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护士竞争上岗在老年病科的应用
为适应日益激烈的医疗市场,体现"以病人为中心,以质量为核心"的服务宗旨,用竞争原理、人本原理、动力原理,调动全科护士的积极性和创造精神.
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捷普:做中国医疗市场的国际合约制造商
捷普公司系世界著名的提供电子制造服务的合约制造商,是全球500强企业之一,总部位于美国.多年来捷普致力于电子产品的设计开发,并凭借其先进的生产技术背景及生产管理理念,为全世界多家著名的电子公司提供电子电路板部件及系统的加工及开发服务.目前医疗设备在其业务中占据第二位,占到17%.
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炙手可热的移动医疗
目前,全球移动医疗市场持续升温,越来越多的企业和投资机构纷纷涌入,引发了一场医疗界的移动风暴.一、新需求催生新模式近日,普华永道发布新报告(Top Health Industry Issues),对2014年医疗行业进行了预测,其中指出:1、医疗的未来在于移动目前,仅27%的医师鼓励患者使用移动医疗APP.但是,59%的医师和保险机构相信:移动医疗APP的广泛使用会在不久的将来成为不可避免的潮流.
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FUJI的Velocity U系统与新网PACS连接中故障二例
随着医疗市场的发展,PACS的运行已逐渐被推广,我院今年新改进新网PACS,在和我科新引进的FUJI公司的Velocity U成像系统连接使用中,出现以下问题,现将其现象和处理措施介绍如下.现象一:在改变Velocity U和CR CONSOLE的IP地址时(和PACS相一致),发送图像时,CR CONSOLE提示:一直处在等待图像处理状态中,不能传送.
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病房护理管理与患者满意度病房
随着社会的进步,国家法制建设不断健全,市场经济对医疗市场产生的巨大影响,患者的自身保护意识和法律意识大大增加的今天,患者对医疗需求不断提高,不仅要求要有过硬的业务技术水平,而且要求要有优质的服务态度,病房的护理管理直接影响着患者的满意度.
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浅论新形势下加强医院医疗设备的管理
随着医疗卫生体制改革的不断深入,国内医疗市场正发生着巨大的变革,高精尖的医疗设备成为提高医院竞争力的有效手段,价格昂贵的医疗设备和保修费用的投入,迫使医院要从资金、社会效益、医院和科室效益等方面对其进行先进的、科学的管理.尤其是国务院新近颁布的<医疗事故处理条例>,对医疗事故中举证责任进行了改革,对医疗器械安全性作出了严格规定,这就对医疗卫生单位在医疗设备的使用、维护、检定等工作中提出了更高的要求.
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适应医疗市场需要加强仪器设备管理
本文就当前市场经济大潮中,如何适应市场需求,加强仪器设备管理问题,从选购设备、保管设备、使用设备、维修设备诸方面,进行了有益探索.设备管理人员只有充分解放思想,更新观念,努力探索社会主义市场经济条件下医疗仪器设备管理的自身规律,建立科学有效的管理体制,才能实现设备管理的规范化、制度化、科学化.
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浅谈医院医疗设备购置的科学论证
随着国家医药卫生制度改革的不断深入,市场经济体制的不断完善和发展,引发了医疗市场激烈的竞争和深刻的变革.医院如何适应形势,实现医院自身的跨越式发展,是当前医院管理面临的一大重要课题.
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三博:低调入围高点发力
随着中国医疗事业改革逐渐步入深水,合资、独资、联营、转让、出售、股份制改造、管理层收购……中国各级各类医院改制可谓"乱花渐欲迷人眼".当众多的非国有医院在美容整形、口腔、皮肤、妇产、骨科等常规医疗领域厮杀的时候,北京三博复兴脑科医院则凭借独有的脑外科专家团队的优势,在医疗市场上异军突起,在给更多病患者带去生之希望的同时,也为中国医疗产业的改革留下浓墨重彩的一笔.
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浅谈民营医院发展战略
在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路.
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民营医院能否真正崛起
从20世纪80年代开始,我国医院出现了一个新的名词"民营医院",经过十几年的发展,民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充.它们的现状如何?能否真正在医疗市场中与公立医院展开竞争?记者日前对此进行了专题采访.
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城市中型医院的营销策略
在我国城市中,按照医院规模和实力一般可以划分为三种类型:大型医院、中型医院,社区医院,其中大型医院的规模大,技术力量雄厚,是城市医疗市场的领先者,社区医院规模小,主要是对社区内居民进行常见病的防治,它与居民有着先天的地理联系.
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论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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调整税收政策 培育医疗市场
当前,税收政策已成为影响医疗市场公平竞争、阻碍医院改革发展、延缓政府目标实现的瓶颈.培育医疗市场,应从调整税收制度入手.实施医院分类管理后,对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点,因为它直接影响到营利性医院能否生存,影响到与非营利性医院能否公平竞争,一句话,直接影响到医疗市场的完善,影响到对医疗市场的培育.培育医疗市场,应该按照党的十六届三中全会的精神调整税收政策,以支持公立医院改革,鼓励兴办民营医院和中外合资医院,达到培育医疗市场,形成公平有序的竞争局面的目的.税收是政府平衡社会分配的一种手段,任何一个国家对医疗行业的税收都是优惠的.现阶段尤其要注意的是:在营利性医疗机构处于弱势的情况下,不要动辄就施以税收大棒,这样极易吓跑一批热心投资医疗卫生事业的人,也极易将营利性医院扼杀在摇篮里.
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民营医院在医疗卫生改革中的作用
民营医院近几年得到了突飞猛进的发展,从小到大甚至向着集团化方向发展.民营医院的崛起对我国卫生改革起到了推动作用,是我国医疗卫生事业的重要补充,打破了公立医院垄断医疗市场的局面,促进了医疗卫生服务和质量向着多元化方向发展,终满足了广大群众对医疗卫生的需求.
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军队医院引入客户关系管理的必要性与可行性探讨
随着国家社会医疗体制改革的不断深化,医疗服务市场化特征更加凸显,医疗机构的竞争将更加激烈,能否及时有效地满足患者健康需求,以及把患者潜在需求转化为现实需求,关联着医院的生存与发展.军队医院如何创新管理,引入先进的经营理念,及时把握医疗市场发展态势,关注患者需求,适时开展高效优质的个性化、多元化医疗服务,已是亟待研究的现实问题.
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医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策
加入WTO后,我国的医疗市场将全方位的对外开放,参与国际市场的竞争.国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进入我国的医疗市场,与我国的医疗机构展开竞争.随着卫生体制改革的逐渐深入,国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈.
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医药分家的必要性与政策建议
所谓医药分家,是指医院将药房从医疗机构中剥离,使其成为独立经营,独立核算的经济实体,医生开出处方后,患者自行到零售药店购买.我国新医改方案中提出"探索公立医院门诊药房改制为零售药店等医药分开的有效途径".目前少数国家实施了医药分家.这种模式,在我国医疗市场上,医药分家是否能解决看病贵的问题,还有待进一步探讨.
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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.