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哈医大二院危机情景剧之--贬值的价值观
当我们以哈医大二院为起点,回望过去的2005年,便会遭遇无数个"哈医大二院":广东梅州矿难、吉林石化爆炸、九江地震、西门子裁员员工集体静坐抗议、创维黄宏生被拘案、光明"回产奶"、雀巢碘超标、健力宝股权纷争……
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关于公立医院投融资的思考——兼谈医院成功改制的衡量标准
一、背景《企业国有资产监督管理暂行条例》主要针对国有及国有控股企业、国有参股企业中的国有资产的监督管理,行政性国有资产、资源性国有资产不适用于该条例.从上海国资改革的情况来看,政府的思路非常明确,对竞争性产业(上海5700亿国有资产中近一半处于竞争性领域)国有资产以退为主,在比较好的经济景气时国有资产便以一定比例及时退出,出让20%至30%的股权以形成混合所有制的股权架构,为构建良好的公司治理结构打下扎实基础.
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多元化资本市场促进科技成果转化
党的十六届三中全会提出建立"归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度.产权包括物权、债权、股权、知识产权等各类财产权,产权是所有制的核心和主要内容.
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收购战略与细节的双重考验
收购的尴尬近日,键入"药店收购",在网络上搜索相关文章,得到如下线索:成立于2O03年1月的国药控股有限公司,2004年2月,以将近2亿元的代价,从深圳市投资管理公司手中收购了上市公司深圳一致药业43.33%的股权.一致药业拥有的近200家一致药店对国药控股在华南区的发展具有重要的战略意义.紧接着,国药控股又与江苏第三大医药商业企业--扬州医药集团正式签订协议,斥资收购了其51%的股份,并将其旗下的扬州大德生连锁药店收入囊中.
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24嘉事堂:上演并购大戏
过去的一年,是嘉事堂大获丰收的一年.2005年,嘉事堂先是通过股权置换方式,完成对原投资控股的三家企业--北京嘉事裕丰和北京嘉事宏润、北京嘉事兴月的二次重组,注销其原有法人公司,实现100%控股,全资管理.其后,出资1300万元,采取现金入资控股方式,参与北京一元堂改制,成为控股股东,到2006年1月,同样通过股权置换方式进行二次重组,实现对其全资控股、管理.至此,历经六年,嘉事堂对北京地区的资源整合基本完成,公司在北京地区拥有的全资直营药店达到248家,覆盖北京海淀、石景山、丰台、房山、朝阳五个大区,成为北京地区拥有直营门店数量多、区域覆盖广的连锁药店.而嘉事堂在北京地区的拓展也由此划上一个句号,今后的拓展重点将重点转向外埠,据透露,如果进展顺利,嘉事堂年内在华东地区会有一桩投资合作行动,将是他们迄今为止投资金额大的合作个案.
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并购潮催生行业拐点
牛气冲天的股市掀起了并购热潮,“并购重组”概念是资本市场竞相追逐的热点.据统计,从2014年到今年5月份,A股上市公司发布董事会预案的股权并购事件共2874起,超过了上市公司的数量,这意味着平均每家上市公司都涉及一起以上的并购,而今年以来截至5月下旬,A股并购重组数量就已达到1123家.牛市中只要有概念,不怕股价不涨,并购带来的股价正反馈,是上市公司并购热情持续高涨的大动力之一.
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特许加盟在路上
与国外相比,目前国内的特许加盟体系依然处于萌芽状态.但随着新版GSP的实施,如同各地不断出现的单体药店联盟一样,特许加盟成为诸多单体药店的又一选择.从"独力"到"独立"从美信到康顾多,张国芳始终是国内特许加盟方式执着的倡导者和践行者.在他看来,美信的折戟除了因为背后复杂的股权关系,也与当时市场的成熟度有着很大的联系.而之后康顾多的迅速崛起——2年多时间,5000多家加盟店——也从另一个角度诠释了零售市场、特别是单体药店和小连锁对于经营技术的渴求.
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“全球化”PK“本土化”,看零售巨头如何玩转并购之路
作为美国连锁药店的巨头,沃尔格林与CVS这两大竞争对手在“迅速开店,规模化扩张”上可谓不约而同地达成了一致,从设立伊始就一直奔跑在企业并购的道路上,从未停止——2014年8月6日沃尔格林宣布同意收购联合博姿剩余55%的股权,从而正式更名为“沃尔格林博姿联合公司”(Walgreens Boots Alliance)坐上了全球医药商业公司的第一把交椅,从此沃尔格林亦走上了全球化经营的道路;追随老对手的脚步,2015年6月15日CVS宣布收购美国折扣零售巨头Target的药房与诊所业务,继续其在美国境内的本土化并购步伐.
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“二代”舒普玛
2011年,舒普玛与成都九鼎药房以股权置换方式达成合作意向,并于同年9月正式推出首批样板店,至今共计完成了对8家门店的重装改造.从贵阳到成都,舒普玛完成了一代向二代的蜕变,也迈出了由区域品牌向全国品牌进化的第一步.
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工商办医院:看上去很美
继2003年成功收购宿迁市人民医院之后,时隔9年多,金陵药业再度出手,斥资1.23亿元受让鼓楼仪征医院68.33%的股权.九州通发布公告称,将与协和医药科技开发总公司合作,在北京东城区筹建"恒和中西医结合医院".据悉,该医院计划投资约2.6亿元,建筑面积3万多平方米,床位200余张,预计在2013年上半年投入运营.
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并购潮:并没有那么翻天覆地
近期,发生在湖北、河南的连续几起并购案引发了行业的持续关注:8月21日,益丰大药房公告称,其收购武汉隆泰大药房100%股权,价格为7100万元(不包含企业净资产);同日的公告还显示,其又以3180万元(不含存货)收购宜昌市广福堂药品零售有限公司.而老百姓大药房则在河南郑州和安阳收购两家连锁药店,虽然截止发稿日未见公告,但是经河南本土企业确认,收购事宜确已谈妥.
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特格尔:从大到强
合伙人的准入条件《中国药店》:特格尔联盟计划5至5年发展50家省级公司,并组建中国特格尔股份有限公司.哪些因素促使公司推出这一规划?实现的具体模式是怎样的?刘丰盛:特格尔联盟成立至今已有9年多,近5年间更是发展迅速,会员单位已有688家,核心盟友达300余家,进步很大.与此同时,联盟也面临升级换代的考验.早在四年前,我就在思考和酝酿组建中国特格尔股份有限公司,这不是一个突然的想法,而是联盟从契约式向股权式升级的必然趋势.
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筹码争夺战
“一家有女百家求”.集于《增广贤文》中的这句格言,如今用在资本运作频次加快的药品零售行业,似乎也颇为贴切.1月24日,金活医药集团有限公司(主营“京都念慈庵”等药品及保健产品的分销商,港交所上市企业,证券代码01110.HK)公告称,“由于订约双方未能就收购常德市民康药号连锁有限公司60%股权一事达成终协议,故决定终止谅解备忘录”.
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国务院五大措施推动社会办医健康发展
6月4日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署“促进社会办医健康发展,满足群众多样化健康需求”的四项重点工作:一、简化医疗机构设立审批,取消床位规模等前置条件,将社会办医纳入区域医疗资源规划,取消数量和地点限制.二、支持通过股权、项目融资等筹集社会办医开办费和发展资金.将提供基本医疗卫生服务的社会办非营利性医疗机构纳入政府补助.
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在国际化森林中深呼吸
Leon Koffler与Lior Reitblatt,以色列大的连锁药店Super-pharm公司的主席及CEO,两人到中国的次数已经不下20次.不同于每次的悄然来去,2006年1月23日上午九点半,贵阳市立云大厦16层,贵州一树办公总部的会议室里,他们终于首次在中国的新闻媒体前亮相,对外宣布已经成功购买贵州一树51%的股权,正式进军中国市场的消息.
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中耀药业:夏恋"三九"
不久前,深圳国际高新技术产权交易所与深圳市华奇拍卖有限公司联合对三九连锁的股权进行拍卖,终浙江中耀药业集团有限公司以1710万元人民币接盘.当时,起拍价格被定在300万元,如果分摊到1000余家分店,平均一家店的价格才3000元,就算加上1亿多元的欠款,1710万元的价格也并不高.
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南京国药:创新求取差异化
从2007年获批成为南京医药零售资源的股权整合平台,并成功整合9家药品零售连锁企业.到2009年实现扭亏收获1000多万元利润,并在2010年创下利润将近翻一番的优良战绩.南京国药近几年的发展可谓披荆斩棘.
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医药:投资机构的宠儿
对于医药医疗行业,和君资本总裁何劲松坦言是永远的投资热点.作为一个有着20年企业上市及再融资、收购兼并、产业整合和股权投资经验的老手,何劲松喜欢用数字印证他的观点:“当前,A股共有179家各类医药上市公司,总市值约1.93万亿,占A股总市值的5.8%,自2007年以来一直处于上升趋势,是仅次于银行、采掘、化工、非银金融的第五大权重板块”.
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口腔医院亿元易主公立医院改制提速
杭州市公立医院改制近日再度提速,继去年杭州第四医院、杭州整形医院股权相继转让后,前不久,杭州又一家大型公立医院杭州口腔医院以亿元的价格成功易主.通过公开竞价,杭州宝群实业集团有限公司以1.0211亿元的价格,轻松地获得了杭州口腔医院100%的产权.
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入股先声,联想试水医药
2005年的国庆节前夕,善于联想的联想控股公司又曝连想都想不到的惊人之举.9月29日,联想控股有限公司旗下的全资子公司北京弘毅投资顾问有限公司(简称弘毅投资)与南京先声药业签约,以2.1亿元收购先声药业31%的股权.