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实施品牌战略实现医院可持续发展
随着医疗市场的逐渐放开和社区卫生服务的推进,医疗市场竞争愈加激烈.医院的管理正逐步进入以患者满意度、信任度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代.文章从阐述品牌的内涵,分析实施品牌战略的意义,探寻实施品牌战略的有效途径等三个方面,论证了医院必须通过实施品牌战略,塑造医院良好形象,更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以增强社会对自身的认知,从而保持持久的竞争力,在激烈的市场竞争中得到发展.
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医院建立品牌资产管理模式的思考
新医改方案鼓励多元化办医,医疗市场的竞争必将越来越激烈.各级各类医院,作为医疗行业的主体、社会医疗服务产品的主要提供者,只有实施品牌战略,打造医院品牌,才能占领竞争的制高点,增强竞争能力.
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用诚信构筑医院品牌
随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.
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诚信构筑医院品牌
随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.
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注重标准化、专利化,开创中药品牌向国际发展之路
编者按:实施品牌战略是实现上海新一轮发展和科教兴市的重要途径,是提升城市形象和综合竞争力的重要措施,也是企业获得市场竞争胜利的重要战略.越来越多的企业和社会各界已充分认识到品牌对于一个企业、一个城市发展的重要性.
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改革与创新,职工医院可持续发展的主动力
广州新海医院创建于1982年,现隶属于广州海运(集团)有限公司,是一家二级甲等职工医院.1998年以前,医院实行的是集团公司计划调控下的经营管理模式,自身经营的市场化成份比较低,缺乏自我积累和自我发展的能力,长期依赖于集团公司拨款补贴.自1998年开始,我院通过深化内部改革,实施品牌战略,打造特色项目,强化市场营销等多种有效措施,在激烈的市场竞争中逐步确定了自身的市场地位,并形成了一定的竞争优势,业务发展速度明显加快,经营效益得到有效改善.2001~2003年,我院三年累计总收入综合发展增长率达到24%,门诊总诊疗人次年平均增长速度为7.5%,出院人数年平均增长速度达到10.3%.病人来源的市场化成份不断上升,2003年医院的企业外部病人来源占比超过80%,远远高于广州市职工医院的平均水平,在区域医疗市场内的成份占比进一步上升.2004年,我院主体业务再上一个新台阶,总出院人数超过5000人次、总门诊业务量突破40万人次.同时,我院近三年来,依靠自身积累投入用于设备购置、基础建设和房屋维修的各项费用支出累计超过2000万元.
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实施品牌战略促跨越式发展创建西部名院--绵阳市第三人民医院简介