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人事档案信息在医院人力资源管理中的应用
随着经济的发展,医院建设也得到了发展,然而决定医院市场竞争力的因素由经济效益转为人才素质,这需要医院在人力资源方面有所突破,制定完善的人事档案信息管理措施,并且不断提升人才的专业素质与综合素养,进而达到良好的发展效果.基于此,现对人事档案信息在医院人力资源管理中的应用进行分析,并提出几点解决策略,以供相关管理人员参考.
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浅析医院人力资源的开发与管理
随着医疗市场竞争的日益激烈,作为医疗市场主体的医院要取得持续的发展,必须具备一定的竞争力.而竞争的根本是人,医院发展目标的实现,很大程度上取决于人才开发和使用成功与否.因此,人力资源的开发与管理问题是当前医院急待解决的问题,医院只有注重人力资源的开发与管理,才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求.
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实行专业技术职务评聘分开促进医院人力资源合理配置
人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题.专业技术职务的评聘分开、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用.本文就所在院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨.
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用人文关怀优化医院人力资源管理
基于医院人力资源特点,改进传统薪酬激励的方法,要使以人为本、尊重知识、尊重人才等人文关怀理念充分体现在人力资源管理之中.运用人文关怀来指导和优化人力资源管理.充分尊重员工,关心员工,帮助员工,建立良好的员工关系.用人文关怀激发员工能量,让员工真正分享团队进步带来的荣誉和快乐.
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医院人力资源风险防范和控制研究
风险的防范和控制对医院的发展十分重要,本文在医院人力资源风险识别和分析的基础上,建立了系统的风险防范和控制模型并提出风险管理建议.
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量化分析在医院人力资源管理决策中的应用
笔者尝试将量化分析的方法运用于卫生人力资源管理的决策中,并着重探讨了模糊决策理论、决策树、匈牙利法等方法在医疗机构招聘决策、激励决策和开发决策等卫生人力资源管理活动中的应用.通过实例分析,旨在为医院卫生人力资源管理的科学决策寻找到更加科学的方法,终使医院卫生人力资源管理得以优化.
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医院人力资源外包策略的反向思考
随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活,组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变.越来越多的医院意识到,只有更为专注于核心竞争优势,而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施,才能保证整条价值链的顺畅与增值[1].这样,时下方兴未艾的应用服务一外包应运而生,且延伸到了医院,并"插足"到人事领域.
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医院人力资源分类指标体系的构建研究
知识员工已经成为现代医院重要的人力资源.只有在有效分类管理的基础上才能制定有效的管理体系.本文在工作分析的基础上,初步构建了医院工作岗位知识含量指标体系,为研究医院人力资源分类管理提供区分标准.
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新时期医院人力资源管理创新
人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.
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医院人力资源开发在医疗市场竞争中的重要性
医院素质的高低,竞争力强弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的综合反映,搞好医院人力资源的开发使用,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础和保证.
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医院人力资源成本核算简析
现代医院经营管理往往只注重货币资本与生产资本的投资与收益,而忽略了人力资本投资的核算分析.本文从人力资源成本核算的现实意义、成本构成、核算方法以及局限性等方面进行了初步探讨.
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北京市某三级综合医院员工激励及工作满意度调查
从调查中发现,医院员工工作满意度处于基本满意的状态.同类型的员工,其对激励因素的关注度不同,希望得到的激励方式为"薪酬待遇"及"带薪休假".员工的专业技术职务、学历、年资、员工身份等因素对员工的激励需求具有影响,提示对待不同类型的员工,医院的激励机制及管理方式应有所不同.
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国有医院人才退出机制探讨
人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整,离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力.
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对小型医院人力资源管理的思考与建议
当前,医院逐渐进入竞争市场,经营模式和管理模式也发生重大变化,需要日益关注人力资源管理.
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运用绩效考核提高医院人力资源管理水平
专业技术人员绩效考核是指通过一定的方法和客观标准,对专业技术人员思想品德、履行岗位职责或任期目标的工作业绩、工作能力、工作态度进行考查,做出评价,它是医院人力资源管理工作的重要内容及基础性工作.有效的绩效考核制度可以约束和指导专业技术人员认真履行岗位职责,调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率.近年,我院在全面深化人事制度改革的基础上,实施了专业技术人员绩效考核.经过先易后难,稳步推进的探索和实践,不断完善考核内容,拓展考核范围,改进考核方法,加大考核力度,使绩效考核结果在医院管理中发挥了积极有效的作用,提高了医院人力资源的管理水平.
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医院新职工岗前培训应注意的几个问题
对新职工进行岗前教育是加强医院人力资源和队伍建设的入口和开端[1],其目的是帮助和引导新职工尽快适应医院正常工作,实现从学习岗位到工作岗位角色的转换,增强新职工对单位的归属感,培养他们树立爱岗敬业思想和让病人满意的服务理念,增强为病人服务的责任感、使命感.因此各医院都把它作为一项常规性工作.要做好这项工作,笔者认为应注意以下几个问题.
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医改背景下医院人力资源薪酬管理策略
医改背景下,医院人力资源管理理念也逐渐加强,受到医院各个方面的关注和重视,医改政策在具体实施的过程中,为医院人力资源管理方面的改革和完善提供了更加宽阔的发展平台,但是在各个平台逐渐得以扩大和完善的过程中,人力资源管理也同样存在一些问题和挑战,尤其是医院薪酬的管理方面的问题,而这一问题实施的效果对人力资源管理的效果具有重要影响,这就需要在医改背景下,对医院管理工作质量提升必须要建立健全薪酬管理体系.
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岗位管理技术在医院人力资源开发中的运用
医务人员的素质直接决定了医院的效益,对于医院管理人员而言,应深层次挖掘其潜能,从而提高医院整体工作的效率,这正是现代人力资源开发的重点.该研究以岗位管理技术为理论技术,基于现阶段医院岗位管理现状及存在的问题,探究了岗位管理技术在医院人力资源开发中的运用,以此来更好地指导实践工作.
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医科院肿瘤医院人力资源工作分析
随着社会进步,卫生服务需求在不断增加,中国医学科学院肿瘤医院(简称医科院肿瘤医院)就诊人次数和住院人次数逐年上升,这一新形势对医院的卫生服务能力不断提出新要求.为尽可能满足人民群众的就医需求,医院努力扩大接诊能力,不断提升自身的发展水平,加快医院各科室的发展和建设.
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谁应掌控科室进人权?
随着医疗卫生单位人事制度改革的进一步深化,医院人力资源的合理配置及科学规划受到医院管理者越来越多的重视.近,某市一医院进行了新进人员的招聘,考试考核基本结束后,人力资源部主任李阳(化名)以为可以松一口气了,没想到招聘名单公示结果刚一贴出,就招来了腹外、胸外等科主任的异议,他们找到李阳,义正言辞地指出科室进人,他们应该有发言权.