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佛山食品小作坊步入轨道
烧鹅、烧腊等是深受广东省佛山市民喜爱的传统食品,但因加工小作坊广泛分散于城中村、城乡结合部等人口聚集地,普遍存在"散、乱、小、差"等问题.为解决这种源头性的监管难题,佛山积极探索符合本地实际的小作坊经营模式,走出一条具有佛山特色的食品小作坊生产经营道路.其中,在佛山市南海区试点的食品小作坊集中加工中心模式已经初见成效,形成一批条件具备、质量保证、规范加工、体现地方特色的食品生产小作坊集中加工中心.
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协同共筑,冷链物流与生鲜电商共同发展
随着社会的发展,人们消费观念发生转变,对于线上购买生鲜产品的需求日渐扩大,生鲜电商和冷链物流的“后一公里”在近两年持续占据行业热门话题的位置,行业发展呈上升趋势。尽管存在许多痛点,但行业内人士对生鲜电商和冷链物流的未来发展仍然抱有信心。通过各企业对自身经营模式的总结不难发现,形成严格的标准,提升服务质量,促进行业向专业化方向发展,让生鲜电商和冷链物流回归其服务行业的本质成为了目前市场主要的要求。
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电子商务环境下农产品质量安全监管问题分析
近年来,互联网经济发展迅速,电子商务逐步改变了传统行业的经营模式和经营理念。本文从农产品的生产、加工、销售环节入手,对电子商务环境下农产品质量安全监管问题进行分析,通过探索构建安全高效的物流链与全面建设监管、追溯、预警体系,达到激活农产品电子商务发展潜力、提高农产品电子交易在消费者心中认可度、加强食品安全监管的目的。
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用心服务全力帮扶--淮安质监部门力助神华药业加快发展步伐
作为知名的味精及黄原胶产品的生产商和供应商,阜丰集团有限公司于2008年出资并重组了位于江苏省淮安市金湖县的江苏神华药业有限公司。重组后的神华药业不仅增强了企业实力,而且新产品不断问市,经营模式更加多元化,加快了新神华药业成为国内一流生物制药企业的步伐。
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让禽笼清洗消毒更加有效
随着家禽加工业的快速发展,单线屠宰能力已经达到了13500只/h的能力,每天就有17000个笼子进行周转,这些禽笼携带有大量的病原体污垢.为了减少疫情传播几率,国家相关标准规定,卸载后的禽笼必须及时就地清洗才能重新使用.禽笼携带的污垢属于混合性颗粒污垢.这些污垢的组成形式与不同的经营模式和养殖方法有关.以"公司+农户"模式为例:污垢组成:鸡粪70%、沙土10%、垫料和饲料残渣10%、羽毛5%、其他5%(包括:油脂以及在运输过程中附着在禽笼上的混杂物,如塑料纤维织物、麦秆、清扫用具遗留的枝条等).禽笼污垢大部分是禽的粪便.
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医疗纠纷的成因解析及其对策研究
我国目前医患矛盾日益尖锐,医疗纠纷案件日渐突出.医疗纠纷的产生有其深层次的社会和体制原因,医疗服务本身的特殊性是医疗纠纷产生的行业原因,医疗卫生法律体制的不完善是医疗纠纷产生的法律制度原因,"以药养医"的经营模式是医疗纠纷产生的经济诱因.防范医疗纠纷的对策包括完善医疗保险体制、完善医疗卫生法律体制以及转变医疗机构的经营模式等.
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对小型医院人力资源管理的思考与建议
当前,医院逐渐进入竞争市场,经营模式和管理模式也发生重大变化,需要日益关注人力资源管理.
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浅谈现代客户关系管理在医疗服务机构的应用
1引入客户关系管理的必要性客户关系管理(customer relationship management,简称CRM)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理概念,它把追求客户满意和客户忠诚作为终目标,进而不断增加企业的利润.
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姜堰市乡镇卫生院财务现状的调查与思考
文章通过对姜堰市乡镇卫生院2000-2005年财务情况的调查,分析乡镇卫生院在改革发展中存在的问题,提出了具体的建议,重点建议对非改制卫生院加大投入,加强监管,理顺关系,同时要引入竞争机制,不断完善新型农村合作医疗.
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国外经典药店经营模式对比
目前,全球药店经营模式大致可划分为两派:以美国和日本为代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营.而东南亚地区(包括中国在内)普遍在学习美国、日本的做法,而中国药店多元化经营的原版正来自于美国的多元化经营.那么,作为中国药店的经营者如何提前做好准备,确定自己的定位呢?很多发达国家药店经营者的思路值得借鉴.
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被民营资本合并之后
初春时节,天气乍暖还寒,万物急待复苏.周院长已记不清这是第几次被采访,自从他带领的益民医院(民营)与北方医院(公立)重组以后,就被树立为医改典型,采访接踵而来.北方医院远离市区,患者并不多,由于经营不善,连年亏损,医院没有生机活力,处在落伍掉队的边缘.益民医院是一家小有规模的专科民营医院,靠着全新的管理模式,树立了良好的口碑,全国各地慕名而来的患者越来越多,医院需要招贤纳士,扩大医院规模.就这样,朝气蓬勃管理先进的益民医院与处在掉队边缘的北方医院重组,有效的资源整合加崭新的经营模式,这种新的尝试看似一片光明却又充满了矛盾和挑战.
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医院总会计师的角色定位
医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时,已逐步融人市场经济大潮中,医院的经营管理同市场经济息息相关,市场已成为医疗资源基本配置的主体.与此同时,医院发展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求在日益提高.
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台湾地区考察有感
在台考察期间,笔者参访了8所医院,其所有制和经营模式各不相同,有公立的"台北荣民总医院",有公办民营的"台北市立万芳医院",还有台湾地区唯一具有百年历史的教会医院"彰化基督教医院".尽管各所医院历史与规模相差较大,但每所医院都将"医疗、教学、研究、服务"(彰化基督教医院增加了"传道")作为宗旨,高度重视质量管理(品质管理)及文化建设,将通过医院评鉴及教学医院评鉴作为非常光荣的事情.
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创新性深静脉血栓治疗效益可观
编译者以为这则信息至少有以下几则启示:(1)了解这一技术的梗概,它的社会效益和经济效益;(2)一个成功企业的经营模式:在保持正常营销的同时大力开发创新性产品企业才有辉煌前途;(3)一个创新产品走向成功需要资本支持.
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"五四一"经营管理模式的运用
分别从医院外部环境和内部管理的角度分析了"五四一"经营管理模式的应用条件并得出了"五四一"经营管理模式的应用范围.后,文章就"五四一"经营管理模式可能会遇到的风险及其对策进行了探讨.
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医院管理体制改革中"五四一"经营管理模式的建立
本文阐述了"五四一"经营管理模式的形成过程及其主要内容,"五四一"经营管理模式的运行成果.后,文章对"五四一"经营管理模式的作用进行了评价.
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民营医院管理新突破">创建"四力合一"经营模式实现民营医院管理新突破
民营医院是我国卫生事业不可或缺的重要力量.本文分析了我国民营医院在经营理念和经营策略方面的天生不足,有针对性地介绍了广州复大肿瘤医院成功创建民营医院"四力合一"经营模式(四力即理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力),以及取得的突破性的研究成果和实践成效.
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我院医用材料及办公用品零库存的采购及供应
以往我院物品采购及发放存在进货透明度低、供应不及时、质量差、大量库存积压造成浪费等问题.随着医疗制度改革的深入,要求以少投入取得佳回报.旧的采购及供应方法已不能适应社会主义市场经济下新的经营模式的需要.
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深化运行机制改革以促进医院发展
随着我国社会、经济的不断向前发展,人民群众对医疗服务的需求日益增长,医院提供的医疗服务必须向质量好、费用低、效率高三方面进行持续的改革.传统的医院发展思路、管理模式和运行机制已不适应社会发展的需要,卫生资源不足与浪费并存的矛盾日益突出.面对新世纪的机遇与挑战并存,面对我国深化医药卫生体制改革的新形势,我院在对原有的"五四一"经营模式进行深化研究的基础上,推行并坚持"五适宜"运行机制,在经营方式改革中实现"四个确保",以提高人民群众的健康水平.
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现代公立医院营销观
现代医院经营者在中国市场经济发展的过程中,面对医疗服务市场的逐渐开放、外资和民营医院的逐渐建立、合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进、医疗机构的分类界定以及我国加入WTO后对医院现行经营模式的冲击等局面,必须通过更新经营观念和调整策略来寻求一种适应于我国医疗服务市场的佳的经营方式.