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赛默飞世尔食品安全检测领域的领导品牌——访赛默飞世尔科技有限公司制药与食品安全市场开发经理郭久和
赛默飞世尔进入中国市场已逾30载,业务发展也从初的环境科学,发展到如今全面覆盖食品、医药、生命科学、临床诊断、过程控制等各领域.赛默飞世尔始终秉承"植根中国、服务中国"的承诺,针对食品检测领域不断推出先进的技术和全方位的产品解决方案,保持其核心竞争优势,更好地服务于中国客户.
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供应商审核
胡文婧:供应商审核是供应商管理过程中的重要内容,旨在确认、筛选出好的供应商,优化供应商结构,提高竞争优势.对零售商来说,供应商的管理与审核无疑是影响企业竞争力的重要因素之一,那么国际零售巨头家乐福是如何完成这一系列工作,并实现了与供应商的共赢?
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烟台冰轮 展出CO2螺杆制冷压缩机组
烟台冰轮股份有限公司(简称烟台冰轮)创建于1956年,始终致力于中国制冷空调事业的发展.其拥有制冷产品核心竞争优势、规模化生产能力、系统集成优势及卓越的综合服务优势.烟台冰轮以"一切以客户为中心,为客户提供增值服务"为经营理念,不仅经济效益稳步提升,而且综合竞争力显著增强.烟台冰轮集多年气温控制技术之精粹,以创造"安全、可靠、环保、节能"制冷产品为出发点,依靠产学研结合实现技术突破、依靠高精装备保证产品品质、依靠系统集成提升综合竞争力、依靠延伸服务拓展发展空间产品,广泛服务于食品冷冻冷藏、人工智能环境和化工工艺冷却3大领域.
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Rousselot和食品企业一起打开新的市场机遇
对于食品加工企业来说,提供原汁原味的口味和产品功效已经不再是唯一的目标。随着消费者对食品要求的复杂化和多元化,消费者不仅要求食品更便利、更美味,还要求食品更营养。所以食品生产商需要不断生产出创新性的食品才能在市场上拥有更大的竞争优势。
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浅谈医疗设备的效益评估
1 医疗设备效益评估问题产生的背景随着医疗体制改革的深入,医疗机构参与市场竞争日益明显.作为医疗机构的主要劳动工具,医疗设备是医疗机构营运能力水平的重要标志,是培育核心能力和竞争优势不可缺少的重要保障.
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浅谈民营医院发展战略
在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路.
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在创新的基础上培育国有医院的核心竞争力
我国已加入WTO,对外对内开放进一步深入,国有医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药店、私人诊所在不同层面的激烈竞争,国有医院如何在激烈竞争中得以生存并且实现可持续性发展,为人民"全面建设小康社会"提供更好的医疗服务和健康保障,终取决于医院是否具备了竞争优势.
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人性化服务--基层中医院实现发展的紧迫课题
面对民营医院风起云涌,医疗市场竞争白热化;面对药品市场的全面开放,医院盈利空间不断缩小;面对现代文明的进步,人们对医疗健康层次提出了更高要求;面对大医院的扩张与提升,患者就医流向出现不可逆转趋势;面对入世后合资医疗机构不断登陆,以绝对的竞争优势夹击市场;面对基层中医院综合实力普遍低下,竞争趋于劣势、后劲乏力的窘境;明天的基层中医院,还能生存吗?这已经是摆在我们面前的残酷现实.几年来,我们一直在深深思考和苦苦探索基层中医院生存、发展之路.
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战略管理--医院必须的新能力
企业战略管理,是根据企业的外部竞争环境、内部资源和能力的状况,为求得生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划.可以说,战略管理明确了企业的发展目标、发展方向,指明了企业的发展措施和发展途径,是企业的发展纲领,对企业具有重要的指导作用.在众多的竞争领域,企业战略管理工作已经得到了极大的发展,企业战略管理能力已经成为企业核心能力之一.
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国内外医院后勤服务业务外包的对比研究
自1990年Gary Hamel和C.K.Prahaoad提出"外包"(Outsourcing)概念以来,业务外包已成为各种机构提高管理效率,降低管理成本,增强核心竞争力的有力工具.外包指企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.组织选择外包模式的原因有:第一,节省成本;第二,降低企业经营风险;第三,缩小企业规模,适应快速变化的市场环境和市场竞争;第四,提高企业整体营运效率,增强企业核心竞争力.
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县级计划生育服务站经营特征与管理
在社会主义市场经济条件下县级计划生育服务站面对激烈的市场竞争,如何定位和确立其生成发展策略,怎样利用自己的资源搞好计划生育优质服务占据有利位置,取得强有力的竞争优势,求得生存和发展,是计划生育服务站面临的机遇和挑战.面对新的形势,县级计划生育服务站的工作应随着广大群众生殖健康保健需求的变化而变化,深入研究县级计划生育服务站的经营特征,调整管理服务策略,促进计划生育服务站的可持续发展,以期达到服务群众和服务站发展的双赢.
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试论医院重点学科建设与人才培养
近10年,我院为实施"科教兴医"战略,促进全市医疗卫生事业的发展,积极参与省、市临床医学重点学科建设,加快专科建设和人才培养,充分发挥科技、人才的优势和潜力,创建一批具有显著特色和优势、处于省内先进、市内领先的临床重点学科,带动了全市整体医疗技术水平的提高,满足了人民日益增长的医疗预防保健需求.从我院重点学科建设和人才培养情况来看,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构,相应地要实行什么样的人才策略,并根据人才策略制定人才规划.反之,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现,人才的质量与结构往往形成制约学科发展的关键因素.因此,基于对重点学科持续发展中人才的开发、使用和管理而制定的人才规划,必须与重点学科的发展战略密切整合,才能确保学科发展中的人才需求,保持学科的竞争优势.
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人文关怀在护理工作中的应用
随着医疗市场体制改革的深化,医疗市场信息竞争日趋激烈.医院在寻求竞争优势,改变发展战略,转变服务理念的同时,为患者提供人性化护理服务便被提到了医院管理的重要日程上来.人性化护理服务已成为现代医学文明和现代医院的一个重要标志.人性化服务在我科护理工作中体现为显著,因此,我科在护理部指导下转变服务理念,树立"人文意识",强化"以人为本、以患者为中心"的新型服务理念,采取多种措施在护理工作中充分体现人文关怀的独特价值,收到较好的效果.
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改制后的医院如何才能发展
医院是集医、教、研为一体的综合性经济实体,主义市场经济体制的建立和完善以及医疗卫生体制改革的不断深入,的竞争也愈加激烈,了保持自己的竞争优势,固市场份额,外进行市场开拓,进行管理改革.对于改制后的医院面临的问题更多,更好发展,医院的管理者和员工共同努力,定的素质才能达到目标.
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公立医院组织文化对持久竞争优势的影响及策略探索
组织文化又称为企业文化,主要是以处事方式、文化建设、作风、风格、符号的特点而构建出的组织自身所特有的形象。此举措来源自1980年代初期,美国哈佛大学研究学者在企业管理中,所累积出的经验与丰富资料结合构建出的经典之作。本文以公立医院为研究的基本点,探讨组织文化对持久竞争所带来的深远影响与策略探索,其中组织文化中所蕴含的公立医院的经营作风、管理文化、制度文化、科技文化等为医院发展构建互相联结、互相渗透、互相影响的精神层次。
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诺冠为医疗行业客户创造竞争优势
"诺冠与Inogen合作关系的建立立即为我们从带来了竞争优势"(工程部副总裁,Inogen)Inogen于三年半前由三名大学生成立,他们成立这个公司的起因是为了帮助他们的祖母.他们中有一个人的祖母患上了慢性阻塞性肺病(COPD),她的活动范围严重受限.这三名学生走到一起,并产生了一个想法,即寻找新的氧气供给模式.他们的想法造就了今天的Inogen.
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将目光投向产品之外——不单靠器械获得竞争优势,顶级医疗器械公司设计全面解决方案卫华
这是美国弗若斯特沙利文公司发表的一份白皮书.弗若斯特沙利文公司是一家著名的市场调研公司,他们发表的白皮书对我们不无参考价值,以下是该文的译文.
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浅析我国医药产业基础研究的现状与对策
医药行业的高技术性决定了医药行业的基础研究与科学技术几乎同步发展,掌握了基础研究的前沿,就意味着掌握了科技竞争主动权.因此,基础科学研究的重要性比以往任何时候都更加突出,基础研究能力已经成为各国在医药行业争取竞争优势的一个战略制高点.
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价值链分析方法在医药行业研究中的应用
价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其<竞争优势>一书中提出来的.作为一种强有力的战略分析框架,它已被许多领域广泛融入和吸收.本文简要介绍了价值链理论,并结合医药行业的实际情况,对价值链在行业研究中的应用进行阐述,包括行业价值链分析的主要思路、过程和方法,以及如何在价值链分析的基础上为医药企业确定能够争取竞争优势的竞争战略.
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新药研发企业如何知难而上?
1 新药研发的必要性与新药的市场价值在目前知识产权保护日益加强,抢仿产品品种日渐稀缺的形势下,企业需要通过新产品来树立竞争优势,获得新的利润来源.通常来看,市场、产品和执行是当前医药企业竞争力表现的三个核心要素.