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假病真治欲骗保金38万
1998年,45岁的石德华患上了乳腺小叶增生和急性盆腔炎,住进了单位的职工医院医治.所幸的是,她曾经花了3000多元购买了中国人寿保险公司湖南分公司的4份重大疾病保险,所以在病愈后她轻而易举地得到了保险公司支付的1.5万元的医疗赔偿.
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职工医院与企业剥离后设备管理方面应注意的几个问题
随着国家体制改革的逐步深入,医院与企业剥离将成为必然趋势,而剥离后医院设备方面首先面临的是资金来源、走向和投入效益等问题,如何克服和改变多年来呆板的计划模式给设备管理带来的弊端和多年养成并沿袭下来的"老观念、老作风"是当务之急.即要着重避免:批下来的钱不花白不花,谁要来的钱谁花,能多花不少花的现象,从资金来源、管理、分配、运作、效益等多方面加强管理,为资金投入产出比的大化创造条件,避开细节的东西先不谈,本文从以下几个大的角度来谈谈与企业分离后医院设备管理方面应注意的问题.
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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题
从目前全国各地的实践来看,公立医院的改制类型可以分为两大类型:第一类改制方式不涉及到产权变更问题,包括:委托民营企业管理公立医院;组建松散医院集团.第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制,包括:组建股份制医院;国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院;由民营企业(公司)、国有企业(公司)或自然人收购变为民办医院(公益性医院);建立合资医院.
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中国南车集团15家医院转让股权的题外话
日前,以制造铁路机车为主的中央企业--中国南车集团将所属子企业的15家职工医院整体"捆绑",交给北京产权交易所,由该所赴香港与国外投融资机构进行推介,意欲转让股权.这一国企主辅分离的改制举动,在国内医疗界没有引起多大反响,而在香港引起了投资商的极大关注.
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农垦企业医院计算机信息网络管理系统的应用
江苏省东辛集团是集农、工、商、贸为一体的国有大型农垦企业,经济效益长期位居全国农场前10名.其职工医院是具有床位210张,医务人员320余名的二等乙级医院,下设17个分场卫生所,企业内职工及其家属子女实行全民企业内医疗保险.医院除为48000多名参保人员服务外,还为场内常驻外来人口及周边乡镇提供医疗服务,服务总人口约10万余人.
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从健康教育谈糖尿病控制的瓶颈
笔者在企业职工医院从事大内科临床工作20多年,近年主管500人以上体检数次,重点关注和诊治糖尿病等慢性非传染性疾病.发现新诊断的糖尿病患者在诊断前都存在危险因素,这部分高危人群或为空腹血糖受损患者或为糖耐量异常患者,因未能得到有效的健康教育及有效的干预措施而发展成为不可逆的糖尿病患者,深感这期间的"治疗"是控制糖尿病发病率的关键,是有效、经济、长远、重要的预防措施.但为什么有效的"治疗"在临床上却难以显效?"治疗方案"不完善,推进力度不强,渠道不畅都是主要原因.
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"路开始是直的,到后来就弯了"杭玻医院改制窘境
2000年9月2日,杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)成建制划转给杭州市第一人民医院(以下简称市一医院).这在当时的杭州市乃至浙江省可谓是引领潮流,各级政府、媒体也是一致看好,喝彩声不断.鉴于当时大的环境和背景,摆在杭玻医院面前的似乎是一条通往"幸福生活"的康庄大道.
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医改多声道
"好日子"可能再也不会回来了刘锦武(普通市民)现在真不如以前,20年前,哪有(医院挂号)排队这回事!挂号费很便宜,只有5分钱,高也就1毛钱,单位都有自己的职工医院或是卫生室,小毛病不用上大医院就能解决了.可现在什么毛病都得来医院!"好日子"可能再也不会回来了.
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企业职工医院剥离与激活经验谈
企业职工医院是计划经济时期企业办社会的特殊产物,全国上万家此类医院中,范围涉及油田、电力、航空、矿业、农垦、军工等诸多行业.随着企业的逐步"断奶",企业医院将彻底"从母体剥离".企业医院社会化是区域卫生规划与卫生工作实行全行业管理的前提条件,也是国企改革和社会改革的需要,医企分离势在必行.大连医科大学附属第二医院与大连石油化工公司职工医院在合并一年多时间后,通过磨合已在实践中积累了一定经验.
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医疗产权制度改革之我见
总编按语:本文作者是上海博爱医院管理股份有限公司彭少成总裁.他是在医院产权制度改革中吃螃蟹的先行者之一,而且这个螃蟹就在上海.1999年,彭总参与决策买下了上海一家企业职工医院,并成为沪上第一家由国有转为民营的综合医院--上海博爱医院的院长.时过五年,因彭总胆略过人,有为有守,初见成效,特入选本刊《封面人物》.彭总身为海归,又有多年国内医疗服务市场经验,热谙业界前沿烽火,应邀撰文,独抒己见.他曾在电话中表明心迹:"有感而发,不吐不快."愿与同行共勉,并望决策者明察.
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点评国有企业职工医院社会化剥离
随着我国现代企业制度和职工医疗保险制度的建立,企业职工医院从企业母体"剥离"已成为必然,国家明确规定要求在2005年前完成.转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备,而是要在当地政府的统一领导规划下,经过自身努力,在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置.不要企业"背着",不用政府"养着",企业医院在市场中觅出路.不再幻想、不再抱怨、不再单纯强调自己的重要,不再沉浸于历史上所做出的贡献,众多的企业医院正在想方设法面向社会,走入市场,寻觅生机.
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企业医院剥离的激活与思考——探索大连石化医院剥离整合的历程
20世纪末以来,国内开展了企业所属的职工医院与原有企业剥离的工作,到目前为止,已经基本完成.企业医院剥离的方法各式各样,剥离后的情况也不尽相同.有些职工医院剥离后经营效果不佳,这些医院仍然还在寻求新的发展机遇,更有甚者剥离后走向死亡.大连石化医院则是以先与企业剥离,后与当地大医院重组的模式,收到了比较理想的效果.本文以这次剥离整合为例,探索职工医院改制的模式.
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包袱甩到那里去了
杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)作为一家企业医院,是从一个仅有46人和19万元简陋设备的企业卫生所发展起来的中小型综合医院,承担着杭州玻璃集团有限公司数千名职工及半山地区群众的医疗服务,设有病床130张.
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核工业二三医院涅槃之路
"到现在,院职工还对我不满意,都管我叫‘老抠儿'".三河市燕郊二三医院原院长、现党委书记刘耀军在谈到改制前的情况时不无动情地对记者说.三河市燕郊二三医院的前身是"中国核工业第二三建设公司职工医院",2003年12月成功转制,从一个大型国企职工医院变身为医院职工控股的股份制医院.改制已近3年,情况到底怎样?医院的生存状态如何?秋风飒爽的9月底记者走访了该院,"改制3年来,我们一年胜似一年."刘耀军自豪地说.
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改制使医院产权明晰
宝鸡石油医院原为宝鸡石油机械厂职工医院,2002年成功改制,现为宝鸡市卫生局主管综合二级医院.目前有床位175张,员工176人.
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一起农药中毒事故的调查
2002年7月25日下午3时20分,湖北省江汉石油管理局油田地区发生一起原因不详的中毒事件.市卫生防疫站于当日下午4时赶到油田广华职工医院和事发现场,对中毒事件进行了调查.现将有关调查结果报告如下.
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一起二次供水污染事故的调查
1事故发生经过2001年2月23日上午8时30分,市卫生局接到第一拖拉机厂(下称一拖)职工医院防保科报告,洛阳全城置业有限公司龙南小区D区蓄水池水质受到污染,居民饮水后发生恶心、呕吐、腹泻等症状.接到报告后,市卫生防疫站生活饮用水卫生监督员立即赶到现场进行调查处理,查明了污染原因,及时控制了污染事故.
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平顶山市各级医院消毒工作质量调查
为了解平顶山市各级医院消毒工作质量,加强医院感染控制工作,我们于2000~2003年连续4年对本市31所医疗保健机构的消毒工作进行了监督监测.1 方法本次监测对象为6所市级医院、8所县区级医院、17所职工医院;重点监测医院手术室、供应室、产房等场所的卫生消毒与灭菌质量.
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加强管理前后部分医疗机构消毒工作质量比较
成都市工矿企业职工医院于1993年开始贯彻执行《消毒管理办法》。1993~1999年,对其消毒工作质量进行了检测。室内空气用普通营养琼脂平板沉降采样,以Ⅱ类区域细菌总数≤200 cfu/m3(其中,1993~1995年者≤500 cfu/m3),Ⅲ类区域者≤500 cfu/m3为合格。物体表面用棉拭涂抹采样100 cm2,以Ⅱ类区域细菌总数≤5cfu/cm2,Ⅲ类区域者≤10 cfu/cm2(其中,1993 1995年Ⅱ、Ⅲ类区域者均≤8cfu/cm2)为合格。取0.5 ml使用中消毒液,加于4.5 ml相应中和剂溶液中,检测细菌总数≤100 cfu/ml为合格。压力蒸汽灭菌效果用嗜热脂肪杆菌芽胞菌片检测。