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多米诺A300为Bacardi带来出色成绩
总部位于百慕大汉密尔顿的百加得(Bacardi)集团是国际顶尖的烈性酒生产商.该公司生产威士忌,龙舌兰酒及近推出的孟买蓝金酒、百加得Breezer和Grey Goose(灰鹅)伏特加等200多个品种的产品,这些产品都占有非常大的市场份额,特别是世界十大名酒之一的百加得朗姆酒(BACARDI RUM)更是遍布全球170多个国家,销量居全球高档烈性酒的第一位.Bacardi在德国Bu×tehude的分公司拥有3000平方米的厂房和300多名员工.该工厂分两班运行着3条灌装线,每年生产将近2500万瓶烈性酒.这样高速度的生产线对设备质量的要求非常严格苛刻.在激烈的市场竞争中,Bacardi只有在生产线中使用质量可靠、稳定的生产设备,才能保证生产效益大化.
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现代中国医院财务控制的构建刍议
改革开放以来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,特别是在2004年国家提出国有资产将逐步从医疗卫生领域退出的举措,更奏响了我国医疗卫生单位从传统福利事业向现代企业化管理转变的前奏曲.虽然卫生单位属于第三产业,与工业企业相比其产品特性有所不同,但从资本的投入产出特点分析看,依然具备企业经营的特点,引进现代企业管理手段管理医院,盘活医疗资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行.
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创建计划生育技术服务品牌的思考
品牌是一种服务形象和核心竞争力的体现,是质量优化和效益大化过程中的一种标志,已经在各行各业生存发展中体现,是社会主义市场经济发展规律的必然反映.作为社会主义市场经济体制组成部分的计划生育技术服务,有必要把品牌创建引入并重视起来.
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探索资源效益大化的卫生发展之路
当前,国家在建设和谐社会的目标指引下,更加重视构建系统的社会保障政策.医疗卫生政策因其特殊性,受到人民群众的强烈关注.其中,如何充分发挥大型综合性医院的资源优势,努力打破医疗资源分配的不均衡,建立城市大医院支持农村、社区医疗工作的长效机制是当前医疗卫生工作面临的焦点问题.
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在"细微之处见质量"活动中实现服务效益大化
请病人"开处方",认清开展"细微之处见质量"活动的必要性;请全员"开处方",实施细微之处服务零缺陷工程;标本兼治"开处方",实现服务效益大化.
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SIPOC模型在医院总务质量管理中的应用
SIPOC 模型是一种流程管理和改进技术,也是过程管理和改进的常用技术,是判断核心过程的首选方法[1]。SIPOC 模型由供应者(supplier)、输入(input )、流程(process )、输出(output )、客户(customer)这样相互关联、互动的5个部分组成。我院在总务管理中,贯彻全面质量管理的理论和方法,通过建立SIPOC模型,从作业流程优化、班组建设“五常化”(5S法)和日常管理标准化入手,对医院总务运营、维修、物流、保洁、安全等方面的品质管理模式、体系架构、运行模式等进行设计规划,建立起总务质量管理体系,在总务管理方面实现品质化、精细化、规范化管理,从而实现医院后勤效益大化、流程优化、服务优化。
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临床路径制订与住院诊疗质量实时控制中的应用
近年来,美国、澳大利亚等国将一种包融了质量保证、循证医学以及质量改进思想的质量管理方法--"临床路径"(clinical pathways,CP)[1-3]应用于诊疗规范化管理.借鉴国外CP的方法,并将其运用于住院诊疗质量实时控制中,旨在探索一种更好的住院诊疗质量管理方式,促进住院诊疗质量持续性改进[4-5],达到质量效益大化.
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现代医院放射科管理的难点和对策
从1895年伦琴发现X线至今的100多年时间里,医院放射科已从过去单纯的传统X线技术,发展到拥有传统X线技术和CT、MR、DSA、PET、SPECT、超声等多种技术综合的现代影像科(放射科).现代放射科高新设备众多,其管理的好坏将直接影响这些设备的能力开发和效益大化.笔者试图通过分析现代医院放射科管理的特点和难点,提出一些自己的观点和做法,供同行们参考.
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试论优抚医院的地位和作用
优抚医院是国家为了体现优抚政策,为优抚对象专门设立的、由各级民政部门管理的、医治优抚对象疾病的、以追求社会效益大化为目的的优抚事业单位.是国家联系优抚对象的桥梁和纽带,是上为中央分忧、下为优抚对象解愁的医疗机构.优抚医院通过优质的服务为病员解除病苦,把党和政府的温暖送到优抚对象手中和心坎上,它体现着党和国家对优抚对象的关心和体贴.
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儿童体外膜肺并发症及处理
文献报道体外膜肺( extracorporeal membrane oxygena-tion,ECMO )各种并发症总发生率在1%~25%之间。ECMO并发症可分为两类:机械并发症和患者并发症。前者主要涉及设备故障及体外环路中的问题,后者主要为患者的并发症。由于ECMO治疗需要持续运转的时间较长,长可达数月, ECMO 并发症会随着治疗时间延长而增加,其中很多并发症会对ECMO继续治疗及患儿生命构成直接威胁。因此整个治疗期间需要ECMO系统持续保持运转正常。对于ECMO运转产生的器件磨损老化,以及患者在体外循环中出现的病理变化,需要进行相应监测及处理。良好的ECMO管理能使治疗效益大化,同时也是高质量ECMO治疗的重要体现。对于ECMO中一些严重或处理困难的并发症,如血栓栓塞、出血、脱管等,应在ECMO日常管理中注意预防。
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康复听力学及其康复措施
随着我国听力学专业杂志的创刊发行、听力学专业书籍的编纂出版和听力学学历教育的稳步发展,听力学作为一门新兴的交叉学科正在健康快速成长.而如何合理补偿听障者的听力损失,并大程度地恢复其由于听力损失而造成的损害(言语障碍、交流障碍、心理障碍、社会行为障碍、就业障碍等),将是听力学工作中一项重要而终极的任务和目标,这也正是康复听力学所承担的任务所在.目前,全数字助听器选配工作在我国大中城市全面展开,接受多导人工耳蜗植入者已达3000人左右,听力言语语言训练机构的数量在不断增加.这些情况表明,康复听力学领域正在发生着深刻的变化,愈来愈多的听障者选择了听力言语康复,同时社会也急需能够将高新技术效益大化的专业技术人才队伍.作为一名听力学工作者,要有不断学习的意识和精神,面对机遇和挑战,应积极充实和提高自己的技术实力,做听障朋友的坚实后盾,为他们提供科学高效的技术服务.
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请尊重市场
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》全文发布,让被寄予厚望的十八届三中全会真正成了一届“团结的大会,胜利的大会”.《决定》用大篇幅重新定位了市场与政府的关系,指出要“使市场在资源配置中起决定性作用”、“大幅度减少政府对资源的直接配置,推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益大化和效率优化”.
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国家基本药物抽验设计优化及获取大效益的初步探讨
目的 本文通过分析我国药品质量监管历程及现阶段我国药品质量现状和监管现状,分析原因并提出建议 方法 通过分析近年来国家基本药物抽验工作具体实施方案,结合目前各地在抽验实施和操作过程中发现的突出问题,借鉴国外成功经验,提出改进方案 结果与结论 针对抽验的不同环节,提出进一步优化抽验设计方案,使抽验达到效益的大化.
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浅谈医疗设备购置及优化的使用
目的 探讨医疗设备购置及优化的使用.方法 结合本院实际阐述医疗设备如何购置及优化使用.结果与结论 医学技术的发展离不开高精尖的医疗设备,购置时必须从必要性、合理性、可行性等方面进行充分论证和分析.
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整合运营与业务实现效用大化——金蝶医疗推出医疗信息整合与管控解决方案
医疗机构信息化已步入整合阶段,新的形式促使医疗机构产生新的需求.对医疗机构管理者而言,更希望在开源的同时加强运营管控,更好地控制成本,实现精细化管理,使医疗机构的管理更加规范,让科室之间的业务通过信息系统的整合、协同提高整体效率,从而实现效益大化.
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情商在护理管理中的应用
随着整体护理的开展和社会对护理服务需求的提高,护理管理者所承担的角色日趋重要和多元化,要求护理管理者通过充分组织、协调,使护理群体的工作效益大化.以人为本的管理理念的实施需要护理管理者与基层护理群体充分沟通,从而调动整个护理群体的积极性.因此,作为现代护理管理者,必须注重情商的培养以及在管理中的应用.
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加强医院成本核算管理促进医院发展
市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益大化.经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心.
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医院成本核算之我见
在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存发展和壮大自己,都在不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.
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社会效益的大化与适度经济效益的统一
效益大化是所有经营者追求的高目标.一般而言,效益主要包括社会效益和经济效益.社会效益边界具有不确定性,也很难量化;而经济效益则可以通过投入与产出的比例关系进行定量分析和考察.
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医院高层管理人员财务管理行为分析
卫生改革与发展是一项系统工程,医院逐步成为独立的经营实体,自主化管理是卫生改革的一个重要组成部分.就目前而言,世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以赋予其所拥有并经营的公立医院系统的管理者更大的自主权,使他们在医院日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院经营效益大化.