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加强干休所医疗保健工作精细化管理的几点思考
干休所是军队医疗保健机构的重要组成部分,实施精细化管理,提高工作效益,是适应新形势下军队建设的必由之路[1].现结合工作实际,就如何加强干休所医疗保健工作精细化管理谈几点思考.1将建标立制作为精细化管理的前提实施精细化管理,必须要有一整套完善规范的标准和制度体系,使工作具体化、流程化.
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院外医疗保健工作精细化管理的探讨
近年来,随着社会经济的发展,各种大型会议和活动的增加,以及人们健康意识的增强和对医疗保健需求的提高,院外医疗保健任务逐渐增多,其管理的重要性也更为突出.为了提高院外医疗保健工作的质量,为保健服务对象提供更加满意的服务,现就院外医疗保健工作的精细化管理探讨如下.
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精细化管理人性化服务——全面推进流动人口计划生育"一盘棋"工作
芙蓉区是湖南省省会长沙的中心城区,总面积40.8 平方公里,下辖13 个街道(乡),75 个社区(村).全区户籍人口40 多万人,其中已婚育龄妇女6 万余人,流动人口11 万多人,其中省内流入80723 人,省外流入32785 人,流出人口1355 人,已婚育龄妇女3 万多人.
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乳制品冷链物流的精细化管理探讨
精细化管理是现代管理科学发展的重要产物,作为一种较为先进科学的管理理念,精细化管理也受到了越来越多管理者的青睐,更有效地满足了当下社会发展中社会分工与服务质量两方面的精细化发展的要求,同时精细化管理也是现代企业管理文化的重要内容,其对于人性化管理目标的实现也有积极的意义。
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精细化管理在精神科护理中的应用
目的:探讨在精神科护理中采用精细化管理的效果.方法:选择2017年2月~2018年3月我院精神科收治的患者34例作为试验对象,对照组采用常规护理管理,观察组应用精细化护理管理,比较两组护理质量及护理满意度.结果:观察组护理文件书写、急救物品管理、基础护理、安全管理各项评分分别为(90.6±2.3)分、(92.3±2.1)分、(90.2±1.8)分、(93.1±3.1)分;对照组分别为(79.4±2.6)分、(81.5±2.4)分、(78.4±1.5)分、(76.4±4.2)分;P<0.05.观察组满意度94.12%,显著优于对照组的76.47%,P<0.05.结论:精细化管理能够提升护理人员的护理质量,保障精神疾病患者的安全,值得临床应用.
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无缝化管理和精细化管理在月饼质量安全管控中的应用
无缝化管理和精细化管理是现代管理的发展趋势,在推行无缝化和精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。文章阐述源头无缝化管理和生产精细化管理,以在月饼质量安全问题上起到有效管控。
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医疗设备维护与保养的精细化管理
文章对于医疗设备维护和保养的重要性进行了阐述,并结合本院实际工作,对于维护和保养的精细化管理工作进行了探讨.
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医院设备信息化管理系统的构想
本文在具体分析建立健全的医院设备信息管理系统中的几种亟待解决的问题的基础上,提出了建立一个集设备管理系统、物流管理系统、科室信息维护共同实现的,以单台医疗设备为基础的信息化管理运行模式的几点构想,并就实现医院全程跟踪综合管理提出了若干有益的建议.
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信息系统在医疗设备精细化管理中的作用
本文通过分析我院医疗设备的日常管理模式及经验,结合医院发展,设计出一套适合我院设备管理的固定资产管理系统,改变原有传统工作模式,进一步推动医疗设备的精细化管理,从而提高工作效率和质量,提高医院资金使用效益.
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我院医用耗材准入管理的改进与实践
本文从医用耗材准入的管理规范性入手,阐述了医用耗材精细化管理的必要性,并以我院为例,详细说明了改进后的耗材准入流程及要点.通过加强科室论证力度、强化科室协同合作论证、多种同类耗材纳入论证等手段,严格做到申请依据充分、讨论同类耗材问题全面、通过议标确定产品.新准入流程实施后,我院耗材提单率和讨论通过率均同比下降15%左右,规范了耗材准入流程,实现了医用耗材的精细化管理.
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医院信息系统高度整合下的物资管理系统优化
目的 为优化医院物资管理系统,提高对物资耗材在院内外流转的"全过程"管理,实现提高物资耗材使用率.方法 将医院物资管理系统与医院耗材采购、试剂采购、权利监控等系统进行对接、高度整合.结果 规范医院物资高值耗材的采购、使用、维修、报废等流程,形成管理闭环,提高管理水平.结论 通过优化医院物资管理系统,实现物资的全程跟踪和精细化管理,为降低医疗成本、提升医院管理效能提供支撑.
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医用耗材目录字典精细化管理的实践与探讨
医用耗材是医院开展医疗救助不可缺少的物资,具有品型繁多、专业性强、应用量大等特点,如何对其高效管理一直是医院管理的重要内容.本文通过分析医用耗材现状,探讨并实践医院耗材目录字典的精细化管理,为医院信息化管理提供可行性方案,以提高耗材质量安全管理水平、降低采购风险.
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基于供应链模式下体外诊断试剂的管理
随着医学检验技术的发展,医院迫切需要一种实时高效的体外诊断试剂信息管理系统。本文介绍了复旦大学附属华山医院在供应链管理模式下体外诊断试剂从科室订货到试剂使用前的信息管理系统。该系统将订货、采购、配送、验收、入库、出库等过程进行有机结合,促使流程上的各个环节更规范高效,终实现体外诊断试剂规范化、可视化和精细化的管理,进一步提高医疗工作质量和医疗管理水平。
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医用耗材网络管理平台的建设与应用
针对目前医用耗材及其供应商数量繁多,管理成本高等问题,本文利用互联网技术和客户端开发工具设计了一套医用耗材网络管理平台.该系统在医院内网与外部互联网之间建立缓冲空间,将基础信息录入工作前移至供应商端,各科耗材订单自动发送至对应供应商操作端,严格控制了耗材物流的各个环节,极大地节约人力资源,提高管理效益,为精细化的医疗耗材管理提供了基础.
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基于全成本核算的我院医用耗材精细化管理探究
本文依托医院全成本核算管理信息化平台,从人员、软件、成本、质控4个方面着手分析,将过程细化,找出适合我院管理特色的方法.人员方面要求专人将资质按照《医疗器械注册证》细化分类录入;软件方面依托管理软件寻找耗材需求量与临床使用量之间的佳结合点;成本方面围绕科技移动手段建立无线化库房;质控方面引入痕迹管理理念,实现全程溯源.终建立起以患者为中心、无纸化、信息化、网络化的运行模式,实现医用耗材管理的精准服务模式.
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医用耗材精细化管理信息平台的建立与应用
本文主要介绍了我院医用耗材精细化管理信息平台的功能、质量管理及应用成效.该平台具有资质信息化管理、计划自动生成并导入供应商模版、网络通知送货、物流单扫码入库、网络出库等功能,实现了物流的全流程精细化在线管理,为医院系统建立并完善信息化医用耗材精细化管理平台提供参考模式,实现医用耗材的科学化管理,从而降低医院的运营成本,提升经济效益.
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骨科高值耗材精细化管理模式探讨
借JCI评审的契机,通过对骨科高值耗材管理中发现的问题进行改进,我院制定了新的骨科耗材院内流转流程,通过对物资字典进行维护、建立物价-物资对照、手术室标准包备货、临床科室申请、手术室检查、手术中使用确认、刷条码建立植入单、补货验收等方式,对骨科耗材从条码验收、清洗备货、手术核对、收费等整个流程都进行精细化管理,避免了骨科耗材被调包和乱贴条码的可能性,保证了骨科耗材的安全使用.
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基于HERP的医疗设备维修管理系统的设计与开发
目的 实现医疗设备维修的精细化管理,更好的为临床科室服务.方法 采用体系化的SOA/MVC架构,使用JAVA作为跨平台技术支撑,并依据设备处维修组的工作职能,设计了一个多功能的医疗设备维修管理系统.结果 成功开发出一个集资产管理、设备报修维修、信息查询、报表统计、绩效考核、保修保养管理为一体的医疗设备维修管理系统.结论 该系统有效地规范了维修流程,实现了设备维保的实时监控,降低维护成本,大大提高医院设备处的维修管理效率.
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基于B/S架构的设备全生命周期管理系统的设计及实现
目的 为了协助管理部门监管医疗设备,有必要设计一套专用的医疗设备管理系统,实现其验收入库、计量、维保、报废、数据分析等全生命周期的精细化管理.方法 从实际需求出发设计系统,基于界面友好的B/S架构,以实用的MySQL数据库进行数据管理,用PHP语言开发实现医疗设备管理系统.结果 通过系统设计及建设,建立了全面准确的医疗设备管理数据库,实现了医疗设备的日常管理,同时作为重要的分析工具,为决策提供论证依据.结论 医疗设备全生命周期管理系统,是医院医疗设备管理部门的重要管理工具,可以大大地提高医疗设备管理效率.
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PDCA循环法在ICU纤维支气管镜管理的应用
为了应对公立医院改革,强化内部精细化管理,本研究探索了运用PDCA循环法进行ICU纤维支气管镜的管理.本研究开拓思路,不仅局限在设备故障层面,而是从使用人员、流通环节等多方面因素考虑,深层次的分析了设备管理制度、清洗消毒流程等问题,找出了解决管理漏洞的优解决方案.本研究改进了ICU纤维支气管镜的使用制度和工作流程,大大降低了纤维支气管镜的故障率,提高了内镜使用效率,使得操作者在操作中更规范、更合理.