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我院病区抗感染药物使用情况调查分析
我院是一所综合性医院,药物作为医疗保健的主要手段,在高额的医疗费用中其消耗更加惊人,而抗感染药物是医院应用多频繁的一大类,它的合理应用对加强医院的经济管理、控制药品费用的飞速增长,减轻患者的经济负担具有极为重要的作用.
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管理医疗设备维修工作的体会
我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考.1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.
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OLYMPUSAU1000生化分析仪死机等4种故障的排除
AU1000全自动生化分析仪具有速度快,精度高,结果重复性好等特点,适用于标本量较大的大型综合性医院.我院自1997年安装使用至今,已四年多,遇到较多的故障现象,下面介绍四种较为特殊的故障与排除方法.
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适应现代化管理要求转变医疗设备的管理模式--谈计算机在固定资产管理工作中的作用
我院是一所拥有 1200 张病床的三级甲等综合性医院,长期以来我院的医疗设备管理处于手工记帐管理状况,信息滞后,难以进行医疗设备经济活动分析,不能为管理者提供有效的决策依据,这种落后的管理模式制约着我院的全面发展.为适应现代化管理要求,必须改革设备管理体制,逐步建立起与设备发展相适应的管理模式.
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做好当前形势下的设备管理工作
我院是规模较大的三级甲等综合性医院,随着近两千张病床的新病房楼的投入使用,设备科的任务也更重了.加入WTO以后,对管理工作的标准和要求都将更高.怎样在新形势下把设备科的工作做好呢?我们采用了如下的一些措施和办法,在此提出来和同行们进行交流,希望能互相帮助,共同提高.
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当前医院医疗设备维保中存在的问题与对策
作者论述当前大型综合性医院医疗设备维护保养中普遍存在的共性问题,分析其发生的原因,并就如何处置和解决这类问题,提出方法和对策.在医药卫生三项改革深化的今天如何进一步整合医学工程科的功能,建立符合现代医院管理突出一切为病人的营销理念,从学科、人才、技能上构建一支技术过硬,保障有力,适应社会主义市场经济的医疗设备维保队伍.
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综合性医院临床工程学科标杆管理的研究
为适应综合性医院临床工程部门发展需要,提高临床工程管理的水平,可采用标杆管理理念.我们结合实际,介绍了相关基础知识,并从标杆管理在临床工程中的作用、管理流程及存在的问题三个方面,为促进综合性医院临床工程质量管理体系建设提供参考.
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LIS系统在我院的开发与应用
1概述我院是泰兴市大的一所综合性医院,日门诊1500人次(不含未挂号病人),全年住院病人1.5万人次,随着医院规模的扩大和病人流量的增长,我院各项检验申请的数量高达每天3000左右的检验标本,面对这样的标本量,原有的手工式的检验方法根本没有能力完成对标本的处理和结果数据的传递,同时随着检验专科性不断细化,检验手段与项目的高速发展,面对庞大而复杂的检验体系,建立符合我院检验情况的LIS是迫在眉睫的事.
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大型综合性医院科研经费信息化 管理与实践
科研经费管理是医院管理中重要的组成部分,对科研经费进行规范有效的管理,保障科研经费做到合理支出、高效利用一直困扰着科研管理人员,现在大部分医院的科研经费管理缺乏信息化手段,工作效率低.本文从医院的科研经费信息化管理现状着手,分析了医院科研经费信息化管理建设中存在问题,以及科研经费信息化管理的必要性、流程结构等,并介绍了我院在改变传统的科研经费管理方式的基础上,实行科研经费信息化流程管理所取得的成效及体会.
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GE0.2T 永磁型磁共振成像系统的维修
磁共振作为医院的大型医用设备,是综合性医院进行医学影像诊断重要的检查方法之一,是一门新兴的无创性显示人体内部异常组织结构较敏感的影像诊断技术,利用磁场与射频脉冲使人体组织内运动的氢原子核产生射频信号,经计算机处理重建再现形态学影像。因其系统庞大,集成化高,结构复杂,出现故障时判断困难,现将我院 GE0.2T 永磁型磁共振成像系统在运行中常见的故障及维修经验总结介绍如下。
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浅谈医疗设备安全用电
每个综合性医院的构成都可以分为:由门诊部、住院部、手术室等是医院的主体部分;放射、理疗、病理生化检验等是医院的辅助治疗部分;药房、制剂室和仓库、车库、配电房、锅炉房、设备维修间等是医院的后勤供给保障部分.
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综合性医院内科门诊神经症性症状病人对医院满意度及其影响因素研究
目的:分析综合性医院内科门诊神经症性症状患者对医院的满意度以及影响其满意度的因素,并在此基础上探讨其应对策略.方法:收集内科门诊患者251例,调查其神经症性症状发生率,并调查其对于医院的满意度及相关影响因素.结果:167例(66.5%)为躯体性疾病但无神经症性症状,84例(33.5%)存在神经症性症状;神经性症状患者的医院满意度平均为(2.4±1.2)分,显著低于躯性疾病但无神经症性症状患者的(3.6±1.5)分(P<0.05);回归分析显示神经症性症状、特殊检查次数、自认疾病程度、累计就诊次数、药物治疗以及累计医疗费用均为影响神经症性症状患者医院满意度的直接因素(P<0.05).结论:综合性医院内科门诊患者往往存在不同程度的心理问题,应加强医护人员的精神卫生服务观念、意识以及精神卫生知识应用,合理予以护理干预措施,改善其症状并提高其医院满意度.
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西南KB-500型X射线机维修分析
KB-500型X射线机是配有双床、三个旋转阳极X射线管的固定式X射线机,适用于中型以上综合性医院,进行透视、普通摄影、滤线器摄影和断层摄影等常规检查.下面介绍一例故障的维修过程.
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综合性医院神经内科门诊抑郁症患病情况调查分析
目的:调查分析综合性医院神经内科门诊抑郁症患病的情况.方法:将我院2011年~2013年神经内科门诊确诊为抑郁症的患者204例作为研究对象,对他们的临床资料进行回顾性分析,并对患病情况进行汇总分析.结果:同期神经内科门诊患者总计1800余例,抑郁症占了大约11%左右;女性患者明显多于男性患者;年龄分布主要集中在21~60岁,其中又以31~40为常见;从职业分析来看,农民患病者多,其次为企业人员及教师等;从文化程度分析,文化程度越低患病率越高,其中小学与初中占了50%以上.结论:综上所述,综合性医院神经内科门诊抑郁症患者常见于女性、青壮年、农民及文化程度较低的人群.
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内蒙古通辽地区市内医院医疗设备临床使用安全管理现状
通辽市地处内蒙古东部地区,市内有规模大型综合性医院三家(通辽市医院,内蒙古民族大学附属医院,科尔沁区第一人民医院),总计开放床位约3000张,担负本地区医疗卫生事业的重任,其主要服务对象为当地市民及周边农牧民.卫生部《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》第一章第五条明确指出:"医疗机构应当依据规范制定医疗器械临床使用安全管理制度,建立健全本机构医疗器械临床安全管理体系."其对象是所有医疗机构.同时要求"二级以上医院应当设立院领导负责的医疗器械临床安全管理委员会".因此,目前我们的医院的医疗器械临床使用安全管理体系该如何建立,是当前面临的一个问题.
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浅谈我院医疗设备采购使用和管理
伴随着国家对医疗服务行业的重视,作为一个三级综合性医院,如何更好地引进和管理好医疗设备使其发挥大的作用,满足临床科室及患者对医疗质量的需求,也是开展医疗、教学、科研工作的必要条件。我们应该要从管理创新上有新思维、新方法。从传统的医疗设备采购、维修维护上转变成经过合理论证、采购规划、设备管理、质量控制等环节的全新模式[1]。
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部队健康管理中心细分部门管理的做法和体会
我健康管理中心地处侨乡,是南京军区所属三级甲等综合性医院的专业健管中心,年检量13万余人次,中心共有工作人员百余人,2009年打破常规科主任、护士长管理制,由简单的医疗组、护理组分类改革为5个部门,实行分部门管理的模式,取得了较好的成效.1 具体做法1.1 部门分类及职能中心根据职能划分五个部门:对外联络部,医检部,医技部,客服部,健康管理部.1.1.1 对外联络部职能:市场拓展和品牌宣传客户体检前的准备工作,体检中的协调工作,体检后的回访工作.
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医院采购与供应管理的观念更新
虽然采购与供应职能因其与企业成本、效率和发展的密切关系,已经受到企业界的广泛重视,而且采购与供应职能对于医院经营的影响事实上还要超过普通企业,但是它在医院经营管理中受到重视的程度却远远不够.本文参考国外医院采购与供应管理领域的发展状况并结合我国的实际情况,提出一些关键性的观念,希望成为医院采购与供应管理改革的思想基础.
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计算机在医院材料会计管理中的应用
计算机在当今社会上的应用已经非常普及了,综合性医院不应用计算机开展成本控制,很难适应社会的进步发展.要提高医院及财务管理的成本核算效率,逐步实现现代化、信息化的管理,必须克服困难,改变原有的会计工作方式.在进行计算机管理的过程中,采用现有的手工操作模式,结合先进计算机管理方式,自行设计了一套计算机在医院材料会计上的管理软件,经过不断地改进、修正、应用,软件模式达到了实用的要求,可以完全丢弃繁锁的手工记账,使医院的材料会计管理乘上了系统化、正规化的网络化快车,进而极大提高了工作效率,减少了财务工作人员的失误,避免了遣漏、错登等手工管理常见问题,使财务工作人员从传统的手工记账转为计算机网络和软件管理工作,目前一个财务管理工作人员的工作量相当于原来三个人的工作时间.
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医院计算机网络管理制度推荐
我们医院是一所中型综合性医院,随着医院业务发展的需要于2000年7月开始组建计算机中心.组建工作多次得到上级表彰,至今全部计算机网络运转正常,门诊、住医、药库等部门的工作全部脱离手工.以上成绩的取得是管理制度的制订和执行在起主要作用.本文将我院计算机网络管理制度推荐给大家供同行组建计算机中心时参考.