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大医院小手术多花冤枉钱
人到中年的张副局长,供职于区政府发改委.近两周,他的痔疮病又发作了,每天疼痛难忍,并伴有大便出血.因工作繁忙,他都是下班后到附近医院门诊打针服药,治疗数天,疗效欠佳.上周末,在妻子陪同下,他来到市内一家三级医院看专科门诊,医生建议住院治疗.张副局长想,反正参加了城镇职工医保,于是办理了住院手续.经手术治疗,一周后他拆线出院.病是治好了,到区医保经办机构报帐,共花医药费5780元,只报销了42%的医药费,其他都是自己掏腰包,很有被“医院宰了一刀”的感受.像他这种常见病如在市内二级医院住院治疗,大约个人自付40%的医药费.
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结核病:被遗忘的角落
哈医大伤人事件过去已经两个月了.随着近期一起接着一起的病患故意伤害医生事件,媒体、公众和有关部门的关注点从医患关系到恶性伤人,并以在二级医院设立警务室告一段落.在这个过程中,人们似乎忽略了和事件关系密切的细节信息:结核病.让我们再回顾一下哈医大伤人事件:2012年3月23日下午16时30分左右,一名年轻男子突然闯入哈医大一院风湿免疫科,抡起手中的刀,砍向正在埋头工作的医务人员和实习学生,由于躲避不及,三名医务人员受伤,而那名已被香港中文大学录取为博士的实习医生却因此失去了他年轻的生命.
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Tele-Med助力北医三院实施远程医疗
“根据卫生部提出的要求,北京大学第三医院(下文简称北医三院)开始制定自己的服务策略.作为三级甲等教学医院,如何为患者提供低成本的服务模式和高质量的影像诊断能力,以及如何更好地提高医疗服务的区域内覆盖,这既是一个技术难题,也是我们一直在积极探索的事情.”作为《2010年远程会诊系统建设项目技术方案》的参与制订者,来自北医三院信息中心主任沈韬表示:“自从我们使用Tele-Med远程医疗系统为二级医院提供有效的远程服务后,它有效地解决了我们所遇到的技术难题.”
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X708C型电动诊断床工作原理及故障分析
X708C型电动诊断床由上海医疗器械有限公司生产.配套XGS01A,XG510等型号医用X线机使用.可作X射线透视,胃肠摄影之用.主要由胃肠检查摄影装置和电气控制部分组合而成.也就是我们维修人员俗话所说的机身部分和点片装置组合而成.此类装置在一级以及二级医院大量使用,且故障率较高,所以本章单独分析其工作原理及故障排除方法.
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二级医院的护理管理
目的:通过对我院进行护理管理,从而提高护理人员的护理质量.方法:对比分析法是对进行护理管理的护理人员进行护理效果评价与未进行护理管理的护理人员进行护理效果评价对比的一种方法.本文采用这种方法 对我院自2012年3月~2013年2月进行测试的92例护理人员的护理效果进行评价.按照随机抽取法将护理人员分为护理管理组与对照组,其中护理管理组的护理人员实施护理管理,对照组的护理人员不实施护理管理,每组护理人员各46例.结果:采用护理管理的护理管理组成员对理论知识的掌握程度、操作技能掌握程度明显要高于普通护理人员,两组比较存在统计学差异,P<0.05.结论:采用护理管理有利于提高护理人员的护理意识,增强患者的满意程度,提高患者治愈率,具有有效效果.
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赴利维和期间中国二级医院艾滋病病人护理体会
利比里亚由于常年战乱,国内局势不是很稳定,我国已经派出6批维和人员赴利进行维和,解放军252医院作为第七批赴利维和医疗分队于2008年4月18日奔赴任务区,已经展开医疗护理工作4个多月.
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二级医院医疗设备的管理
二级医院医疗设备为临床提供了许多便利,成为医院医疗水平的一种标志.医疗设备的功能得到充分利用给医院的设备管理人员提出了更高的要求.本文首先分析了二级医院医疗设备管理存在的问题,提出了加强二级医院医疗设备管理的对策.
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二级医院建设FULL PACS的经验和体会
本文从作者所在医院实际情况出发,以PACS系统、服务器、存储架构以及工作站的选择等方面为例,介绍了二级医院建设Full-PACS的经验和体会.
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延长GE Sytec 1800i CT球管使用时间的实验与总结
GE Sytec 1800i CT机(包括GE Sytec 1800i PLUS CT机)系美国通用电器公司(GE)在2000年左右生产的一种普及型CT机,该机在二级医院使用较为广泛,普及率高.
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在普通电脑上免费看DICOM图像
我院是一家二级医院,放射科配备有意大利GMM OPERA 500MA数字胃肠机、富士FCR XG-1型CR、岛津SCT4800型CT、富士DRYPIX 3000型胶片打印机,由上海青蓝公司提供PACS工作站软件,实现了放射科联网共享打印.而我院现有的HIS局域网功能仅限于收费,无读取DICOM图像的功能.如何才能发挥现有局域网的功能,让临床医生在各自科室原来主要用于记账收费的电脑上就能调阅放射科的影像资料,我们作了如下尝试和探索.
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二级医院的现状与出路
目前,我国的医疗卫生行业风起云涌,已跨入了一个重新洗牌的时期.面临激烈竞争的医疗市场,各家医院正八仙过海,各显神通,以期在未来的医疗市场中能占有一席之地.
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城市二级医院的转型及发展问题探讨
随着改革的进一步推进,二级医院的出路问题是近几年业内的热点话题之一.一些规模小、实力不强的二级医院将面临着前所未有的生存危机.如何适应新形势,重新进行功能定位,制定战略规划等,是二级医院面临的严峻课题,也是各级政府的重要责任.探讨在新形势下二级医院转型及可持续发展问题有着重要的现实意义.
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二级医院往何处去?
面对目前已经激烈竞争、今后还要向国外及民营资本开放的医疗市场,处于三甲大医院与基层社区医院夹缝中的二级医院该如何发展?在原有的划片医疗范围被打破的今天,二级医院的生存及发展已经成了令卫生行政部门和医院管理者头疼的难题.
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谁在切分医疗"蛋糕"
前不久,天津市某区人民医院挂上了新的牌子:"天津中美医院",从这一天开始,这家有200张床位的二级医院正式成为中美集团的下属机构,走上了由国营转为民营的道路.
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北京二级医院面临重新洗牌
近期,北京医院协会组织本市二级医院管理者举行了一次医院管理论坛.论坛上,二级医院的发展方向与去留,成为政府以及医院关注和讨论的热点问题.
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著名"三甲"医院与商业公司联手上海出现新型医疗管理公司
一家由著名的公立大医院和商业公司联手建立的新型医院管理公司--上海仁济医疗管理有限公司近日在上海出现.据悉,这家公司的主要任务是:采用商业运作的方式,向一些二级医院输出国有大医院的品牌、技术、人才和管理,同时提升国有大医院的经营管理能力.
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医院门诊预约挂号的实现与优化
2009年8月5日,卫生部下发<关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见>(以下简称<意见>),并就此征求意见.<意见>要求,2009年10月开始,所有三级医院都要开展预约诊疗服务,并要求二级医院也要逐步开展这项工作.<意见>要求,医疗机构与社会中介机构合作开展预约挂号服务的,要尽快提出整改意见,进行清理.<意见>还要求,原则上预约挂号的患者要安排优先就诊;医院要逐步提高预约挂号占门诊挂号尤其是门诊号的比例.
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二级医院重症监护室管理创新机制探索
随着医学的发展,医学的模式也在逐渐改变.重症监护室(ICU)作为救治急、危重患者的特殊病房,能保证持续监测,多种救治措施准确、快速到位,越来越受到重视和普及.二级医院对ICU的需求越来越高,但也面临着种种问题和困难.我院积极地进行管理机制的探索,改革ICU的分配制度、明确ICU的医师与专科医师的职责、改进了管理模式,取得了一定的效果.
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二级医院的战略再定位
针对二级医院的现状,本文提出了改变其现状的四条出路.建议二级医院中规模较小、基础较弱者"下沉"向卫生服务中心转变;规模较大、基础较好者则全方位提升医院的整体实力,向三级医院靠拢;对规模不大、个别专科实力较强者则不妨实施专科化方略,着力打造拳头品牌;对规模较大、但总体实力不强者则忍痛走集团化之路,对整个医院进行脱胎换骨式的改造.二级医院的战略再定位已刻不容缓.
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创建医院文化提升核心竞争力
面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.