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试论现代医院资本经营与财务管理
资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增盈利性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,从而降低风险,提高资产使用效率和效益,大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力[1].
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现代医院资本经营与财务管理分析
资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,从而降低风险,提高资产使用效率和效益,大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力.
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新形势下公立医院资本经营及优化策略探讨?
随着医疗服务市场竞争的加剧和公立医院改革的不断深入,资本经营成了公立医院发展的必然选择。首先阐述了公立医院资本经营的基本理论,并就当前医院资本筹集、投资、增值和分配的具体内容进行了详细分析,后从加快公立医院产权改革、提高财务管理水平、推进医疗服务价格调整、完善配套措施建设和培养专业人才角度提出优化公立医院资本经营的对策建议。
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新形势下公立医院资本经营及优化策略探讨?
随着医疗服务市场竞争的加剧和公立医院改革的不断深入,资本经营成了公立医院发展的必然选择。首先阐述了公立医院资本经营的基本理论,并就当前医院资本筹集、投资、增值和分配的具体内容进行了详细分析,后从加快公立医院产权改革、提高财务管理水平、推进医疗服务价格调整、完善配套措施建设和培养专业人才角度提出优化公立医院资本经营的对策建议。
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加强医疗卫生单位固定资产信息管理的探讨
医疗卫生单位固定资产是指单位占用的、用于公共卫生事业,提供公共产品或准公共产品的固定资产,它一般不参与市场经营,不以营利和资本增值为目的,是实现政府公共职能和确保公共事业健康发展的基本物质条件和经济保证.近几年来,镇江市财政局、卫生局针对固定资产投资大、范围广、期限长的现实特点,按照国家和省有关固定资产管理的规定,积极探索有效的管理模式,加强医疗卫生单位固定资产的管理.
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医疗机构合并利弊谈
寻求合并是医疗机构的战略决策,其表现形式往往是投资者对另一方或几方的资本输出,即财务管理上的长期投资(医院会计科目对外投资).作为投资者,其根本目的是为了获取投资收益及资本增值,但是在不同的历史条件下,长期投资的目的会以不同的形式或以阶段性的目的表现出来.在现阶段,医疗机构合并的基本动因,来自于激烈的市场竞争及合并方对合并后风险预测的良好规避;另外,有实力的医疗机构也将其作为扩大竞争规模、提高经济效益、获取资本增值的基本手段.尤其进入 21世纪,许多医疗机构将寻求合并视为医疗机构发展的万能良药.那么,医疗机构合并有哪些显而易见的优点,又存在哪些潜在的风险?医疗机构的管理者是否有足够的信心来面对这些风险,并将之化解?这些都是决策者所应仔细考虑的问题.
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以教学质量为生命
学校的管理核心是如何提高工作效率、完成目标任务;学校的经营核心是如何提高社会和经济效益,实现资本增值.但是如果没有优秀的教学质量作为保障,任何管理和经营的方法都将成为空谈.西安蒙妮坦在十几年的发展历程中,始终将确保教学质量放在首位,围绕提高教学质量进行了方方面面的探索和实践,并取得了不错的成绩.在这方面的心得,有必要和教育界人士共同分享和探讨.