首页 > 文献资料
-
在创新的基础上培育国有医院的核心竞争力
我国已加入WTO,对外对内开放进一步深入,国有医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药店、私人诊所在不同层面的激烈竞争,国有医院如何在激烈竞争中得以生存并且实现可持续性发展,为人民"全面建设小康社会"提供更好的医疗服务和健康保障,终取决于医院是否具备了竞争优势.
-
打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
-
西宁"医药分业"试点阻力重重
记者日前在青海省西宁两家医院采访时,看到它们的门诊药房玻璃窗外都挂着某医药企业连锁药店的牌子.但这是两家有名无实的"药店".
-
培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势
随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放.外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;
-
连锁药店经营成本控制管理研究
目前我国正在逐渐进入老龄化社会,人们对于医药的需求在不断的增加,这为我国连锁药店的发展提供了很好的市场环境,因此连锁药店面临的市场竞争环境越来越激烈,连锁药店想要在激烈的市场竞争环境下获得更加长远稳定的发展,必须要加强内部管理.成本控制是企业内部管理的重要组成部分,它直接影响了企业终的经营效益,对于企业长期稳定的发展具有非常重大的现实意义.目前我国连锁药店在经营成本控制方面仍然存在一些问题,影响了连锁药店更好的发展,下面针对这些问题提出一些解决的建议,希望能够为连锁药店更好的发展提供一定的帮助.
-
中小型连锁药店采购联盟催发医药商业零售变革
今年可以说是医药流通领域的"联盟年".继五大商业巨头结盟,华北制药和太极集团的工商结盟后,近,中小型连锁药店采购联盟PTO(Pharmacy TradeOrganization)又异军突起,释放着自己的影响力.近,PTO组织的"全国连锁药店成功经验交流会"在苏州召开.这个去年一度搅热业界的"药品贸易联盟"(PTO)召集"人马"进行了首次赢利模式成功经验交流.
-
连锁药店选址影响因素与收益的关联分析
目的 探讨沈阳市连锁药店选址影响因素与收益的关联.方法 以连锁药店选址的影响因素和连锁药店的收益作为描述的指标,采用回归分析方法进行关联分析.结果 药店选址影响因素中的客流因素、竞争因素、人口因素对连锁药店收益的影响显著.结论 在连锁药店选址之前,对目标位置的主要影响因素进行详细调查,将有助于药店收益的提升,促进药店快速发展.
-
药品条形码管理要良法善治
日前,成都一家连锁药店收到当地质监部门的一张近万元的罚款通知单.罚款原因是质量技术监督执法人员在检查过程中发现该药店出售的部分药品包装上的条形码存在问题.在超市购物已经采用条形码扫描结账的今天,药品这一关系人民生命健康的特殊商品,为什么其条形码的应用和管理会存在问题?
-
连锁药店下乡难
2009年06月16日,亚洲生物制药在东北新开360家连锁药店,主要分布于吉林省通化、吉林、长春、四平、延吉地区,以及辽宁省的大连市.此举意味着该企业在占领农村市场方面已迈出了实质性的一步.
-
我国连锁药店的盈利状况分析
目的 通过对我国连锁药店的盈利状况的分析,提出我国连锁药店如何能够提高盈利水平的建议和方法.方法 通过收集和整理文献、查找资料的方法,借鉴国外的研究,对我国连锁药店的盈利状况进行分析.结论和结果 我国连锁药店应该主要从构建低成本优势和提供有益服务两个角度出发,通过建立药店连锁的规模化、利用社会物流、共建物流配送系统、采取联合采购和联合代理形式以及注重企业自身品牌建设等方面来提高我国连锁药店的盈利水平和市场竞争力.
-
门诊处方流失的调查与分析
对近三年我院处方流失情况作了调查和分析.主要原因是:门诊医生工作站不能建立完善的信息系统;连锁药店、医药超市纷纷开设,且药价明显比我院低;收费窗口的人员素质、服务态度较差等多因素造成.建议医院建立完善的信息系统,改善服务态,尽量为病人着想.
-
爱,要用心去经营
“泉水漱石,声若击玉”,在泉城济南美丽的趵突泉畔,漱玉平民大药房第一家门店西门店于2002年开业,历经14年,公司已发展为山东省医药零售连锁行业的领军企业,并于2015年完成股份制改造,正式成立漱玉平民大药房连锁股份有限公司.目前,公司已拥有连锁门店800余家,覆盖山东省十几个地市,2015年销售额突破18 5亿元,荣列商务部中国连锁药店百强榜第13位,公司现有职工5000余名,90%以上为医、药学专业技术人才.
-
CVS并购之道
CVS的6次并购史1963年:CVS的第一个便利店开业了,一个伟大的连锁药店集团在三个伟大的历史人物斯坦利和西德尼两兄弟和他们的拍档拉尔夫的合作下开始了宏伟霸业.开业伊始便利店坐落于美国马萨诸塞州洛厄尔市,主要从事健康和美容护理产品.备注:此时美国大的连锁药店Walgreen的门店数量突破500家,处方单累计突破1亿张,当年的处方单已经接近800万张了.
-
你卖药,我卖管理
在洛阳采访一位连锁药店的老总时,他说当地的连锁药店大都整天忙于解决药品利润和企业生存问题,谈不上企业间综合实力的竞争,更无暇探索规划化的管理方式,深圳PTO药店管理顾问公司副总经理李兴乾走南闯北,感受颇深:"即便在一些经济水平不差的省市,比如江苏省,比如西安等西部城市,许多企业员工观念落后,甚至连基本的考核机制都没有."中国医药零售业的管理水平,长久以来得不到提升,为业内自省:究竟如何改变自身现状,提高行业整体水平?未来是自行摸索,还是步前人之辙?领先,或许靠的即是站在别人的肩膀上.
-
中联:刹车与油门的平衡
4年前的现在,2000年8月,国家药品监督管理局向首批41家国内医药零售企业颁发了跨省连锁试点的"许可证".这是一个具有里程碑意义的事件,打破了多年划地为牢的行业壁垒,连锁药店迎来了大发展的春天.这个大好的政策及其深远的意义和影响,成了创刊号上<中国药店>的"每期关注".
-
单品运作之“安全规范”
目前看来,不少连锁药店在单品运作中遇到的困惑值得重视.例如单品销量提升很快,但连锁总体销量改善不明显,还存在着透支未来销量、厂家支持政策能否始终如一等风险.此外,高额单品提成带来的终端过度推荐也值得警惕.
-
中国式并购
2000年后,一些取得跨省连锁经营资格的连锁药店开始尝试走出本省,迈出了向外扩张的第一步,而这一步一跨就是老远.我们看到,深圳的一家企业收购了沈阳的企业,一根红线把一南一北两个企业拉到了一起而上海的一家企业则与甘肃的企业合作,把战线延伸到大西北.在今天看来,这样的扩张让人感觉不可思议,然而在当时的条件下,要找到一家愿意被收购的企业已是不易,这样的决定无可厚非."对外扩张,不是说你想到哪儿就到哪儿的,事实上,可选择的余地非常小."不止一家连锁药店如此表示.
-
2009~2010年度中国连锁药店排行榜(销售额)
-
连锁优势在"定点"中凸现
随着上海市城镇职工基本医疗保险制度的建立,医保定点药店应运而生.上海华氏大药房中心店是上海市首批九家定点药店之一.在近半年定点药店试点工作中,我们发挥连锁药店的优势,严格按照定点要求进行基础管理和设施建设,坚持高标准、规范化管理,不断完善各项服务,受到了广大参保职工的好评.
-
工商竞跑
在国内医药行业的工商互动中,生产厂家曾经处在领跑者的位置上,他们是营销理念的传递者、产品知识的传播者,五年前,生产厂家与零售药店之间的第一次牵手,便源自生产厂家抛出的橄榄枝.那时,尚处在襁褓中的连锁药店,力量还十分弱小,他们在与生产厂家的关系中,扮演着被动的跟跑者角色.