就提升药剂设备使用率和完好率的基本条件、如何提高设备使用效益等方面,探讨和分析提升药剂设备使用效益思路与举措.
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刍议医院药品的合理储备与有效管理
目的:探讨医院药品的合理储备与有效管理方法,为医院药品提供有效、合理、规范、经济、安全的储备和管理方法,确保药品安全有效。方法首先分析医院药品储备与管理存在的问题,接着针对提出药品合理储备与有效管理的方法,后比较医院改进药品储备及管理方法后与改进前的变化情况。结果分析出医院药品储备与管理存在的问题,并针对问题提出药品合理储备与有效管理的方法后,医院药品的储备更加合理,由于一些管理因素造成的经济损失也明显降低。结论药品的合理储备及有效管理,保证药品供应及药学服务质量,降低经济损失,保障人民群众生命财产安全。
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科研院所人力资源管理思考
人力资源管理是管理学中的一个重要领域.它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在,人力资源管理是指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴.正因如此,构建以人为本、和谐型并具有主动性的人力资源管理,越来越受到重视.
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四川省医疗设备的配置和使用现状调查
文章调查着眼于四川省大型设备分配趋势、医疗设备使用人员培训、医疗设备维护人员的素质、医疗设备维修路径和售后服务等关键环节,对四川省医疗设备使用存在的问题,比如:相关法规不健全、医疗资源分配不均匀、医疗设备配置不适宜、医疗设备使用人员培训不足、医疗设备售后服务不到位、医疗设备维护人员素质亟待提高等问题及其原因进行了深入分析,终目的是探讨如何在新医改下更好地适应国家发展要求,促进区域卫生医疗的发展.
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解析中小型制药企业的人才流失现状
人力资源作为第一资源已成为全社会的共识.随着改革开放的深入发展,中国加入WTO后,大量资金的流入及国有大型企业的改革等,中小型医药企业人才流失的现状越来越严重,中小型制药企业人才的流失造成了企业的技术和经验的流失,严重影响了企业的竞争力和效率,阻碍了企业的正常发展,如何实现对人力资源的有效利用和合理管理也已经成为各企业亟待解决的首要问题.
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社区卫生服务机构建立固定资产信息化管理系统探讨
医院固定资产是指一般设备单位价值在1000元及以上,专业设备单位价值在1500元及以上,使用期限在1年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产.此外,单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在1年以上的大批同类物资,也应作为固定资产管理[1-2].固定资产管理是医院管理的一项系统工程,方法不当容易造成难以有效管理的状况[3].利用信息技术管理医院固定资产是一种新型管理模式,其以高效、科学、规范的特点替代了传统管理模式[4].本研究以建立固定资产管理信息系统的上海彭浦新村街道社区卫生服务中心(以下简称"彭浦机构")为现场,分析社区卫生服务机构建立固定资产信息化管理系统所产生的效果.
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论医院知识管理与组织创新
随着经济浪潮从信息产业向知识经济推进,世界正在从工业时代向知识时代迈进,知识作为无形资产所创造出的价值正在不断增加.知识管理就是在知识经济初现端倪的时代大背景下形成和发展起来的一种全新的思维方式和管理模式.现代医院如何才能实现对医院知识的有效管理,以应对知识经济的浪潮和竞争日益激烈的医疗服务市场,广泛引起了医院管理界的高度重视与思考.我院自2004年以来,积极探索将知识管理理论应用于我院管理实践中,并取得了较为明显的效果.
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加强医院消毒供应中心管理控制医院感染
目的:控制医院感染.方法:加强消毒供应中心的管理,认真执行各项规章制度.结果:使消毒供应室不仅成为发放各种无菌器材、敷料、物品的保障科室,又是预防医院感染的重点科室.结论:正确的管理方法,是提高消毒供应室工作质量的关键,由于保证了物品的消毒与灭菌,从而能很好地控制医院感染,保证医疗安全.
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重大项目有效管理催化中医药科技创新
文章从高瞻远瞩的战略部署,"不求所在,但求所用"的管理理念;组建高效研究团队;采取多元化人才培养模式;以有效推进机制为保证等方面,总结重大项目管理的成功经验,以推进中医药科学技术的创新.
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落实"优质护理服务示范工程"护理人力资源管理
护理人力资源配置的核心是保证人员数量配置的合理性.护患比配置越低,护理质量也会下降[1].对有限护理人员的合理利用及调配是确保基础护理工作做到位的先决条件.我院作为卫生部基础护理试点单位,积极响应"优质护理服务示范工程"的号召,认真贯彻落实2010年全年卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务,以落实基础护理为切入点,加强并发展医院临床护理工作,拉近了护患关系.我院对护理人力资源进行合理配比及有效管理,保障了基础护理的实施,总结了以下经验,现汇报如下.
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落实"优质护理服务示范工程"护理人力资源管理
护理人力资源配置的核心是保证人员数量配置的合理性.护患比配置越低,护理质量也会下降[1].对有限护理人员的合理利用及调配是确保基础护理工作做到位的先决条件.我院作为卫生部基础护理试点单位,积极响应"优质护理服务示范工程"的号召,认真贯彻落实2010年全年卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务,以落实基础护理为切入点,加强并发展医院临床护理工作,拉近了护患关系.我院对护理人力资源进行合理配比及有效管理,保障了基础护理的实施,总结了以下经验,现汇报如下.