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浅谈加强医疗设备维修费用的合理控制
随着医学技术的不断发展,医院拥有高精密、高尖端医疗设备的比例逐年增加,医疗设备的采购工作越来越受到医院管理者的重视,相继都制定了严格的医疗设备配置流程.然而,在引进先进的医疗设备的同时却忽视了医疗设备管理工作的一个重要环节-设备的合理维修与正确的维护保养及使用,致使医疗设备故障率高,完好率低,维修费用居高不下.
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论促进仪器维修保养程序化的重要性
医疗仪器的维修保养,特别是高精仪器设备的维修保养,在医院里普遍没有得到足够的重视和关注.一旦这些设备出了故障,不能正常工作后,医院管理者才急于修好仪器,有时是不计成本地抢修设备以致不影响医院的正常运转.但当这些设备出现了一些异常,还能维持工作时,却很少有人去关注这些设备.
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浅析我院在新农合管理中的做法和体会
新型农村合作医疗(简称新农合)是以政府投入为主、农民自愿参加大病统筹互助共济形式的新型农村医疗保障制度,减轻了农民看病负担.新农合工作的开展使政府得民心,参合农民群众的实惠,同时医疗机构也得到发展.如何使医疗机构在新农合制度推进的过程中,严格执行新农合的各项管理政策合制度,规范医务人员诊疗行为,大限度确保农民利益,是新时期摆在医院管理者和医务人员面前的又一课题.结合我院当前在新农合管理中的做法和体会进行探讨,以更好的促进新农合制度的健康发展.
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倡导医学人文精神对构建和谐医患关系的影响
探讨医院管理者通过解决义务人员精神层面上的思想问题,及倡导医学人文精神来缓解日趋紧张的医患矛盾.医学人文精神的概念是以人为本,给与患者以关怀,并坚持医院的公益性,把握人文与科学的平衡.要贯彻落实医学人文精神,首先要思想上要重拾医学人文精神,其次要理论知识与临床实践相结合,再者是医学人文精神相关措施在实际工作中可操作.
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加强医疗设备的使用管理
随着科学技术的飞速发展,医疗器械在临床诊断,治疗中的地位不断提高.一个医院医疗器械装备水平的高低,标志着一个医院的诊断、治疗水平.医疗器械使用管理的好坏,也决定着一个医院的经济效益.因此,如何使医院对医疗设备的投入转换成为良好的社会效益和技术效益,并获得佳的经济效益,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的问题;此外,医疗设备的使用管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容.
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浅谈检验仪器的维修管理
目前,各级医院为了提高医疗技术水平,纷纷购置各种医疗设备,特别是购置大批现代化的先进的大型医疗设备来装备医院.但是,如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者需要认真研究的问题;此外,医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容.
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浅谈医院信息管理系统在医院管理中的作用
医院信息管理系统(Hospital Information System,以下简称HIS)不仅仅只是医院管理现代化的标志,更重要的是已经成为医院的核心竞争能力之一,成为医院持续性发展的一个重要组成部份.随着医院改革的不断深入,加快医院信息化建设,将有利于医院管理者把握改革的大方向,有利于加强医院管理,提高社会效益和经济效益.
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浅谈大型医院管理信息系统的若干问题
随着医院管理信息系统(以下简称HIS)在各大医院参与管理的不断深入,医院管理者已经意识到医院HIS机构和人员配备解决得好与坏,往往决定着HIS的成败.
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加强学科建设提升医院品质
医院的竞争实质上就是学科的竞争.如何加强学科建设,提升医院品质,在竞争激烈的医疗服务市场占有一席之地,是摆在每一个医院管理者面前的新课题.本文介绍了该院的一些具体做法.
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浅谈医院与媒体的互动协作
人不可能仪生活在一个凭自己的眼睛和耳朵来观察现实的世界里,还要依靠在人与现实之间的"第三方"和"耳朵",即"媒体".人虽然未必能从媒体中找到一切,但却被媒体深刻地影响着.医院无论哪种危机一旦发生,因医院是与人的生命和健康息息相关的特殊行业,从来就是媒体关注的焦点.因此,在医院公共关系危机管理中如何作好突发事件的新闻报道工作,加强与媒体的互动协作,丰动引导舆论,推动突发事件的妥善处理,是当前医院管理者必须面对的一个新课题.
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加强绩效管理提高医院核心竞争力
绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具.本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义.
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浅议医院危机公关中的媒体应对策略
在现代信息社会中,媒体在塑造公众价值观念、强化公众意识、反映和引导社会舆论等诸多方面发挥着巨大的作用.特别是在危机事件发生后,娱体就是一个扬声器、放大镜,可以帮助医院摆脱逆境,避免或减少损失,将危机转化为转机;也可以恶化事态,使一宗医患纠纷顺理成章地发展成为影响非常恶劣的公共事件并成为众矢之的,严重影响医院和医者的声誉.因此,媒体是医院在进行危机公关时不可忽视而且必须依靠的一支重要力量,医院管理者必须重视和科学应对媒介,较好地掌握媒体应对策略.文章从医院危机发展的四个阶段即潜伏期、爆发期、扩散蔓延期、恢复期,分别阐述了各个时期的媒体应对策略.
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现代医院薪酬管理的发展趋势
医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单的工资制度已经不能满足现实的需要,因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.
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"天价医疗"事件与医院危机管理
刚刚过去的2005年,注定了医疗卫生界的不平静.以哈尔滨医大附属二院的"天价医疗"事件为代表的一系列发生在公立医院的重大事件,严重影响了公立医院在公众中的形象,公立医院管理者因缺乏应对突发危机事件的处理意识和技巧而置身于媒体和公众的鞭挞之下,残酷的现实给众多医院管理者们上了一堂苦涩的"医院危机管理"课.
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医院以人为本管理思想新解
一提起"以人为本"这个词,绝大多数的卫生工作者都熟悉,似乎是老生常谈,但是真正了解其内涵及其本质的人并不多."以人为本"思想在医院管理中尚处在创始阶段,甚至停留在口号上,并没有达到"以人为本"的管理境界.因此,本文拟对"以人为本"管理思想进行解析,旨在让更多的医院管理者把握"以人为本"的科学内涵,并有效运用于实践中,真正提高医院管理水平.
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论知识经济时代的医院创新
随着信息技术革命和商业全球化浪潮的到来,人类社会继农业时代、工业时代之后进入了一个新的阶段--知识经济时代.在工业社会蜕变而来的知识社会中,知识正逐渐取代资本成为企事业单位生产经营的第一要素和重要的资源.利益(经营成果的分配)由知识的拥有者所控制正逐渐成为知识经济基础时代的基本特征.权力派生于知识的供给,企业内部的权利关系正朝着知识拥有者的方向转化.由于知识经济是以知识为基础的经济,因此它直接依赖于知识的创新、传播和应用,并对当今社会经济产生着深刻的影响.医院作为知识、技术密集型的组织,在知识经济背景和日益激烈的市场环境下,如何积极探索、努力创新,实现医院的跨越式发展,正是我们医院管理者们急需思索、决策、解决的问题.
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二级医院往何处去?
面对目前已经激烈竞争、今后还要向国外及民营资本开放的医疗市场,处于三甲大医院与基层社区医院夹缝中的二级医院该如何发展?在原有的划片医疗范围被打破的今天,二级医院的生存及发展已经成了令卫生行政部门和医院管理者头疼的难题.
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北京二级医院面临重新洗牌
近期,北京医院协会组织本市二级医院管理者举行了一次医院管理论坛.论坛上,二级医院的发展方向与去留,成为政府以及医院关注和讨论的热点问题.
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国际医疗机构认证能敲开中国市场大门吗?
继几年前IS0国际质量认证系统进入中国医疗行业后,近又一个对国内医院管理者来说尚属全新理念的认证体系--国际医疗机构认证开始瞄准中国.
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院长,你了解风险管理吗?
记者近日旁听了一堂为医院管理者推出的"风险管理"课程,主讲老师来自英国著名的咨询机构.