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用心改变打造差异——浙江省台州医院改革发展纪实
浙江省台州医院,一家既古老又年轻的综合性现代医院.经过100多年风风雨雨的洗礼,几代台医人艰苦创业,为医院发展打下了坚实的基础,积累了许多成功的经验,形成了台州市为优质的国有资产.但是,由于运行体制、机制和管理等问题,国有医院的优质资源没有实现市场价值大化.随着经营体制自由、灵活的民营医院的迅速崛起、外资医疗机构的准入,国有医院的优势正在逐渐削弱.
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浅议我国医院管理职业化
加入WTO之后,随着我国卫生体制改革的深入开展,外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场,同时,病人对医院医护服务要求也在不断提高,医院之间的竞争将日益激烈,我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战,优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现,我国医院管理职业化迫在眉睫.
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北京香港国际医务诊所:战略=国际化+本土化
从洋医院瞄准中国市场的那一天起,角逐国内医疗市场的土洋之争就已经展开.风头渐劲的外资医疗机构不仅和国内医院频频过招,而且已迫不及待地开始向中国的老百姓招手.
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和睦家打着"洋伞"跑步
近两年,一家家原来鲜为人知的外资医疗机构一改往日"与世无争"的埋头经营,纷纷以扩大规模、对国人开放等诸多信息向人们撩开了神秘面纱,开始频频出现在国人的视野里.
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我国外资医疗机构准入制度相关问题研究
上海自贸区允许外商试点建立独资医疗机构,这是国内国际医疗服务贸易市场开放的一部分。当前国内设立外商独资医疗机构还面临一些现实问题与政策困境,外资医疗机构在投资审批、设备购买等方面程序复杂,缺乏配套医疗保险、面临人才匮乏等。未来应当以精细化的配套措施推进医疗服务市场的准入,为外资医疗机构提供法律、人力资源和医疗保险等方面支持。
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新闻资讯
上海加强外籍医师群体行医行为管理
2015年7月1日,上海,为加强外籍医师群体行医行为的监督管理,黄浦区卫生和计划生育委员会监督所当天开展了外国及港澳台医师执业行为专项监督检查,并对辖区内中外合资医疗机构内开展以“外国医师规范执业”为主题的宣传活动。在南京路上的一家外资医疗机构,监督员向就医者发放了外国医师来沪短期行医知识问答宣传资料,并解答了就医者有关外国医师执业规范要求等问题。 -
门诊护理管理者应提高机构经营管理品质
随着中国加入世界贸易组织(WTO),面对即将进入中国市场的外资医疗机构,面对与之相比在体制、管理、理念、技术、服务等方面的差距,单靠提升医院技术含量和引进先进医疗设备是不足以完成"实现'民族经济'、'本土优势'、'区域规模'强盛不衰"之目标的.因此,未来医院的管理在功能定位和人员要求上都应有根本的变革.护理管理者要从单一的职能管理提升自身参与机构经营管理的品质.
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医院如何面对入世挑战
中国加入世界贸易组织以后,外资医疗机构的出现是不可避免的.通过分析国内医院与外资医疗机构的优势与劣势,提出了医院应对入世挑战的举措.
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再论我国外资医疗机构发展环境与发展建议
自新医改实施以来,出现了较为集中地颁布相关外资办医的政策现象,外资医疗机构得到了更为广阔的发展空间.但是我国外资医疗机构的生存现实让我们有必要在新的政策环境下重新审视外资医疗机构的相关问题.文章基于外资医疗机构的发展现状与发展环境,试图从破除思想藩篱、推进管办分开和完善微观政策中寻找出促进外资医疗机构发展的有效途径,促进国内外医疗机构的和谐发展.
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未来趋势--护理人性化服务
新世纪,我国加入WTO后,外资医疗机构的涌入,使医院的生存面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,医疗服务水平现已成为各家医院竞争的新热点.积极探讨如何应对行业内的竞争,确保以低廉的价格提供优质服务,让病人满意,社会信赖,促进医院在竞争中生存具有十分重要的意义.
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医院核心竞争能力研究
当前,随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场转变为买方市场.医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争.与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化运作,及经营经验、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值.
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上海自贸区将引进外资医疗机构
9月29日,中国(上海)自由贸易区正式挂牌。自贸区允许设立外商独资医疗机构,这意味着未来在自贸区能享受外资医疗服务,包括综合医院、专科医院和门诊服务。
专家认为,自贸区引进外资医疗机构,有利于我国医疗机构多元化体系的建设。目前,老百姓对优质医院的需求矛盾比较突出,外商独资医院引进国外先进设备、优质医疗技术和优秀管理服务等,可在一定程度上缓解公立医院的压力。上海将细化引进外资医疗机构的优惠政策,让外资医疗机构遵守我国法律,取得卫生机构资质、医生执业执照和医院注册执照。自贸区还将试点设立外资专业健康医疗保险机构,这意味着一些外资的疾病保险、医疗保险、失能收入损失保险、护理保险和意外伤害保险有望进入自贸区。 -
口腔医疗卫生保健模式改革与发展的探讨
目前,国家允许社会和民营资本进入医疗卫生服务领域,部分地开放了境外的口腔医疗服务进入国内市场,使民营、外资医疗机构和公有制为主体的国有医疗卫生机构竞争、互补,满足人们对口腔卫生保健日益增长的需要.
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推行人性化和整体化服务提高整体护理质量
我国加入WTO后,外资医疗机构的涌入,使医院的生存面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,医疗服务水平现已成为各家医院竞争的新热点.积极探讨如何应对行业内的竞争,确保以低廉的价格提供优质服务,让病人满意,社会信赖,促进医院在竞争中生存具有十分重要的意义.
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协同供应链在检验科中的应用
在经济全球化浪潮中,市场竞争日益激烈,患者的需求层次不断提高,患者需求的不确定性也大大增加,特别是卫生部同意外资医疗机构进驻的情况下,医院之间的竞争越发激烈.为适应激烈的市场竞争,引入供应链管理理论对医院检验科或检验中心进行业务管理,可以使其获得竞争优势.
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企业成本控制理念对非营利性医疗机构的启示
随着中国市场经济体制的日渐成熟以及中国 2005年医疗服务逐步放开,医疗服务业的开放格局将逐步形成.届时,非营利性医疗机构将面临来自民营和外资医疗机构的竞争.同时,针对非营利性医疗机构的政府改革也正在实施.政府的财政拨款逐渐减少,非营利性医疗机构也将成为遵循市场经济规律自负盈亏的经营主体.在竞争压力下,医疗机构开始重视经济效益,把经营重点放在了增加投资、扩大规模、引进国外先进技术、引进学术带头人、提高医疗机构的知名度等方面,保证自己的市场份额.如何有效地配置投入资金,减少不必要的消耗,保证投入的合理流向,成了经营非营利性医疗机构不可回避的问题.因而,需要借鉴市场化运作的企业成本控制理念,在遵守国家法律法规的前提下,通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排,减轻非营利性医疗机构的财政负担,获取经济利益,降低医疗机构运作成本,实现投入资金优质、高效的使用,通过向社会提供优质、高效、廉价的医疗服务终实现经济效益与社会效益的统一.
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关于中小型医院人才管理的思考
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场.医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争.与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值.在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争.人力资源是第一资源.卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人才是卫生事业发展的动力.可以说,谁拥有了人才,谁就拥有了未来,谁就有了生存发展权.中小型医院要在市场竞争中求得生存与发展,必须抢先占领医疗卫生事业的人才高地,必须制定和实施医院人才战略规划,要结合实际,有计划地培养、引进优秀人才,科学地管好、用好人才,这是医院生存发展的要求,是市场竞争赢得主动的关键.