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医疗耗材的合理保管和"零库存"保管
本文阐述了我院医疗耗材的管理模式及保管方法.
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医用耗材超市化管理模式探讨
本文详细探讨医用耗材超市化管理新模式,分析建立耗材超市需要具备的场地、技术、人员等条件和设施,阐述了耗材超市化管理模式在实践中的意义,并提出需要完善和解决的问题。
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从现代化管理角度探讨医院器材"零库存"
本文论述了"零库存"管理的数学模型,对基于"零库存"模型的医院器材库房管理模型进行了详细探讨,该模型将医院消耗性器材分为不允许缺货存储的管理模型和允许缺货存储的管理模型两类进行管理,运用该模型进行器材采购管理后,使库房库存量和周转资金都大大降低.
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医院消耗性器材"零库存"管理方案的建立与实施
目的完善合理利用资金、理性指导医院消耗性器材库房的管理.方法通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析,设计出有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的"零库存"管理数学模型方案,并付诸实施.结果有效地使消耗性器材既满足临床诊疗需求,又降低了器材积压、资金浪费.结论:它的应用、推广将使医院消耗性器材管理更加规范、合理、有效.
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发挥器材科职能、强化医用耗材管理
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为低值易耗和高耗材两种.低值耗材采用的是预算管理,延续了以往计划的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;高值耗材通常是指单价1000元以上的医用耗材,如各种导管、支架、骨科钢板、人工晶体等.因为这类耗材具有价值高、科技含量高、技术含量高等特点,我们在确保产品质量的前提下,全部实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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浅析我院医用耗材零库存的管理及现状
医用耗材是整个医疗体系中为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也为常见,其在临床中发挥的作用无可替代.零库存是当今时代库存管理的理想状态,可以使医院产生大的社会效益和经济效益.
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在医用耗材采购供应中加强器材科的管理职能
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为普通耗材和贵重耗材两种.普通耗材采用的是预算管理,延续了以往计划经济的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;贵重耗材通常是指单价100元以上的医用耗材,如各种导管、支架、人工晶体等.因为这类耗材有价值高、科技含量高、新产品多等特点,我们在确保产品质量的条件下,实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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专科医院药库药品零库存的实施及体会
随着医药体制改革的深化,药品库存管理新模式是医院关注的问题,浙江省丽水市妇幼保健院推行药库药品零库存管理新模式.实践证明,该院作为专科医院实施药库药品零库存管理模式优势明显,值得推广.
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医院药材"零库存"模式的探讨
通过对医院药材订货、入库、贮存、出库运行流程的分析,探讨医院降低药材库存量,减少资金积压的可行性,在满足临床诊疗需求的同时,实现药材的"零库存",避免药材和资金的大量积压,提高经济效益和社会效益.
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医院药库零库存管理的优化整合
目的 解决库存管理中的部分浪费现象,降低库存管理成本,残少库存占用资金,免去仓库存货的一系列问题.方法 运用系统思维,通过内外部供应链的优化,进行整个系统的整合,终达到零库存的目标.结果 通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的小化.结论 零库存管理是未来的发展趋势.
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医院药库零库存管理的优化整合
目的:解决库存管理中的部分浪资现象,降低序存借理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货的一系列问题.方法:运用系统思维,通过内外部供应链的优化,进行整个系统的整合,终达到零库存的目标.结果:通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的小化.结论:零库存管理是未来的发展趋势.
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药库管理中“零库存”理念的可行性分析
为了探索在新形势下的医院药库管理模式,通过参考相关资料,分析探讨药库管理中“零库存”实施的可能性,对不同的药品实施适合的模式来管理,从现在的管理模式中的问题来分析探讨,从中得到医院药库“零库存”管理的优点,从而得到可行性的结论。
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挖掘"第三利润源泉"--区域医疗卫生机构物流与配送发展前景展望
随着医疗服务的不断进步和完善,医院采购与供应物资的种类和数量不断增加.合理控制、科学管理占医院全年预算50%以上的药品、医疗器材、后勤行政物资三大类开支,成为当今医院经营管理、成本控制和提高医院核心竞争力的重要途径.在现代物流上狠下功夫,挖掘"不为人知的第三利润源泉",有效运用信息资源,真正做到"零库存",取消仓库,只用自动分类、分拣系统及时供货实现供应链的无缝对接和整合.这种趋势在21世纪将愈发明朗化.
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医院物资供应配送服务外包初探
北京大学第三医院借助流程和信息系统改造,支持医院实现了部分供应物资的配送服务外包.不仅有效降低了采购成本,而且改善了对业务科室的服务,基本达到了供应准时制的目标.
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药品采购及零库存管理信息系统的建立及其应用价值
结合宁波卫生行业信息化建设的实际情况,从当前药品管理、采购所面临的问题入手,论述药品采购及零库存管理信息系统的建设方案、系统构架、详细功能、实现策略等,展示了一种先进的药品采购管理模式,以及项目实施后取得的实际效果.
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医用耗材的管理制度和建议
随着医疗水平的不断进展,技术水平的提高,耗材的品种也不断增加,供应商也不断增多.面对这种多样化的扩大,耗材管理上也面临很大挑战.目前耗材的应用现状出现或这或那的问题,所以如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥大的经济效益,是本文探讨的主要内容.
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我院医用材料及办公用品零库存的采购及供应
以往我院物品采购及发放存在进货透明度低、供应不及时、质量差、大量库存积压造成浪费等问题.随着医疗制度改革的深入,要求以少投入取得佳回报.旧的采购及供应方法已不能适应社会主义市场经济下新的经营模式的需要.
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医院后勤信息化物资供应的做法
医院物资供应科是负责全院除医疗器械外所有物资供应的科室,为全院的正常运转提供物资保证.物资供应科应该采取一套紧跟当今管理理念、科学、先进、适用的管理方法,通过对大量、丰富的资料进行信息化管理,提高工作效率、降低成本,达到零库存的要求.
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医院物资实行"零库存"的实践
1.建立和完善医院管理制度并理顺管理机构:根据新形势下医院管理运行机制的需要,制订和完善<采购人员管理制度>、<财务人员管理制度>、<部门主管职责>、<仓库管理制度>及有关新的补充规定等物资采购的管理制度,以保证物资采购管理工作的有序开展.理顺和重构业务过程,解决以往物资管理存在的问题,按职能分工设立计划采购主管、财务主管、仓库主管和综合主管等,形成多主体的制约关系.部门主管明确分工、落实责任、各司其职.计划采购管理职责包括临床科室使用材料需求计划、供应商信息管理、合同签订、催货及消耗物资跟踪.财务管理主管帐务处理、材料费用核算、财务分析及报表管理.仓库管理主要负责物资入库验收、物资定位、保管保养、物资发放等.综合主管负责对各业务内容进行综合管理,并对其实行质量监控,提出意见和建议,及时解决问题.采购中心工作由医院纪检科、监察科、审计科、护理部、院感办、供应室等部门参与监督管理.
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玉环县公立基层医疗机构实施基本药物零库存管理的探索
介绍了浙江省玉环县公立基层医疗机构实施基本药物零库存管理的主要做法.通过完善机制,建立药品流通全过程的信息化结算体系,对药品进行集中采购;实行药品流通的供应链管理,建立智能化供应链终端执行系统和第三方支付方式等.实施零库存管理后,有效节省了医药的流通成本,实现了医疗机构、药品服务供应商的“多赢”.