公立医院岗位设置存在的问题及对策分析

公立医院岗位设置是人力资源配置和管理的首要任务,岗位设置是否合理对医院人力资源配置上具有重要影响,合理设置医院岗位可有效提高医院工作人员的工作效率,同时很好的完善医院管理机制,充分调动医院工作人员工作的积极性及主动性,从而为医院建设提供重要人力资源,促使医院健康快速发展.

关于医院岗位管理的几点思考

岗位设置与岗位聘任的分离,是近几年来人事制度改革的重要举措之一.合理的岗位设置及管理是对于优化人才结构、提升人力资源效能、调动各类人员工作积极性具有重要意义,也是医院可持续、长期稳定发展的重要基础.改变用人模式是深化人事制度改革的举措之一.在国家的政府机构改革背景下,各事业单位先后实施了岗位设置管理与岗位聘任制度,力求改变传统的人事管理模式,实现由身份管理向岗位管理的转变.实施岗位管理制度,对于优化人才结构、提升人力资源效能、调动各类人员工作积极性具有重要意义.按照政府有关文件要求,我院制定了人事制度改革实施方案,开展了岗位设置与岗位聘任工作.由于医院的工作性质、岗位需求及人才结构有一定特殊性,加之目前政府在医疗卫生单位人事制度改革方面设有明确的统一的标准体系,所以本院岗位管理制度的实施,只能在学习、摸索的过程中逐步推行.通过对实践效果的分析,谈谈几点看法.

基于岗位管理的护理绩效评价体系建立与应用

目的 探究基于岗位管理的护理绩效评价体系在护理过程中的激励作用,研究该体系对于提高护理效率和护理效果的重要意义.方法 采用Delphi法、关键绩效指标和目标管理法,结合现有体系采用整群分层随机抽样调查法排摸全院护理人员岗位匹配度、护理人员岗位胜任力、护士工作满意度现状、患者满意度现状,并分析护理人员与岗位匹配度、护理人员岗位胜任力、护士工作满意度及病人满意度的影响因素,由领导小组成员讨论形成《全院护理人员岗位管理和绩效评价体系》,通过随机数字表抽取全院3-5个科室试行,通过访谈方式收集不同意见,修改后形成定稿.在全院范围内应用实施,并分别评价实施6个月后、12个月后的护理人员岗位匹配度、护理人员岗位胜任力、护士工作满意度及患者满意度状况.结果 基于岗位管理的护理绩效评价体系试行半年后护理人员岗位匹配度84.7％、护理人员岗位胜任力92.2％、护士工作满意度90.7％、患者满意度88.6％,该体系试行一年后护理人员岗位匹配度92.8％、护理人员岗位胜任力95.6％、护士工作满意度94.4％、患者满意度93.1％.结论 基于岗位管理的护理绩效评价体系能够显著提高护理工作效率和护理效果,对于激励护士有明显效果,能够有效实现组织变革.

浅析当前医院岗位管理中存在的问题

本文从实际工作出发,提出医院岗位管理中存在的五个矛盾,分别是职称资格获取人数多与中高级职数不足之间的矛盾,达到晋升职级基本条件人数多与内部结构比例控制之间的矛盾,群众对卫生技术能力预期不断提高与医院中高级医务人员聘任数量相对不足之间的矛盾,先入轨与后完善之间的矛盾,退休工资核定以退休前所聘岗位为准与随年龄增大岗位竞聘能力下降之间的矛盾,并从矛盾论的视角对上述矛盾进行分析,以期为大家在日常工作中处理类似问题提供参考.

基于岗位管理小组下的ICU护士岗位管理实践

目的 探讨在岗位管理小组下的ICU护士岗位管理实践成效.方法 通过成立岗位管理小组,设置岗位类别,建立护士分层体系,制定各层级护士岗位说明书,建立绩效考核分配制度,进行岗位考核及聘任,收集岗位管理小组成立后岗位管理实践前、后1年护士的工作满意度、护士离职率数据进行比较.结果 实施岗位管理后的护士满意度评分明显高于实施岗位管理前(P﹤0.05);实施岗位管理后的护士离职率明显低于实施岗位管理前的护士离职率(P﹤0.05).结论 成立岗位小组,开展岗位管理,让护士参与岗位管理,能够调动护士工作积极性,提高护士满意度,稳定护士队伍,降低护士离职率.

护理绩效考核体系的设计与探索

目的建立新型的绩效考核体系，解决现有护士工效倒挂的问题，探索稳定临床一线护理队伍的措施。方法在岗位管理的基础上，在医院层面设计时将全院护士绩效从医院整体中剥离，独立考核，设计一套与护理工作量、护理质量、护理风险、护士个人年资、岗位、班次等因素相关的护士绩效分配方案，对全院护士绩效进行二次分配。结果通过实施新的绩效考核体系，全院42个病区护士人均绩效增幅为24.64%。其中传染科增幅比较大，为77.8%，其他病区增幅平均为19.06%，其中有6个病区下浮。基本上达到科室收益与劳动强度和工作风险相统一的目标。结论该体系有利于护士能级对应，体现不同层次护士的价值，保证临床一线护士的专业稳定性和积极性。

传染病医院以岗位绩效工资为基础的职能部门绩效管理的实践与探讨

该文探索在传染病医院的职能部门建立以岗位绩效工资为基础的绩效管理体系.在科学设定岗位薪酬的基础上,用平衡记分卡、结合关键业绩指标和工作计划来分配部门和岗位的工作任务,并实施考核,带来了管理体系的重塑和发展,取得了较好的战略执行效果.

岗位管理技术在医院人力资源开发中的运用

医务人员的素质直接决定了医院的效益,对于医院管理人员而言,应深层次挖掘其潜能,从而提高医院整体工作的效率,这正是现代人力资源开发的重点.该研究以岗位管理技术为理论技术,基于现阶段医院岗位管理现状及存在的问题,探究了岗位管理技术在医院人力资源开发中的运用,以此来更好地指导实践工作.

岗位管理在手术室护理管理中的应用价值分析

目的：观察岗位管理在手术室护理管理中的应用价值。方法选取该院自2013年1月-2013月12月5间手术室未实施岗位管理，将其作为对照组，选取该院自2014年1月-2014年12月5间手术室进行岗位管理，将其作为观察组，比较两组护理管理方式的价值。结果观察组医生对物品准备、接待患者、体位摆放、无菌操作、在位情况、主动配合方面满意度均高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理人员对岗位认知、绩效分配、排班形式方面满意度均高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。观察组进行手术的患者对术前的访视及讲解、入室的接待态度、护理中的服务态度、护理中的指导工作、持续性的服务情况方面满意度均高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。结论岗位管理既可以促进护理人员工作积极性，提高工作效率，减轻压力，也可使患者得到更好的护理服务，是一种有价值的手术室护理管理方法。

事业单位改革各地自规划

北京为加快推进事业单位人事制度改革,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变.

员工招聘与配置在医院中的落实

我国事业单位改革有两个核心点，即岗位管理和聘任制。2002年《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》明确事业单位实行人员聘用制度，通过公开招聘，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变；通过签订聘用合同，规范单位和员工的责权利。

北京地坛医院基于岗位管理的绩效管理探索

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点.在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出.实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求.新医改中提出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.国务院明确从2010年1月1日开始.对医疗机构人员实行绩效工资制度.这对医院实行岗位绩效管理提出了更为明确的要求.医院实行岗位绩效管理实质是通过系统的方法原理评价员工的业绩和效率,推进公立医院改革,更好地解决"病有所医"的民生问题.

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求.如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径.

组织管理模式影响护士职业发展

苏护士的心结反映了我国护理职业普遍存在的问题和现状。临床一线的护理工作由于出现护理缺陷几率高、三班倒等因素，三十几岁的护士都有往不倒夜班的岗位流动的意向。但是临床一线需要经验丰富、认真踏实的护士承担教学与协助护理管理的工作。面对这样尴尬的局面，岗位管理与绩效考核的出台，体现了护士的劳动价值、责任、风险与薪酬的统一。护士作为一种职业，作为专业技术岗位，每个人的奋斗目标应符合马斯洛的层次需要论，其问题是两个方面：一方面是护理管理者如何做好护理岗位管理，利于护士潜能的发挥；另一方面是护士要结合自身的特质，明确自我职业发展的方向。

岗位管理有利于激发护士的工作潜力

护理岗位管理为护士晋级晋升的职业规划展示了宏图，也为各家医院解决护士职业发展开辟途径。所以，医院党政领导、各职能处室（尤其人力资源部、财务部、绩效办）等须进行广泛的沟通交流，达成共识。针对医院愿景和宗旨，制定符合目前情况的护士晋级晋升蓝图，并使蓝图能够促进护士职业规划的实现。
　　同时，医院应对每个岗位有明确的入选条件、岗位职责、考核标准，以及建立完善相关管理制度，保证岗位管理在护士职业发展中的连贯、渐进、有效实施。要达到这一目标，应制定既能符合广大护士的意愿，又能促进医院护理工作发展的规划方案，使医院的宏伟目标与每位护士的职业发展结合起来，有了愿景、宗旨和蓝图，还需要有促进护士职业发展的环境建设，包括一系列激励机制（精神、物质、工作支持措施等），从而激发各阶段的护士工作热情。

破冰需要合力，岗位管理需要精细和动态

案例中“苏星的心结”是当下我国护理岗位管理中存在的普遍现象，也是我国公立医院改革和优质护理推进中所面临的破冰难题。“苏星的工作现状”体现了目前我国护理岗位管理中的主要矛盾，在同一所医院，有些科室护士数量少、工作繁忙，有些科室患者少或病情轻而护理工作相对轻松，护士人力资源分布不合理；同样，在同一科室中，也存在护士能力不同而工作负荷轻重不一，但薪酬待遇、晋级发展无差异的局面，护士专业稳定性和工作热情受到挑战。这一现象突出了我国护理岗位管理固化，护士岗位界定不明确，护理工作内容重复交叉，护理人力资源效率低下，护士的工作积极性和主动性受到严重制约的问题。

热点

县级公立医院改革时间表路线图敲定
　　近日，国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》，要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县（市），2015年全面推开。
　　《意见》要求，全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；坚持以改革促发展，加强以人才队伍为核心的能力建设，不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
　　在人事分配方面，《意见》要求，各地可结合实际研究制定县级公立医院人员编制标准，合理核定县级公立医院人员编制总量，并进行动态调整，逐步实行编制备案制。落实县级公立医院用人自主权，新进人员实行公开招聘。全面推行聘用制度和岗位管理制度，实行定编定岗不固定人员，变身份管理为岗位管理。

探索护士岗位管理 建立优质护理服务长效机制

根据医院探索实施护士岗位管理的工作情况,阐明了探索护士岗位管理是推进优质护理服务长效机制建立的重要途径.护士岗位管理包括岗位设置、岗位分析、岗位培养和岗位评价等,岗位管理促进了整体护理品质的提升和业务流程优化,同时关注护士职业生涯发展,激发护士工作热情,推进了护理专业化和团队建设.

实施护理岗位管理 持续推进优质护理

介绍首都医科大学附属北京友谊医院实施护理岗位管理的经验和成效.通过学习和借签国外岗位管理理念和经验,进行护理岗位设置,以解放生产力为主要指导思想实施护理岗位管理,并将岗位管理与绩效分配相结合,运用计算机软件进行科学管理.岗位管理起到了促进护理质量持续提高和构建和谐护患关系的作用.

强化岗位管理完善薪酬制度/特邀策划顾问