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医院价值评估与医院管理
本文分析探讨了将企业价值评估的理论引入医院管理的框架,对医院经营决策、改变医院管理整体落后的局面具有重大作用.同时提出医院价值评估应坚持的原则.
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医院实现电子商务的思考
本文从电子商务发展的角度分析了医院实现电子商务的优点,探讨医院实现电子商务的方式,即:(1)网上挂号,(2)网上检查检验申请和结果查询,(3)网上咨询,(4)病人信息查询系统,(5)开展网络会诊.并提出医院实现电子商务所需具备完备信息支撑体系、高超的医疗技术、良好的组织协调运行机制等条件.
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运用PB与EXCEL快速计算医疗设备折旧值
医疗设备是医院的主要固定资产,设备折旧快速计算方法在医院经营管理中,起着非常重要的作用.作者根据多年的工作经历,总结如下.
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论医院经济管理的含义及改进方法
在我国医疗服务市场是客观存在的,医疗服务商品是一种特殊的商品,劳务服务性质决定它具备了在商品流通中优良的品质、合理的价格、良好的服务三要素.医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机结合,使社会效益与经济效率相统一的经济管理活动和过程.
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儒家诚信思想与现代医院管理
诚信是儒家提倡并力求践行的道德原则和行为规范,儒家诚信思想作为中华民族的传统伦理道德的一个重要范畴,具有十分丰富的内涵.它的存在和演变不仅对古代中国传统伦理道德的传承起到过非常巨大的影响,而且对于中华民族诚信不欺、讲求信用的文化传统的形成,对于理想人格的培养,也都产生了极为重要的影响.儒家诚信思想在现代社会,特别是市场经济条件下对于社会的正常发展和繁荣是必不可少的,对现代的医院经营管理也有十分重要的理论价值和借鉴意义.
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浅谈现代医院的人力资源及其成本控制
现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率.在医院经营管理中,医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产,人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一,且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势.
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医疗服务——我们还缺什么
在近一次有关医院经营管理的学习班上,记者采访到以下事例,不禁在心中打了许多问号.在"三下乡"活动中,医院派出了许多精兵强将为农民服务.一位有着博士学位的医生在乡下值夜班时遇到了急诊病人,竟不知所措,赶快叫来了当地的医生,才算没有误了病人的性命.
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医院成本核算与管理
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性,他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手,利用各种先进的经营管理方法,不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展、求创新.医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.
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新时期医院经营理念探讨
本文探讨了在新时期医院经营管理活动中,通过设立兼职或专业顾问,聘请咨询公司,建立新闻发言人并成立宣传报道组织,建立医疗网络平台,构建激情文化、精英文化和大家文化等"三种文化",使医院经营管理走上健康、快速发展之路.
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非财务评价指标在医院经营管理中的作用
2005年和2006年连续两年,卫生部在"医院管理年"活动中提出,要规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,降低医疗费用,坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位.
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论管理会计在医院经营管理中的应用
管理会计具有解析过去,控制现在,筹划未来,评价业绩等职能,是医院经营管理中的科学手段,对循证医学的发展也有着推动作用,现代管理会计知识必将在我国医院得到广泛,深入,持久的应用.
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医院内部审计存在的问题与建议
内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率.它采用系统化、规范化方法对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标[1].长期以来主管部门一直强调医院外部审计的重要性,随着我国医疗体制改革的不断深化和医院间日益激烈的市场竞争,医院内部审计工作在医院经营管理中的作用越来越受到关注.卫生部于2006年颁布了<卫生系统内部审计工作规定>,根据规定,年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构,应当设置独立的内部审计机构,配备专职审计人员.内部审计工作在企业中开展得非常广泛,但在医疗系统内还只是随着等级医院的评定刚刚起步,存在诸多问题.
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医院人力资源成本核算简析
现代医院经营管理往往只注重货币资本与生产资本的投资与收益,而忽略了人力资本投资的核算分析.本文从人力资源成本核算的现实意义、成本构成、核算方法以及局限性等方面进行了初步探讨.
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完善医院成本核算体系的探讨
近几年,我国各级医院面临严峻的形势.一方面,在财政对卫生投入日益规范、医疗收费管理日益完善的情况下,医疗机构依靠高投入、高收入已经难以维继;另一方面,医院内部存在的一些不良行为所造成的巨大浪费,严重阻碍了医院的发展.因此,医院实行成本核算,加强成本管理工作,从内部成本支出层面进行有效率的管控,是目前改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高服务质量和效率、提高内部资源配置效率的有效手段.
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浅谈医院成本核算与监控在医院经济管理中作用
医院成本核算与成本监控是医院经营管理的重要手段,亦是医院经营管理的基本内容,实现医院成本核算与成本监控是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.
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成本核算在医院经营管理中的作用
健全医院成本核算体系:医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它关系到医院各部门各科室和每个职工的切身利益,为了保证成本核算工作的顺利进行,建立以院长为首的,以财务部门为核心并由各个部门负责人组成的成本核算体系.
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医院实行精细化管理的探析
"精细化管理"是由美国古典管理学家泰勒早提出的,经过百年演变,现代"精细化管理"的内涵为精确定位,精益求精,细化目标,量化考核,终达到效率大化.长期以来,医院经营管理缺乏严格的内部核算,医疗资源浪费严重,造成医疗成本居高不下.
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大数据技术的应用对医院经营管理的影响
大数据技术将深刻改变医院医疗和经营管理环境:大数据带来以病患信息为起点的全新价值观;成为从海量信息中获取有效信息的技术保障;助力人性化服务和智能医疗;助力管理决策。为了更好地适应大数据时代,医院应该加大信息投入,在患者就诊体验和医疗业务方面,改进人性化服务措施和深化智能医疗,在经营管理方面,医院应该形成数据竞争优势,完善管理流程,合理配置资源。
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新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
医药卫生事业关系着亿万人民的身体健康,也与千家万户的平安幸福直接相关,作为重大民生问题,对于社会的方方面面都有着重要的意义.随着社会各项事业的不断发展,我国医疗卫生管理制度、医疗卫生服务体系也不断得到完善,成为推进医院改革的重要措施.当前,随着医疗卫生体制改革的纵深推进发展,在新医改政策的形势下,医院原有的管理模式受到一定程度的影响,而随着养老金及分级诊疗概念的实施,医院经营改革时代也逐步来临.因此,在新医改政策下,医院如何根据其所处环境变化进行有效应对,是当前医药卫生领域需要重点关注的问题.该文从医疗卫生体制改革的主要任务入手,近而就新形势下医院经营管理的总体思路做了具体研究,同时提出了部分有效应对策略,以期望提供相关参考.
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探究大数据技术应用对医院经营管理产生的影响
在当今时代大数据技术的出现和发展是这个时代发展下的产物,尽管大数据技术现在还未发展成熟,但现在这种处于萌芽阶段的技术已经为人们的生活带来了极大的便利.医疗行业现在已经使用了信息化手段对医疗信息进行了收集和处理,但是因为这项技术目前还不够不成熟,如若技术成熟就能根据收集来的数据,对患者的病者的病症直接作出诊断,可谓是做到了医疗行业的人工智能.该文主要通过大数据技术应用于医疗行业的优点,重点讲述了大数据应用在医保,设备采购,医院运营管理方面时体现的日新月异的积极改变.