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医院药师的工作责任
医院药剂工作是医院工作的重要组成部分,它要求药师掌握多方面知识,准确及时地调配处方,并严格扭亏为执行操作规范,为病人提供安全有效的药品和优质服务.为临床合理用药把好后一道关.
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店长的刚柔之道
一个带着扭亏重任的新任店长,烧的第一把火是重新制定《考勤纪律》.制度刚执行不久,就有一个店员迟到,该店长未像前任店长那样进行思想教育,而是直接进行经济处罚,并责令其写书面检讨.习惯了原有工作氛围的这位店员一时难以接受,递交了一份辞职报告,没想到的是,这位店长想都没想,当场就在辞职报告上签了字.
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一致:品尝南中国的味道
2005年,深圳一致医药连锁公司(以下简称"一致")门店数达到330家,实现销售额4.5亿元,分别比2004年增长了51%和18%,比这些数据更引人关注的是来自一致"官方"的说法--"实现自2000年以来经营上突破性良好转折",这个"突破性转折"被业界解读为自2000年巅峰期突然跌落以后,多年来一直为扭亏而苦苦努力的一致,2005年首次实现了赢利!
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扭亏能手
扭亏系统人选考量造成门店亏损的原因是综合性的,但不能否认有一部分是店长管理混乱和执行力不强带来的.如果通过对店长能力的评估与考核,认为因为店长的因素左右了该店的发展,就必须毫不犹豫地更换店长,以提高该店的执行力,增强团队凝聚力和活力.这并不等于否认店长的能力,每个人都有自己的优点与劣势,有的店长稳重,适合于守;有的店长思想活跃,能够自动自发地进行创新性工作,适合于攻.派往亏损门店的人选是企业发动扭亏工程首先考虑的因素,与普通门店店长挑选不同的是,企业会更加看重店长的管理魄力.
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南京国药:创新求取差异化
从2007年获批成为南京医药零售资源的股权整合平台,并成功整合9家药品零售连锁企业.到2009年实现扭亏收获1000多万元利润,并在2010年创下利润将近翻一番的优良战绩.南京国药近几年的发展可谓披荆斩棘.
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扭亏记广东省人民医院预算管理实例
广东省人民医院在2004年便已开始开展预算管理工作,但真正落到实处,还是始于2006年连续5个月亏损后,大家的经济管理意识才真正增强
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走动管理
麦当劳的创始人克罗克是美国公认的十大企业家之一.他曾为了改变公司的亏损危机想出一个"奇招"--将所有经理的椅子靠背锯掉.于是,经理们纷纷走出办公室,深入基层,及时了解情况,现场解决问题.开展"走动管理",终于使公司扭亏转盈.