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医疗设备到底应该怎样修?
医院之间竞争越来越激烈,患者对医院的要求也越来越高,各医院为了加快自身的发展,争取客户(患者),也八仙过海各显神通,不断地改善硬件设施,强化软件功能.
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关于建立区域性医疗器械维修协作网络的构想和探讨
目前,全国各地医院的医疗器械维修一般仍处于各自为政、自行维修、以及请公司厂商帮助维修为主要形式,医院之间相互协作维修的范例还很少.这不仅限制了维修人员之间经验的交流,阻碍了维修人员技术水平的提高,也影响了医院医疗设备使用效率和效益的发挥.
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医学影像存储与共享系统的探讨
PACS医学图像存储与通讯系统应用于医学影像图像和病人信息的实时采集、处理、存储,并且可以与医院的医院信息管理系统、放射信息管理系统相连,在医院各科室之间共享信息资源,还可利用Internet/Intranet(因特网/企业网)技术,实现医院之间,城市之间甚至国际间的信息交流.现将本医院的PACS系统的体系架构设计与流程优化方案进行分析.
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医院倒卖病人获利
日前,一些医院的医生自曝黑幕:倒卖病人比药品回扣更严重,在同城医院之间倒,与外地医院之间也倒;同等级别医院之间倒,不同级别医院之间也倒;医院内部各科室之间倒,不同医院的同种科室之间也倒.接受病人的医院,会采取种种方式尽量获得更多的医疗费;接受病人的医生,也将获得相应的奖金和提成……
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"医闹"闹医维权还是捣乱
这是一个特殊的人群:他们每天穿梭于各大医院之间,努力寻找着"商机"……这不是以往的"医托",而是今年在昆明渐渐兴起的"职业医闹"团体.他们往往和出现医疗纠纷的患者家属互相利用,或是在医院门前聚众静坐,或是拉起条幅给医院施压,甚至将死者或伤者抬到门诊大厅,扰乱正常就医秩序."医闹"因何而起?又该如何处理?
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心理契约研究对医院人力资源管理的启示
自上世纪80年代以来,组织和员工之间的心理契约问题已经成为西方组织行为和人力资源管理研究的热点.随着中国医院改革的深入和管理理念的转变,医护人员和医院之间的心理契约问题必将得到重视.本文首先介绍了心理契约的概念、内容、维度和违背后果的相关研究,并就如何将心理契约应用于医院的人力资源管理进行了初步探讨.
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加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌
医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.
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新一轮医疗卫生体制改革中须处理的几对关系
我国医疗卫生体制改革走过了20多年的历程,但其改革的效果似乎不尽如人意.在创建社会主义和谐社会的新时期,推进新一轮医疗卫生体制改革,必须正确处理医疗卫生与经济、公平与效率、政府与市场、公立医院与民营医院之间的关系.
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医院的收购与兼并
收购兼并是资本市场的重要行为,医疗机构之间的收购与兼并,是市场经济发展的必然结果.尤其是加入WT0后,市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为,并终由市场进行合理的资源配置.当然在我国这将是一个渐进的过程,医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡.
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大型医院应对双向转诊的措施
实施双向转诊是开展社区医疗服务的一个具体把施.由于多种原因,社区卫生服务机构与医院之间的双向转诊在国内没有得到广泛开展,但要大力发展社区医疗服务,实施双向转诊是必须的.双向转诊一旦普遍实施,会给医院带来一定影响,因此,医院特别是大型医院有必要提早准备,采取措施应对实施双向转诊给医院带来的影响.
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联合办医中的思想政治工作
温州医学院附属第一医院,以落实"增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效益,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化服务."[1]的改革精神,于2002年9月与温州市第八人民医院在两所不同等级医院之间进行联合办医,经过一系列艰苦细致的思想政治教育活动,使人们实现了从消极抵触到积极配合主动参与的转变,使"初见成效的联合办医"成为温州卫生机构改革的一个亮点.
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医疗欠费对医院资金运转的压力
随着医疗服务新格局的逐步形成,公立医院之间的竞争也尤为激烈.为了提高对居民的服务能力和服务水平,满足多层次医疗服务需求和适应医疗服务市场资源的供需互动,吸引更多的忠者就诊,各级医院每年都投入大量资金,提升自身的医疗资源品质,提高内部的软硬件水平.
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用薪酬构建员工与医院之间的心理契约
现代薪酬管理是医院目标实现和员工内部激励的一个重要组成因素.通过介绍薪酬的结构及划分、医院薪酬管理的构成和内涵,薪酬的功能等,重点论述了医院薪酬管理目标与构建医院员工的心理契约,即薪酬的公平性问题.并简述了绩效考核与激励薪酬管理的重要性、相互作用以及与员工之间心理契约的关系.
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医院福利薪酬的自助式设计与应用
人才是医院发展的第一资源,医院之间的竞争主要是人才的竞争.人力资本是医院管理运作的核心,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、留住人才的有力工具.从狭义的角度看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报.广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬.经济性薪酬指工资、奖金、福利待遇和假期等.非经济性薪酬指个人对工作本身在心理上的一种感受.本文主要阐述自助式薪酬的内涵、自助式薪酬设计原则、非经济性自助式薪酬的特点、自助式薪酬在医院有效应用的条件.
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新时期医院人力资源管理创新
人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.
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医院托管在改善农村卫生人力资源中的价值探讨
为加强城乡医疗卫生资源的整合,加强大医院与中、小医院之间交流,丽水市人民医院对碧湖镇医院进行托管.实践证明,医院托管模式可为城市医院的持续发展提供新的发展空间.农村基层医院可获得医院发展的核心能力与动力,有效摆脱面临的困境.
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战略管理会计在医院管理中的应用及意义
本文以某市一家三级甲等医院为例,结合该院面临医疗资源相对过剩、医院之间的竞争日益加剧、病人医疗支付能力不足、药品利润持续下降、医院管理意识和管理手段相对薄弱等方面的问题,围绕战略管理会计在医院的应用及其意义两方面进行探讨.
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创建医院文化提升核心竞争力
面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.
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医院文化在医院品牌建设中的作用
市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争.当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题.医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环.
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西方国家医院成本控制现状
过去十年来,西方国家医院的生存环境发生了巨大的改变--方面,国民对健康的关注以及科学技术的进步,使得医疗市场的规模不断扩大,吸引力不断增强;另一方面,医疗费用的持续上涨改变了医疗补偿的途径以及医疗服务的提供方式,尤其是医疗保险制度逐渐推广,导致医院整体效益下降、医院之间竞争日益加剧.由于医院的收入受服务范围及人均医疗费用的限制,上升空间已经逐渐缩小,越来越多的医院管理者把目光投向医院成本,并通过多种方式的成本控制活动,确实达到了降低医院消耗,提高医院效益,增强医院竞争力的效果.