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医院的收购与兼并
收购兼并是资本市场的重要行为,医疗机构之间的收购与兼并,是市场经济发展的必然结果.尤其是加入WT0后,市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为,并终由市场进行合理的资源配置.当然在我国这将是一个渐进的过程,医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡.
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与困难赛跑--999连锁药店的拓展与管理
拓展:收购、改造、管理三步走三九由于原有的制药业的背景,因此在药店拓展上主要是依靠品牌及资本运作经验采取收购兼并的方式,目前完成购并程序的药店有300余家,涉及25家医药商业;正在进行洽谈合作的项目20个涉及门店数400家.部分项目连带了批发业务的并购,到目前投资总额达6000余万,所有项目三九占控股地位,主要分布在湖北、浙江、湖南、昆明、北京、河南等地,共涉及9个省13个城市.初步纳入999连锁管理的门店数250家,总零售额在1.5亿元左右.
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联合博姿全球化路上磕磕绊绊
2014已经过了一半,这半年经济界显著的特征是,出现了自2000年以来收购兼并的又一高潮,跨国收购更加频繁,而且公司的全球化属性更加明显.全球经济界的宏观变化、上游企业和行业巨头的走向会对整个零售药店行业产生怎样的影响?也许现在说还为时过早,不过种种迹象或许会给我们一些启示和感悟.拉美和英国市场的收购拉锯战2013财年,联合博姿年度盈利近13亿英镑,执行董事长斯德法诺·佩西纳表示,将继续其拓展新兴市场的策略.利润丰厚的拉美市场是其目标之一.
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燕喜堂:加速快跑
随着,药品零售行业大环境的逆转,无论是出于扩大企业规模、还是求生存的心理,大鱼吃小鱼似的收购兼并又或是"傍大款"案例比比皆是.然而,放眼业内,同一区域几家经营良好的企业,能够重组合并为一家.则实为罕见,山东燕喜堂医药连锁有限公司也成为了业内由竞争到竞合的典范.经历了万里长征第一步的原各公司解体再合并后,强强联手组成的新公司果然没有让人失望,经过一年的努力,交出了骄人的答卷.
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医药:投资机构的宠儿
对于医药医疗行业,和君资本总裁何劲松坦言是永远的投资热点.作为一个有着20年企业上市及再融资、收购兼并、产业整合和股权投资经验的老手,何劲松喜欢用数字印证他的观点:“当前,A股共有179家各类医药上市公司,总市值约1.93万亿,占A股总市值的5.8%,自2007年以来一直处于上升趋势,是仅次于银行、采掘、化工、非银金融的第五大权重板块”.
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租赁,更适合于医院大型医疗设备购置
编者按:《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系.本期专家邀请的是投融资专家王力扬先生,王力扬曾任复旦医疗产业投资有限公司副总经理,曾服务于多家大型投资银行和金融机构,在收购兼并、融资安排、产业投资与运作等方面有着非常丰富的实战经验,著有《公立医院改制与投融资实务》一书.
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印度制药企业面临的挑战
由于仿制药物市场受到众多制药企业的青睐,而有一批所谓重磅炸弹式的药品专利相继到期,使得仿制药生产企业间的竞争越来越激烈.印度是比较早进入全球仿制药市场的,因此印度的经验也受到其他制药企业的注意,并试图利用现有的印度制药企业快速进入这个市场.美国华生制药公司近收购了印度制药企业Sekharia化学公司,同时还收购瑞迪制药公司在哥阿的制药厂,从而建立了以印度为基地的仿制药生产基地;美国Mylan制药公司也在考虑收购Matrix制药公司.尽管Matrix制药公司否认这一消息.这说明仿制药企业间收购兼并在不断进行中.评论家分析,在印度收购制药企业主要是出于成本和人员的考虑,例如在印度建设一家制药厂,需要3亿卢比(合660万美元),而在美国的费用需要增加3~4倍以上.尤其是印度有相当一批制药厂通过了美国FDA的检查.另外,印度花在研究开发人员上的成本仅为欧美的一半.