首页 > 文献资料
-
江苏沛县食药局评选 “放心消费诚信药店”
江苏省徐州市沛县食品药品监管局以群众关注、贴近民生的用药安全为突破口,将培育“放心消费诚信(示范)药店”作为为民办实事工程的有力抓手,周密部署,广泛动员,先后评选出徐州恩奇医药连锁有限公司沛县恩慈药店、徐州林成医药连锁有限公司等10家“放心消费诚信(示范)药店”,确保群众用上放心药。一是大力宣传,营造创建氛围。将评选10家县级“放心消费诚信(示范)药店”作为实施“放心消费为民办实事工程”的目标任务,下发创建通知,广泛宣传药品使用安全知识,强化涉药单位主体责任意识,动员药品零售企业(包括零售连锁门店)积极参与到创建活动中来,诚信经营,服务优良,营造安全放心舒适的消费环境。二是严格筛选,制定考评标准。制定放心消费创建活动考核细则和零售药店药品安全信用等级评价标准(试行),从评价标准和评价等级共11个方面进行了具体量化,对全县262家零售药店进行统计汇总和药品安全信用等级评定工作,其中A级药店105家,B级药店146家,11家新开办药店因未通过新版GPS认证未参加等级评定。三是细化流程,落实监管措施。加大对防暑降温药品、易霉变质药品、冷链药品、中药材、中药饮片、需特殊保存的药品、体外诊断试剂、计生用品等的检查力度,建立县、乡、村三级药品不良反应、医疗器械不良事件和药物滥用监测、药物预警体系,确保进货渠道真实合法,杜绝销售来源不明的药品。四是重拳出击,巩固创建成果。以建立长效监管机制为目标,依法查处和取缔非法回收、无证经营、超范围经营及挂靠、走票、销售假药、劣药违法行为。适时发布消费警示,引导群众理性、安全、健康消费,形成“携手共治、畅享消费”的良好局面。初选通过的105家参创单位填写《诚信(示范)药店创建检查指导表》,组织有关专家、社会知名人士等进行实地查看、民主测评,好中选优,评选出10家“放心消费诚信(示范)药店”。
-
叩开英国中医药市场——许言忠与英国时珍中医药连锁集团
应用《欧洲传统草药法案》英国.曼彻斯特.中国人许言忠,物理电子博士,涉足中医药批发领域,成立英国时珍中医药连锁集团,任CEO.
-
"狼性"金天慈济
文化"生产力"黑龙江金天集团组建于1998年,10余年经营下来,旗下金天慈济医药连锁、老百姓大药房连锁、御室金丹连锁等三大连锁公司门店总数超过500家,成为佳木斯、哈尔滨等地区的药房领军品牌.其医药连锁板块一度以平均每3天开1家门店的速度推进,并曾以组合营销的奇特角度和大手笔的广告策划打造二十六味帝皇丸,创造了3个月塑造民族医药领军品牌的奇迹.
-
管理信息系统的"二次选择"
追溯信息化在国内零售药店的应用,有许多企业是伴随国家推行GSP认证而匆匆上马信息系统.而随着国内医药连锁逐步走向规模化发展,市场竞争升级为企业核心能力的竞争,信息化已然成为企业的必然选择--不仅仅是应用信息技术,且必须选择适合企业的信息化产品,建设起企业的管理信息系统体系.
-
并购进行时
尽管行业集体遇冷,但是在诸多因素的共同催化之下,整个市场似乎并不平静.2012年3月,衡水百草堂医药连锁有限公司完成了对衡水人康医药连锁有限公司的并购;6月,山东燕喜堂医药连锁有限公司与烟台联生大药房完成了换股合作;7月,广西一心医药有限责任公司正式收购广西南宁朝阳大药房连锁有限责任公司,实行双品牌运营;同样是7月,黑龙江金天医药集团收购沈阳维康医药连锁有限公司75家连锁药店……进入2013年,区域并购案例仍未停息.不同于此前全国性大连锁高调的攻城掠地,这轮逆势而上的主力军更多是由一些低调生长的区域诸侯来担当.
-
叫响整个黑龙江市场
2001年,在哈尔滨市药品零售市场上,曾经有着辉煌历史的哈尔滨市医药公司同泰医药连锁和哈尔滨市药材公司人民医药连锁,一度因价格战的轰炸而沉寂一时.2002年7月,上级公司--哈药集团作出将哈尔滨市医药公司与药材公司强强联合的战略部署,为的是再造黑龙江省乃至东北地区的医药大流通格局,重新书写历史的新篇章,以重振昔日的雄风.
-
刘旭亚:脱俗的店长,超凡的大店
刘旭亚,常州中诚医药连锁有限公司百年金龟大药房的店长.1998年,刚毕业的刘旭亚进入医药零售行业,从店员做起,做过柜长、副店长、店长.刘旭亚将一腔热情投入到工作中,当然也得到了相应的回报,从2010年至今,刘旭亚先后获得武进区卫生局卫生系统先进工作者称号,公司总部优秀店长,公司总部超越极限奖,公司总部卓越贡献奖等殊荣.
-
章伟芳:大店小店游刃有余
章伟芳,现任浙江震元医药连锁有限公司泰和店店长.这个80后的妹子从2004年毕业后便进入浙江震元医药,至今已经超过十个年头.从2007年她被任命为公司镜湖店的店长,到现在泰和店的店长,从管理两三人的小店到几十人的大店,章伟芳早已在这个岗位上游刃有余.
-
新紫金:“平价”逆袭
10月底第14届中国药店高峰论坛厦门会期间,福建新紫金医药连锁公司董事长王辉几次往返于厦门会场和公司福州总部之间,接待一拨拨慕名参观取经的来自全国各地的同行.一个低调、腼腆的年轻董事长,一个创业十多年几乎绝迹于媒体报道的企业,近两年却口碑相传闻达于业界,新紫金,这是要火的节奏啊!
-
川渝超级连锁:网络创造财富?
每一年,在本刊的药店连锁百强榜上,重庆和平与桐君阁都会以远远超出其他地区药店数量的优势跻身于门店数排名前十强.而在今年的排行榜上,川渝地区又出人意料地杀出几匹黑马,分别是成都百信药业连锁有限责任公司、四川天乐医药连锁有限公司、四川太极大药房(详情见百强榜),与"重庆现象"类似,支撑这几大连锁的同样是数量惊人的加盟店.靠加盟店急速扩张的模式给这些巴蜀之地的超级连锁打上了共同的地域印记.
-
奇运生集团:大幕拉开
对奇运生集团老板郑伟的房地产生意来讲,奇运生集团的这点医药批发和零售有点不足为道,但郑伟几乎很少去房地产公司的办公室督战,而是在药业公司的董事长办公室上班.从正大医药连锁起家的他,对医药零售有一份特殊的情感,在奇运生集团近几年取得快速壮大后,他把医药零售做大的愿望就越来越强烈.
-
"医院店"里的白衣天使
她的身上有着朝气蓬勃的干劲,也有着心细如发的小女人的娇羞——葛晓婷,淮安市广济医药连锁好又多药店店长.这个来自淮安广济的八零后店长给笔者留下了深刻的印象:她时而精气干练,时而温柔娴静,她对自己的门店有着难以熄灭的工作热情,以近乎虔诚的姿态对待每一位顾客,使自己的门店真正做到了"药好客又多".
-
单品推广实例观
从实操方面来讲,为做好单品推广,好由商品主管部门制作标准化推广模板,门店也可依据自身情况,制定特色的关联销售模板.此外,药店单品推广一般是所有门店一起执行,但类似医疗器械等品类,则一般是由具备条件的大型门店统一执行.很多单品的活动时间都较长,例如衡水百草堂医药连锁的阿胶固元膏就持续推行了一年的单品营销.“但是,年度产品每月的促销方案和激励方式都要适当调整,以免使顾客和员工产生疲劳.”原百草堂总经理尹东宇说.
-
寻找自营品种
关于如何赢利的热点话题不断,近期说得多的莫过于如何开发自营品种.对于这个问题,湖北宜昌同德医药连锁副总经理叶敏的感触颇深:"我们也想卖品牌药,但品牌药不赚钱.我们企业规模不是很大,好一些的自营品种很难找.有些品种千辛万苦打开了局面,市场上很快就会出现窜货."叶敏的困惑其实也正是其他企业,特别是中小企业的共同难题.
-
修正出品修正堂
“3年之内,我们要在全国打造100家以上连锁分公司,5万家门店.”修正堂医药连锁有限公司董事长修远豪气干云.你可能觉得这位修正药业接班人有点不切实际甚至“好高骛远”,但他的底气是,目前修正堂已拥有3000多家门店,其中2013年新增1200多家,今年仅上半年又有干家门店扩容.不过在修远看来,这样的拓展速度还是太慢,没有赶上预期进度.
-
众友药城:西北第一店
4月8号,位于兰州市惟一一条商业步行街的甘肃众友药城在数个月的精心改造后,变身"众友药城--上海第一医药连锁兰州店",以四层空间共6000平米的单店规模在西北市场正式亮相.
-
区域管理,被忽略的高阶课题
医药连锁体系的关注焦点从平价策略、高毛利运作,再到而今如火如荼的多元化经营,始终关注的是如何提升连锁体系的整体经营能力,却忽略了局部战斗能力--当店数急剧扩张且大举跨区域发展时,总部无暇顾及到每个分店,且每个分店的商圈不同,大多数总部奉行的集权式运作机制也降低了各个分店的灵活性和盈利能力,这就需要单店拥有很好的独自作战能力.
-
品类管理的IT进程
品类管理的"IT号"航船在医药连锁信息化大潮中悄然启航.云南健之佳早在2007年就引入品类管理软件;而云南鸿翔一心堂牵手全球大的企业管理和解决方案供应商SAP后,即将与全球知名的品类管理解决方案提供商JDA合作;无独有偶,湖南益丰大药房和老百姓大药房不久也将上线"品类管理系统".
-
郑州新向民:缔造零差错低成本的物流系统
“一个连锁中头疼的那个人,往往不是店长,不是采购,不是老总,而是配送中心的主任,很多配送中心的主任和我说,我真的干不了这个工作,不干了.当门店发展到20家的时候、50家的时候、100家甚至1000家的时候,在每一个阶段,物流配送都会是企业需要迈过去的一个‘槛’”.这是郑州市新向民医药连锁有限公司(以下简称新向民医药)总经理朱忠民在自身企业发展和考察别的企业发展过程中的切实感受.
-
交流向深度拓展
几乎在所有行业的论坛或者峰会上,记者都可以见到辽宁建联医药连锁总经理杜玉祥的身影.为何如此劳碌奔波?杜玉祥表示:他每一天都在关注着这个行业,尤其是行业内领先的企业,想了解的就是领跑企业的经营模式、管理技术,哪怕是一个价签的新奇之处也能激起他学习的欲望.