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当前医院经营面临的困难及对策
医院作为独立的经营实体,在激烈的市场竞争中,只有转变经营思路,彻底改变"以药养医"的被动局面,利用品牌效应和适度规模经营,争拓有限资源空间,加强内部控制,尤其是内部会计控制,积极实施全面成本核算,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展.
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论同一公共场所出现两个经营实体的卫生行政许可问题探讨
本文阐述了在同一公共场所中只存在一个经营实体的卫生行政许可,但在经营权变更的过程中,却出现两个经营实体的卫生行政许可问题.通过对案例分析,找出存在的问题,提出解决的对策.
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治理黑诊所黑药店该下"猛药"
"黑诊所、黑药店"是指从业人员无法定资质,从业机构无<医疗机构执业许可证>或<药品经营许可证>,从而脱离主管部门常规监管的行医或售药经营实体,其提供的产品或服务通常没有质量保障,发生药害事件、医疗事故的风险极大.黑诊所、黑药店已成为医药卫生部门的一大监管难题.在北京市卫生局和北京市药品监督管理局开展多次的打黑专项行动中,执法人员发现黑诊所、黑药店流动性、隐蔽性极大,很多黑诊所或黑药店仅摆设破旧空瓶,而将仓库设在更为隐蔽的场所,同时,就诊者往往盲目无知,市场需求使其生存土壤不能铲除.事实上,仅仅打压一批、震慑目标人群很难根除这一城市恶瘤,整治过后死灰复燃的现象屡有发生.笔者针对黑诊所、黑药店的成因与现状,就监管部门如何具体展开治理工作进行阐述.
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注重医疗事业的经营管理
医疗事业的经营理论和概念不用说是在新的意义上提出来的,医师个人作为职业所进行的行为不言而喻是经济行为的一种.就形态上来看,自身从事于医疗活动,从作为谋生的阶段开始,发展到雇佣专门医疗职能群之后,形成经营和作业的机能开始分离的个人企业性质的形态,后形成开设者也象国家和公共团体那样,让资本、经营和医疗活动完全分离的形态,就经营形态的分化和发展来看和其他经营实体没有任何差别.
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论新时期大型国有医院的经营管理创新
医院是一个相对独立的自主经营实体,在社会主义市场经济条件下,要实现资产的保值增值,就必须在主动接受政府宏观调控和市场经济竞争制约下,遵循社会效益第一的原则和市场经济规律,改革传统的卫生经济运行模式.实行国家投入、地方扶持与医院自主经营相结合,提高医疗服务市场占有份额,规避靠大量投入支撑的过度扩张,增加有效供给,探索出新的医院经营运行模式.
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医院高层管理人员财务管理行为分析
卫生改革与发展是一项系统工程,医院逐步成为独立的经营实体,自主化管理是卫生改革的一个重要组成部分.就目前而言,世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以赋予其所拥有并经营的公立医院系统的管理者更大的自主权,使他们在医院日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院经营效益大化.
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关于医院经营模式研究的几点思考
医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容.加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展.
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新时期医院的经营活动如何与消费者权益保护法接轨
新的历史时期医院活动的经营性使医院的性质从过去公益性福利事业逐步转向以营利、非营利为目的的经营实体转变,从而使病人这一特殊人群进入消费者的角色,将医院推上了知识商品和卖方市场的历史舞台.
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构筑现代医院人力资源管理的创新体系
人力资源是第一位的战略资源.医院是一个人才、技术相当密集的经营实体,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中,人力资本是医院重要的生产要素,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源.因此,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义.
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建立ISO9000医疗质量标准簇的设想
ISO9000质量标准是国际公认的质量标准,可对企事业单位和服务行业的各个环节进行有效的质量监控,其进行的实时控制、事前预警机制和不断的质量改进等成为各经营实体生存、发展和提高竞争力的原动力,更是其走向世界、提高公众形象的有效途径[1].因此,建立ISO9000医疗质量标准体系,使医院全面通过ISO9000质量认证具有十分重要的现实意义.
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社区美容院前景初探
据有关资料显示,在社会化程度较高的大城市,每百名居民需要8人提供社区服务;在一般的中小城市,每百名居民则需要5人提供社区服务,这其中自然包括美容美发服务.社区美容院作为一种美容院经营形态,是趋势;而作为每一个经营实体,则是多项选择题中的一个答案.结合上述读者来信的疑问,本期论坛特别邀请了几位专业人士,来共同关注有关社区美容院的热点话题.
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医院后勤服务社会化改革研究与思考
医院应遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》精神,加大后勤改革力度,积极推进医院后勤服务社会化改革的进程.按照后勤服务归口调整、优化结构,建立统一的大后勤服务体系,形成规模效益,增强自我发展的能力;按照产业机制运作,成立专业经营实体,医院与经营实体建立契约合同制,引入企业人事管理制度、工资制度,变职工的铁饭碗为多劳多得、优劳优酬.