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职工医院与企业剥离后设备管理方面应注意的几个问题
随着国家体制改革的逐步深入,医院与企业剥离将成为必然趋势,而剥离后医院设备方面首先面临的是资金来源、走向和投入效益等问题,如何克服和改变多年来呆板的计划模式给设备管理带来的弊端和多年养成并沿袭下来的"老观念、老作风"是当务之急.即要着重避免:批下来的钱不花白不花,谁要来的钱谁花,能多花不少花的现象,从资金来源、管理、分配、运作、效益等多方面加强管理,为资金投入产出比的大化创造条件,避开细节的东西先不谈,本文从以下几个大的角度来谈谈与企业分离后医院设备管理方面应注意的问题.
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普外科住院病人的健康教育
教育方法设定全程分期健康教育计划:全程分期健康教育是指将病人从入院到出院全过程分为入院、手术前、手术后和出院前四个阶段进行系统的连续性教育.计划的制定围绕全程分期健康教育计划模式,教育内容以知识的灌输和行为指导两方面为主.在施教中经常从病人和家属处获得反馈信息,了解掌握程度,根据情况随时调整计划.使整个教育过程系统化、科学化,真正体现出以病人为中心的现代护理观.
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探讨连续护理过程中出院计划模式的应用
美国、英国等国为应对人口的老龄化,实现控制公共医疗开支,同时保证健康服务的质量,不断强调出院计划(discharge planning)、连续护理(continuum of care)等概念及其对有效利用卫生资源的重要意义.
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探讨连续护理过程中出院计划模式的应用
美国、英国等国为应对人口的老龄化,实现控制公共医疗开支,同时保证健康服务的质量,不断强调出院计划(discharge planning)、连续护理(continuum of care)等概念及其对有效利用卫生资源的重要意义.
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医院核心竞争力的作用机制及影响因素初探
中国稳步实施市场取向的改革开放,推进经济体制从计划模式向市场经济转型,历经过去相当长的一个缺医少药、医疗资源紧缺的时代,看病难、住院难的医院主导型市场正逐渐过渡到就医者有更广阔择医权的患者主导型市场,医疗买方市场已悄然形成.笔者认为,目前情况下,我国公立医疗机构的体制改革固然重要,但体制的变革只是外在的、显性的变化,它并不是决定医院生死成败的根本性因素.各种不同背景不同所有制的医院同台竞技,医院在激烈的竞争中能否生存、发展,终取决于医院是否具有核心竞争力.医院的核心竞争力是决定医院在市场中的份额和企业未来发展前景的重要因素,医院的核心竞争力被市场所认同即意味着医院具有了独立的竞争优势.