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洋医院收费吓煞人
★"洋医院"1/3就诊者是国内人★张先生是北京一家大公司的总经理,一年前,在朋友的介绍下到北京国际医疗中心看了一次病,从此就与这家"洋医院"结下了不解之缘.张先生说:"在这里看病,环境和服务太好了,简直就像五星级饭店."确实,北京国际医疗中心就位于五星级酒店凯宾斯基饭店的一层.张先生到这里看病,花的钱是国内普通医院的十几倍甚至几十倍,而且,一分钱也不能报销.
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"洋医院"里的医生
奚瑾,曾在国内某三甲医院工作四年,留学加拿大,回国后应聘于英智眼科医院.
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商战,在医疗服务市场打响--医院竞争案例及点评
医改的深入,"洋医院"和民营医院的崛起,使医疗服务市场迅速进入市场竞争阶段.我国庞大的医疗服务市场正成为投资热点,资金的涌人,资源的增多,医院的服务能力不断增强,市场呈现了一些向买方市场转变的趋势.这种转变是医疗资源总量日趋过剩(或总体虽未过剩,但地区之间的资源配置不合理导致局部过剩)的必然结果,终引发激烈竞争.在此背景下,医疗服务市场的商战悄然打响.
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北京香港国际医务诊所:战略=国际化+本土化
从洋医院瞄准中国市场的那一天起,角逐国内医疗市场的土洋之争就已经展开.风头渐劲的外资医疗机构不仅和国内医院频频过招,而且已迫不及待地开始向中国的老百姓招手.
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和睦家医院:高端服务服务高端
入世,使外资医院登陆中国的步伐陡然提速.前不久,洋医院和睦家不甘寂寞地宣称要斥资1亿元在上海、广州等地"克隆"6家医院.的确,上海和睦家医院还未开业就已经受到上海白领的亲睐,厦门和睦家医院也受到当地政府和百姓的支持关注.而在北京朝阳区将台路和睦家北京总部,医院里也正在大兴土木,生意兴隆.
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医院经营战略刍议
随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入,法制的不断健全,入世后洋医院涌进的冲击,医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力,如何在激烈的竞争中实施对医院的佳经营管理,成为各个院长所关心的话题.
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"洋医院"的花——和睦家
和睦家--第一家中美合资医院.1998年,随同美国总统访华的美国商务部长戴利亲自出席开业剪彩仪式.
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西门子帮助中国民营医院打造国际品牌张家港澳洋医院全面采用西门子医疗整体解决方案
2006年7月1日,苏州地区大型现代化民营医院--张家港澳洋医院迎来了开业庆典的锣鼓声,它标志着苏州地区现代化的医学影像中心及放疗中心正式开始运营,也显示出中国民营医院向打造国际品牌的决心.
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中美博爱眼科医疗机构
伴随着全球化进程,我国改革开放力度也不断地在增加,各行各业都积极地参与和国际接轨,引进国外资金、技术和管理经营理念.相比之下医疗行业相对滞后.目前全国中外合作的医疗机构数目不多,诊疗项目范围也不广,但其中不乏佼佼者.这些"洋医院"参与中国医疗卫生事业,取得了骄人成绩,赢得同行们的青睐.中美博爱眼科医疗机构就是典型的代表.
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波特竞争战略与医院战略管理的困惑
当前,医疗市场正面临一系列变革."分号"声声,名牌医院展开"圈地"运动;内修外联,职工医院变革挑战"生死存亡";笑容灿烂,民营医院以"服务"出击市场;抢滩登陆,洋医院借册吹响号角…….身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理.
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西门子帮助中国民营医院打造国际品牌——张家港澳洋医院全面采用西门子医疗整体解决方案
2006年7月1日,苏州地区大型现代化民营医院一张家港澳洋医院迎来了开业庆典的锣鼓声,它标志着苏州地区现代化的医学影像中心及放疗中心正式开始运营,也显示出中国民营医院向打造国际品牌的决心.该院在建设的过程中全面采用西门子医疗系统集团整体解决方案.
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精神病医院发展之我见
一、专家预见我国医疗市场几年内将出现十大变革趋热:1、医疗竞争将比想像的来得还要快.数量居于少数的民营医院和老百姓所谓的"洋医院"将率先从服务理念入手,抢占医疗卫生市场;同时,我国人口众多,医疗市场潜力巨大,我国现在逐步成熟的医疗市场已成为国外资本觊觎之源,符合要求而进入中国市场的合资合作医疗机构在其竞争力上不可忽视,现有的公有制医疗机构将苦恼地面临着内外夹击、不得不变的竞争局面.
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美国西北太平洋医院扩建急诊室的经验
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医院开展管理审计的目标职能和评价标准
医院管理审计是21世纪现代医院科学管理的重要内容之一.随着医疗卫生体制改革的不断深化,我国医疗服务市场初步形成了多种所有制医院并存的局面,尤其是加入WTO后,我国医疗服务的融资日趋多元化,医疗市场的新格局正逐步形成,公立医院、"洋医院"、民营医院之间的竞争已经为期不远.为此,要求我们医院管理者具备科学的管理知识,将先进的管理模式和先进的管理审计监督结合起来,才能适应当代医学的发展,使医院的核心竞争力增强,促进医院的良性发展.
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关于建立人力资源激励与约束机制的思考
目前,我国医疗卫生改革与发展已进入了新的阶段.随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO,公立非营利性医疗机构不仅面临着与其他非营利性医疗机构、营利性医疗机构的竞争,还将面临与一些"洋医院"进驻中国的竞争.如何使公立非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大,提高整体医疗技术水平和服务质量,建立健全富有活力的人力资源激励与约束机制,将是解决问题的关键.
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对"洋医院"参与我国医疗市场竞争的特点分析
1"洋医院"竞争医疗市场的特点1.1以人为本,竭诚服务"洋医院"的服务是以人为本,视患者为"客人",医生看的是"人",而不是"病",总之是围绕一个"人"字做优质服务这篇大文章.这是一种全新的医院服务理念,它的确立为"洋医院"开阔视野、拓展服务领域、提高服务质量、增强竞争能力奠定了基础.
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结膜吸吮线虫感染1例
1 病例资料患儿,女,5个月,2007-11-10在家中发现眼内有小虫1条,2007-11-22在张家港市中医医院发现3条并取出,2007-11-24在张家港市澳洋医院发现1条并取出,2007-11-25在该院又发现3条并取出,其中1条送张家港市疾病预防控制中心鉴定.该虫呈乳白色,略透明,虫体呈长圆柱形,两端稍细,长9.32 mm,宽0.31 mm,尾部卷曲并发现一交合刺,鉴定为结膜吸吮线虫成虫(图1).
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水针治疗胆绞痛2例体会
笔者应用传统的中医水针疗法在航行途中诊治2例海员胆绞痛急性发作,收到较好的疗效.例1,船员(水手长),男,年龄46岁,慢性胆囊炎、胆结石病史(曾在远洋医院做过B超),长期服用消炎利胆片、金胆片.当船航行至巴拿马运河途中,胆绞痛发作.
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直面医疗机构的人才竞争
我国已加入WTO,根据我国政府与世贸组织的规定,我国卫生部门承诺在入世后开放医疗和牙医服务两个部门.这样,境外的医疗、医药、保险和卫生健康的投资就会越来越多地进入中国,也会为久候门外的外国医疗资本提供新的机遇,洋医院将对中国的医疗市场展开新的攻势.挑战在即,首当其冲的是人才的竞争.这是因为,洋医可以带来世界上先进的管理理念,可以带来先进的医疗设备,但是,人才不可能全带进来,人才本土化是世界的发展趋势,由此而产生的问题就是激烈的人才竞争.如何应对?这是摆在我们医院面前的课题.笔者认为,这里的人才首先是指医院的管理人才,其次是医务人才.
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从女性修养角度谈护理礼仪
中国护理事业作为医疗群体的主导之一,自19世纪初西洋医院登陆算起,已经走过了百年的历程.百年来,从护理内容到护理理念都有了显著的变化和长足的进步,但一个几乎没变的事实是,在中国女护士"一统天下".因此护理专家王秀英说过:"护理工作可以发扬女性所有的力和美".这里所说的"力"是女性的性别魅力和优势,"美"的含意则包含着护理的礼仪.