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也谈医院薪酬管理的创新模式
薪酬制度改革正越来越受到医院的重视,其对激发员工的积极性、促进人才的可持续流动起到了重要的作用,本文阐述了现代医院薪酬管理制度的目标和原则,并围绕用人机制、绩效工资分配制度等方面重点分析了医院薪酬管理的创新模式.
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医院试行优秀专家低年薪制的实践与思考
为了进一步深化医院内部分配制度的改革,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,充分调动我院各类专家的工作积极性,根据中组部、卫生部、人事部(卫发[2000]31号)<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家低年薪制,探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法.这一制度的试行,立即在全院医务人员中引起了激烈的反响,各类学科带头人和有突出贡献的科技人员积极参与申报,在全院形成良好的学习、进取、竞争的氛围.
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医院薪酬管理存在问题与改进建议
医院薪酬管理在公平性、竞争性、绩效与激励关系等方面出现问题,会制约薪酬激励作用的发挥。本文通过对这些问题的分析,建议医院建立薪酬制度时,应在对职位进行分析与评价的基础上,确定公平的薪酬结构与水平,配套合理有效的绩效考核制度,结合福利政策,以充分发挥薪酬的激励作用。
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基于岗位胜任力的聘用制人员薪酬管理探讨
聘用制人员在医院的比重逐渐加大,其发挥的作用也越来越明显,但各医院聘用制人员的薪酬管理不尽相同。本文调查分析了综合性公立大医院聘用制人员的岗位分布及薪酬,提出按岗位性质和岗位胜任力模型设计聘用制人员的薪酬,与同行探讨。
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现行薪酬管理制度对公立医院改革的辅助和阻碍作用分析
公立医院的薪酬管理机制作为为重要的医院内部激励,直接影响着医生的行为,因而在一定程度上影响着公立医院改革的作用效果.该研究将从我国公立医院的薪酬管理机制入手,分析其对医生行为的作用机制,以及对公立医院改革措施实施的辅助和阻碍作用,为薪酬制度的完善提出了建议.
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建立基于绩效考核的乡镇卫生院薪酬分配方案
薪酬管理是乡镇卫生院人力资源管理的重要内容.文章从建立基于绩效考核的薪酬管理方案入手,探讨将卫生院工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制.
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医改背景下医院人力资源薪酬管理策略
医改背景下,医院人力资源管理理念也逐渐加强,受到医院各个方面的关注和重视,医改政策在具体实施的过程中,为医院人力资源管理方面的改革和完善提供了更加宽阔的发展平台,但是在各个平台逐渐得以扩大和完善的过程中,人力资源管理也同样存在一些问题和挑战,尤其是医院薪酬的管理方面的问题,而这一问题实施的效果对人力资源管理的效果具有重要影响,这就需要在医改背景下,对医院管理工作质量提升必须要建立健全薪酬管理体系.
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现代医院人力资源的薪酬管理体系优化探讨
薪酬管理是人力资源管理六大模块之一,对现代医院人力资源管理的成效具有极大的影响,并且是现代医院能否在日益激烈的医疗市场中占据有利地位并发展壮大的保障.建全现代医院人力资源的薪酬管理体系,主要采取激励性、竞争性的策略.该文主要通过对现代医院薪酬管理现状及弊端展开全方位的分析,并提出相应的解决对策,以期对现代医院的薪酬管理提供借鉴.
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以薪酬管理改革为抓手推进医院人力资源管理制度改革
随着我国经济的发展,我国人力资源管理制度不断健全,在人力资源管理制度改革的过程中,提倡以薪酬管理改革为核心,对薪酬管理方法进行积极的创新,从而将医院人力资源管理工作的质量进一步提高,为医院的长远发展提供重要的保障.基于此,该文首先阐述了医院人力资源管理制度改革的重要性,然后对目前医院人力资源管理制度中所存在的问题进行分析,然后以薪酬管理为抓手,提出一些具体的改革策略.
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深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。广大医务人员是深化医改的主力军,如何建立起符合医药卫生行业特点的薪酬制度,客观体现劳动、知识、技术、管理的价值,是深化医改必须面对的一道考题。自2012年10月成立以来,深圳市公立医院管理中心在市属公立医院工作人员薪酬管理及人事制度综合配套改革方面进行了积极的探索和实践,取得了一定的成效。
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如何建立系统的人力资源管理制度--对本期特别策划的思考
在目前的医院人事制度改革中,我们需要的是建立系统的基础性的人力资源管理制度,无论是医院的聘任管理,还是薪酬制度的改革还是医院的绩效考核,都需要医院尽快建立一套责权利相统一的职务体系,并在此基础上完善聘任管理、薪酬管理和绩效管理,完善员工培训,因此,从这个意义上来说,运用工作分析方法,建立医院的职务体系,是一项基础性的工作.
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公立医院编外合同制职工薪酬管理的实践和思考
公立医院编外合同制人员的用工形式普遍存在,而且这一群体的数量还在持续增加,已经成为公立医院专业技术人才队伍的重要组成部分.如何稳定编外合同制职工队伍,建立相对科学合理的薪酬体系,大限度地体现公平性,是医院人力资源管理者必须认真研究思考和解决的一个实际问题.笔者结合一所地市级三级综合公立医院编外合同制职工薪酬制度的设计和管理实践,介绍了其编外合同制职工薪酬管理的具体做法.指出编外合同制职工薪酬管理是一个不断完善的过程;薪酬方案的设计要广泛征求意见,让编外合同制职工积极参与其中;养老保险的双轨制仍然是编外合同制职工绕不过的一个坎,需要国家政府层次的政策调整.
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试论医院薪酬与人力资源管理
薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一.通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等,重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题,即薪酬的外部竞争性或外部公平性;薪酬的内部公平性或内部一致性;绩效加薪的公平性;特殊群体的薪酬问题等,并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系.
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医院财务内部控制要把好5关
随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临着巨大的机遇与挑战.而医院的经济管理工作直接关系到医院的生存和发展.如何加强医院内部控制、财务管理、绩效与薪酬管理,促进医院健康持续发展;已经成为当前医院管理中的一项重要内容.而医院财务内部控制又成为医院管理的重中之重.因此,加强医院财务监督、搞好医院财务内部控制,就必须从把好以下5道关人手.
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平衡记分卡方法在医院薪酬管理和绩效考核中的应用探讨
平衡计分卡设计的原则包括动态性、客观性和可操纵性等,制定的主要步骤包括解析医管局绩效考核体系和诊断诊断医院运营管理问题,并在此基础上制定具体计划和考核计划.医院绩效和薪酬的设置是维系单位和员工之间的良好关系的纽带,计分平衡卡在医院中的应用可以有效提高相关工作人员的工作热情,提高医院综合竞争力.
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薪酬的效用如何大化
连锁药店在进行薪酬体系调整时,要明确这样一个概念:企业建立与战略发展要求相适应的薪酬体系,这是必须的,但薪酬体系并不能单独地发挥大效用.企业的薪酬战略不仅要包括薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构和薪酬管理,还要包括薪酬文化.
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上海某二级医院薪酬管理的现状与分析
本文通过对上海某二级医院的医护人员进行薪酬满意度和绩效工资调查,收集并分析薪酬满意度和绩效工资期望值数据,调查显示医师希望绩效工资水平能反应工作量并且应有差距,而护士则倾向绩效能兼顾效率与公平.薪酬满意度调查有助于发现目前医院薪酬管理现状及不足,帮助医院完善薪资结构,提高医院整体竞争力.
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我院实施责任护士薪酬绩效管理的做法
为深化优质护理服务,实现多劳多得,优劳优得,充分调动广大护士的积极性.本院建立了责任护士管理模式,实施了按照护士的专业基本知识和专业技能能力来确定薪酬的制度;按照护士的工作量大小、护理质量和服务满意度来确定绩效管理的办法.实施1年多来,患者满意度明显提升,护理质量显著提高,护理单元内部团队精神得以增强,护理单元之间竞争日益激烈.
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薪酬设计:激励员工的前提
现代企业人力资源部的主要职责有职位分析和职位评估、人员需求和人力资源规划,招聘和选择指导培训、薪酬管理奖励和福利体系、绩效评估、内部沟通交流、员工职业规划,其核心问题是薪酬系统.薪酬系统是现代企业高级管理层关注的焦点之一,也是难度大和具挑战性的人力资源管理领域之一.
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浅谈医院薪酬管理新模式
随着医院从计划经济走向市场经济,薪酬系统也在发生渐变,也在萌生规律,也在向世界性难题冲击.医院薪酬在任何医院都是非常基础的,又是非常重要的,一家医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才,还需要有一定保证力的薪酬留住人才,鼓励成才.探究医院薪酬系统考核模式,目的是直面和接受薪酬变革的艰辛,思索和研究薪酬系统的优越,以吸引和留住具创意的、效率高的、精力充沛的、绩效佳的、医疗人才市场抢手的优秀医务人员.