首页 > 文献资料
-
社会资本进入国有医院装备领域的形式及利弊分析
目前,许多医院在高速发展中遇到了资金瓶颈问题,特别是在采购大型设备等资金量大的领域,仅靠银行贷款和自有资金积累是远远不够的,这为社会资本进入国有医院打开了一扇窗户,使国有医院和社会资本的结合找到了一条捷径.本文仅就社会资本进入国有医院装备领域的形式及利弊进行分析.
-
浅谈民营医院发展战略
在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路.
-
论政府在公立医院体制改革中的作用
从2004年以来,我国的公立医院体制改革的呼声日渐高涨.特别是国家卫生部在2月份透露出了"国家将大踏步地退出公立医院市场"的确切信息,更使我国的公立医院体制改革风生水起.其实在过去的几年中,不时也可以在媒体见到"国有医院出售"、"国有医院转制"、"两权分离"、"合资医院"、"民营医院"等方面的报道.然而,从总体上来说,这种"医改"还是凤毛麟角.对于中国现有的1.5万余所医院来讲,绝大多数还是继续在过去的老路上迈着蹒跚的脚步前进.公立医院的体制改革的关键是产权制度改革,近来已经有医院在这方面进行了尝试.不言而喻,政府在推进我国的"医改"工作中扮演着十分重要的角色.
-
我国医疗服务模式改革分析
当前,在我国城镇医疗服务体制改革中,有的地方将医院卖掉,有的将国有医院完全推向市场,出现了产权多元化的趋势.这些举措是否抓住了改革的关键?能否解决"看病难"、"看病贵"的社会难题?需要进行冷静的思考.
-
论国有医院的产权改革
国家卫生部在<关于深化城市医疗体制改革的指导意见(讨论稿)>中指出,要进一步深化城市医疗体制改革,逐步达到投资多元化、资源配置合理化、服务多样化、管理规范化的改革目标.近来,关于国有医院产权改革的问题引起了人们的关注,产生出两种不同的观点:一种认为对于部分国有医院应该进行产权改革,一种认为国有医院不能搞产权改革.勿容置疑,国有医院体制改革的关键是产权制度的改革.当然,国有医院的产权改革也是一项复杂的工程,其中的一些问题值得认真分析与讨论.
-
浅谈国有非营利性医院的改革与发展
随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型.但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革.笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医院来说,国家应抓小放大,抓小就是要保证国民人人享有基本医疗保健的目标的实现,努力缩小城乡差别,逐步解决农村人口和低收入阶层的医疗问题;放大就是将国有大中型医院全面推向市场,在确保人人享有基本医疗保健的前提下,促进国家整体医疗卫生水平的提高.今后国家对医疗卫生事业的投入,应重点放在国民的基本医疗保健和疾病的预防和控制上.
-
国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨
目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈.我们经过融资合作经营医疗项目的实践,探讨能否把国有医院融资合作经营作为一条途径,打破产权制度改革的瓶颈,使国有医院完成体制改革.从而建立产权清晰、责任明确、管理到位的现代医院管理制度.
-
国有医院发展面临的困难与挑战
多少年来,不少人以"医院的发展以道德沦落为代价"形容我们的医疗卫生事业.要不是去年的SARS,医院早已成为社会群起而攻之的对象.但群众包括我们的政府有关部门,有几个人能真正了解当前国有医院本身所处的困窘和重重矛盾?医院怎样才能发展、医院应如何发展成了当前大部分国有医院院长头痛的问题.无论是政府和群众还是医院的院长们,都希望把我们的医疗行业真正的发展好.但谈何容易!正如哲学家说,事物的发展是普遍联系的.医疗行业的真正发展,必须有全新的体制和政策来保证,否则人民利益的保障终将成为空话.
-
国有医院"社会效益优先,兼顾经济效益"的策略研究
我国医疗卫生服务是政府实行一定福利政策的社会公益事业,我国国有医院承担着区域医疗卫生服务的责任,属于国家改善基本医疗卫生服务的主要载体.因此医院不同于一般性质的企业,不能追求经营效益的大化,而是社会效益的大化.如何合理兼顾医院自身的生存和发展与更好地承担社会职能已经成为了当前医疗卫生体制改革的难点所在.
-
在创新的基础上培育国有医院的核心竞争力
我国已加入WTO,对外对内开放进一步深入,国有医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药店、私人诊所在不同层面的激烈竞争,国有医院如何在激烈竞争中得以生存并且实现可持续性发展,为人民"全面建设小康社会"提供更好的医疗服务和健康保障,终取决于医院是否具备了竞争优势.
-
如何构建我国卫生体制改革
关于我国卫生体制改革,可谓众说纷纭.国家有关部门正思量着如何进行,大批学者亦献计献策.但似乎还未有一个能从权衡各方的利益、切实解决现存诸多问题的合适方案.笔者曾从事银行工作多年,对处理银行的不良资产、国有企业的产权转变积累了一定的经验;而近五年来从事医院的财务工作,对当前国有医院的运作机制和卫生体制中现在的诸多问题有较深的认识.希籍此文,将笔者对我国卫生体制的深层次改革的构思提供给业者和政策的制定者,共同为我国的卫生体制改革尽一份绵力.
-
国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨
随着医药卫生体制改革的不断深化,医院实行企业化运作已成为医院适应社会.主义市场经济体制的必然趋势.建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,因此,在当国有医院改革过程中,如何借鉴和引入现代企业制度,建立"产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学"的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题.面对国有医院改革的繁重任务,当务之急是,国有医院应尽快树立现代经营理念,加速产权制度改革过程,建立法人治理结构,完善科学管理体制,加快科技进步,并完善其他配套改革措拖.
-
从医院管理者到医院经营者转变--经营理念的战略转型转变
青蛙在缓慢升温的水中逐渐失去跳动能力的故事告诉我们,千万不要忽视个体和组织的生存环境的变化.中国医疗行业的主力军-大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇,水温在逐渐上升,环境在逐渐恶化.无论是外部竞争对手,还是内部管理变革,都面临着巨大的挑战.
-
国有医院资产运作
效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈.实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点.盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变.实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件.本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜.
-
医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用
人力资源作为为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现.而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求.国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式.通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由“以事为本”向“以人为本”的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间.
-
医院变革管理
2004年是中国国有医院的"改革风暴年",全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计划.实行科学的变革管理,既是变革成功的保证,也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战.
-
″法人″主任负责制的启示
在近日的一次″医院院长高峰论坛″上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣.这家医院为38名科主任全面″放权″,实行一种经过公证的″法人″主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点.本刊记者为此采访了黄院长.
-
医院财务管理现状及对策
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.
-
用心改变打造差异——浙江省台州医院改革发展纪实
浙江省台州医院,一家既古老又年轻的综合性现代医院.经过100多年风风雨雨的洗礼,几代台医人艰苦创业,为医院发展打下了坚实的基础,积累了许多成功的经验,形成了台州市为优质的国有资产.但是,由于运行体制、机制和管理等问题,国有医院的优质资源没有实现市场价值大化.随着经营体制自由、灵活的民营医院的迅速崛起、外资医疗机构的准入,国有医院的优势正在逐渐削弱.
-
资本经营在深化国有医院改革中的意义和可行性探讨
党的十五届四中全会再次强调要从战略高度调整国有经济布局,并首次明确提出了国有经济需要控制的行业和领域.国有医院属于特殊性的公益事业机构,从政治层面看,保障公民基本医疗需求,具有福利性、公益性,是政府应以掌握和运用的国有资源,通常政府采用某种程度的政治性干预与管制,或直接介入市场经济活动,以弥补市场机能之不足.从经济层面讲,目前国有医院在市场经济范围中,处于自然垄断状态,经营绩效欠佳,运行成本高,管理水平低,服务品质低,需要政府给予补助以维持其营运,加上面散量多,政府根据目前的财力,亦不可能给予更多的补助,故其存在的理由愈趋薄弱.