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整形需要个性化定制
韩国《中央日报》近期报道了一组数据:2012年中国赴韩整形人数共计1536万人,比2011年增长了27.3%,并超越美国成为赴韩医疗旅游人数多的国家……整形美容作为这个时代有前景的产业之一,这些年呈火热发展之势.与此同时,赴韩整形、赴美整形等出国整形热潮也在近几年掀起.究竟是什么原因让求美者愿意千里迢迢出国整形?出国整形真有那么好吗?国内整形业从80年代起步,那时的整形数量不像现在这么大,真正的大发展从2000年开始.2003年"人造美女郝璐璐"事件之后,整形数量明显上升,民营资本的介入也逐渐增多.整形业的发展和出国整形热潮的出现,首先与整个国家经济的发展直接相关.第二,出国的限制减少了.第三,信息面扩大了,求美者通过互联网就能搜到很多关于国外整形的消息和资料.第四,国内一些机构为迎合市场需求,对出国整形做了一些比较过分的包装.
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浅析民营医院的可持续发展
随着全国医疗机构产权制度改革的不断深入,民营医院也伴随着改革开放的纵深发展而走上了快车道.近几年,民营医院的数量、规模均呈较快增长,民营资本对医疗行业的关注度和投资额呈现上升之势.
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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
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培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势
随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放.外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;
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新医改形势下民营医院的机遇与挑战
2009年4月6日,中共中央、国务院<关于深化医药卫生体制改革的意见>正式发布.这是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求,是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措,同时也是推进我国医药卫生事业改革发展、维护人民健康权益的一项重要举措.新医改方案鼓励民营资本举办非营利性医院,加快形成多元化办医格局,给民营医院的发展带来了新的机遇和挑战.
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论现阶段我国民营医疗机构的经营管理特点及存在的问题
近年来民营医疗机构的发展较快,且民营资本对医疗行业的关注度和投资额呈逐年上升之势,预示着今后民营医疗机构的规模和数量将越来越大/多,为此有必要对现有民营医疗机构的经营情况、存在的问题、市场定位,发展趋势和对国有医疗机构的冲击等进行研究和讨论,供医疗行业的管理者和参与者研究参考.
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用诚信构筑医院品牌
随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.
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梦幻在现实中跳舞——中美集团探索医院集团化新路
整合医院是当前民营资本进军医疗领域的重要手段.记者采访陈永时,适逢中美集团由朝阳区瑞赛大厦搬至永安里华彬国际大厦的翌日.其时,中美集团强劲的发展势头,超常规的扩张模式,早已引起了国内外同行的广泛关注.
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诸侯并起
从某种意义上来说,产业演进的背后是资本的博弈,而资本追求的是价值大化和效率至上.国内的口腔医疗业在几经腾挪之后,终于杀入了惊心动魄的战国时代--这是一场国有医疗机构、民营资本与国外医疗巨头,还有不断涌入的各路投资者之间的围绕资源、智力与财力的角逐.
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中国冷冻医疗的先锋--北京库蓝医疗设备有限公司
北京库蓝医疗设备有限公司位于北京市海淀中关村留学生创业园,创建于2002年初,是一家国内新兴的专业开发研制,生产销售冷冻治疗设备的高新技术企业.公司由留学人员创办,国有资本和民营资本共同投资兴办,注册资金4348万.
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医疗领域的民营资本投资之路
近期鼓励社会资本办医的政策连续出台,整体形势利好,但笔者深感,对于民营资本进入医疗领域仍有几个问题需要理清.第一,医疗行业的特性决定了民营资本在进入这个领域前必须把握好两个关键点:对资本的目标性定位清晰,对医院的功能定位清晰.医疗行业与其他行业不同的是,该领域有着很强的非营利性特征,一般而言医院的建立本质上不以营利为目的,从国外的很多医疗机构来看,大部分都是由政府扶助支持,以及其他社会资助为资金来源主体.
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入网,还是组网?
当前医药卫生体制的改革已经为民营资本进入医疗卫生领域打开了方便之门,社会的老龄化、居民医疗卫生需求的提高、社区医疗资源的相对缺乏与医疗网点布局的空白,更是为民营医疗机构的终端建设带来了前所未有的机遇。在这样的背景下,需要讨论的只是“入网,还是组网”的问题。
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绩效考核遇
案例背景
作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院“三足鼎立”的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,业务量下滑,并且院内人心涣散。在这种严峻形势下,如何提高效率和效益,在激烈的竞争中赢得一席之地,并获得长足发展,已经成为A医院管理层亟待解决的大问题。 -
大型公立医院与民营资本合作动因和模式的探讨
新医改不断深入,在国家相关政策的引导下,一大批民营资本甚至是国际资本开始逐步进入医疗市场.公立医院与民营资本以实现共赢为目标的合作将成为医疗卫生事业发展的趋势.文章从大型公立医院与民营资本两个角度对双方合作的动因加以分析,从合作方式、出资方式、组织架构、合作领域四个方面对大型公立医院与民营资本合作模式提出了建议.
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上海虹口区鼓励民营资本进入老年护理行业
7月25日,上海虹口区积极采取政府投入、社会参与等多种形式,鼓励民营资本进入老年护理行业,据悉,该区已鼓励上海天伦等8所社会办医机构转型或承担老年护理功能,今年并将新建社区家庭病床5000张,为行动不便的重症、失能老年患者提供便利,以化解老龄人口日益激增的就医需求。
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提升民营药企竞争力
近些年来,随着国家政策的调整,民营资本开始逐步涉足药品生产、经营、研发等各个领域.规模小、内部协调费用低、决策迅速、决策程序相对简单、资金周转灵活等特征使得民营医药企业可以更为灵活的应对市场变化,为我国医药行业贡献了较大的经济效益和社会效益.
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区域商业新势力
当民营资本进入这个原本由国有医药商业层层延伸的体系所占据的市场时,它们为了取得竞争优势,往往会寻求一条差异化的道路,避开原有体系中医院纯销的既成体系,而把目光集中在以往享受不到更多服务和优惠的零售连锁药店、单体药店、乡镇卫生院、乡村诊所等二三级终端市场.
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扩张·整合——2008关键词
连锁药店发展历程里,经历过不少的扩张潮,向民营资本放开市场时,GSP认证时,抗生素限售时,每次扩张都是政策因素在主导.
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17北京金象:搭建新舞台
从1998年底成立连锁,到随后的国企改制,民营资本的引入,再加之公司领先的发展战略,使得金象一直走在在北京药品零售市场的前列.可随着北京市场上药店数量的激增,药品零售蛋糕的被切分,金象的销售和赢利同样难以再实现两年前的高速增长.董事长徐军告诉记者,金象目前在北京药品零售市场的份额大概占到15%到20%左右,"在北京,我们还要再增加一倍的市场份额.天津、石家庄也是进军的目标所在."同时我们也做好了融资的准备."
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流动的机体
中国药品零售行业的破冰改革姗姗来迟,直到5年前,这个行业才迎来了大发展的黄金时代,快速的发展慢慢突破了有形无形的市场禁锢,并孕育了新兴的充满能量的"叛逆"力量.直到4年前,民营资本主导的"平价药店"终于破土而出,冲破了政策保护的壁垒,市场放开,不同经济成分的主体在规则相同的竞技场上公平竞争,一向封闭的医药零售行业越来越呈现出开放、多元的气象,而作为这个市场中为活跃的主体,企业高管或称经理人们,则越来越成为一道引人注目的风景.