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停止脊髓灰质炎疫苗免疫的条件和决策程序
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现代管理理论
现代管理理论是指从20世纪60年代到目前的西方管理理论。以巴纳德和西蒙为代表人物,所以,现代管理理论又称为“巴纳德-西蒙理论”。社会系统论学派-巴纳德将社会系统论的概念引入到组织管理中;决策理论学派-赫伯特·西蒙认为管理的关键在于决策,管理必须采用一套制定决策的科学方法及合理的决策程序。此外,现代管理理论也有一些其他学派,如哈罗德·孔茨的管理过程学派,马斯洛及赫茨伯格的行为科学学派等。
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提升民营药企竞争力
近些年来,随着国家政策的调整,民营资本开始逐步涉足药品生产、经营、研发等各个领域.规模小、内部协调费用低、决策迅速、决策程序相对简单、资金周转灵活等特征使得民营医药企业可以更为灵活的应对市场变化,为我国医药行业贡献了较大的经济效益和社会效益.
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扩大国家免疫规划疫苗品种选择的影响因素分析
疫苗接种是预防、控制乃至消灭传染病的有效手段.随着我国经济实力及政府对人民健康重视程度的不断提升,可以预见将会有更多的疫苗被纳入到国家免疫规划中.将何种疫苗纳入国家免疫规划是一项重大的系统工程,科学地选择疫苗品种有助于提高我国卫生资源的配置效率.本文从国外疫苗纳入决策程序及其影响因素等相关研究进行了分析总结,以期为我国选择免疫规划疫苗品种,以及企业进行疫苗研发和生产等相关决策提供参考.结果表明,疾病负担、疫苗有效性、疫苗安全性、疫苗经济性等12个因素是影响一种疫苗能否纳入我国免疫规划的因素.下一步应着重评估各影响因素的权重,进一步完善我国疫苗品种评估方法.
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第二讲如何构建不确定条件下的临床决策
在第一讲我们提到决策有三种类型:一是确定型决策,二是风险型决策,三是不确定型决策.对于确定型和风险型决策,其每种自然状态发生的可能性是确定的或是可以预计的,可以利用文献资料获得的,其结果是确定的或需要承担一定风险的.而临床实践中由于病人个体体质的不同,病情的变化,医生对病情的掌握程度,医学技术的发展等诸多不确定性的因素,往往决策者无法获悉各种可能出现的结果的概率,只能凭主观直觉进行决策,这时就需要采用决策程序来构建不确定条件下的临床决策.在不确定条件下的临床决策直观,而且常用的方式就是采用决策树.