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医疗设备动态管理的探索
设备管理工作是卫生工作的重要组成部分,其动态化管理是卫生事业现代化管理的重要标志.过去传统意义上的计划管理是指医院按计划方法,遵循-定的原则和程序编制医疗设备计划,并按照批准的医疗设备计划和预算采购医疗设备.随着现代医学和现代医院管理模式的发展,设备管理的地位愈见突出.我们认为医疗设备的计划管理也应赋予新的内涵.应该包括从选购或研制仪器设备开始,到使用、维修直至报废的全过程动态管理.为了充分发挥医疗设备投资作用,为临床、医技、科研、教学提供系列化的服务体系,为管好用好设备,结合我院实际,探索出了一套设备动态化管理程序.
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浅谈现代医院的人力资源及其成本控制
现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率.在医院经营管理中,医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产,人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一,且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势.
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提高医院办公室行政效能的思考和实践
随着医疗改革逐步深入,市场竞争愈加激烈,医院管理模式、运营机制、经营理念等也悄然发生着新的变化.作为行政职能核心的医院办公室工作也日益呈现出服务多元化、参谋深层化、工作现代化、管理科学化等新动向,更需要紧贴形势,延伸工作内容,创新工作方法,提高工作效能,真正发挥好作用,扮演好角色.
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物理诊断技术的颓废及其危害
物理诊断技术是临床医生必备的基本功,但近年来却呈现普遍的颓废现象.由于医疗管理体制和医院管理模式的变化;医疗诊断新技术及先进仪器设备的推广应用;临床医生专业素质差,没有熟练掌握物理诊断技术;缺乏工作责任心,工作量大且精力有限的主要原因,造成患者经济负担和身心痛苦加重,甚至延误生命;导致临床医生"机器化",诊断技能低下;引发医患关系紧张,损害医院声誉和效益.建议医院和临床医生自身共同努力,重视和鼓励临床医生使用物理诊断技术,严格把握医疗仪器检查的适用范围,避免或减少由于物理诊断技术颓废带来的危害.
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如何提高医院行政效能
医院行政职能部门作为组织运营执行和支持系统,号称医院领导的"左右手",是医院高层决策的具体执行者、推动者,行政职能部门工作效能高低,直接影响医院政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效.随着医疗卫生改革不断深入,医院管理模式、运营机制、经营理念等随之不断发展,同样需要行政职能部门紧跟发展形势,创新工作方法,丰富工作内涵,提高工作效能,以更好发挥在履行职能、服务医院发展以及病人,职工等方面的作用.
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浅谈在科主任负责制下护士长的角色
近年来,医院的管理模式发生了较大的变化,由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制,即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利,同时还负有相应的责任.而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式,如何扮演好这一角色,值得我们探讨.以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会,提出来供大家探讨.
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临湘市卫生系统探索人事制度改革的实践
临湘市卫生系统有医疗卫生单位29个,其中乡镇卫生院23个,在职工作人员1266人,离退休人员269人.医院要生存发展,必须增强市场竞争力,唯一出路在于改革,而改革的重点就要打破传统的用人机制和分配模式,建立起适应医院管理模式和服务特点的充满生机与活力的新的人事体制.通过近两年的探索,临湘市探索出了一条卫生人事制度改革的新路子.
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供应室护士的工作压力分析及应对措施
随着医院管理模式的转变及环境质量控制的深入实施,消毒供应中心已成为医院控制感染的重要科室,同时对供应室的护士提出了更高的要求.面对医疗事故的频繁发生和医学形势的发展,使得供应室护士群体学习新的知识、掌握新技能的频率越来越高,周期越来越短,工作的压力也越来越强.为此,分析供应室护士工作压力的相关因素,有效的采取积极应对措施,缓解工作压力,从而达到以健康的心态面对消毒供应紧张、繁杂的工作,进一步提高护士的工作效率、确保配备手术器械的质量有着积极的意义.
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输卵管妊娠行腹腔镜手术应用临床路径的效果评价
临床路径(clinical pathway,CP)是指医院内的一组成员根据不同疾病特点,制定的某种疾病的诊疗模式.CP作为有效的单病种质量管理手段,旨在规范诊疗行为、节约卫生资源、提高医疗效益/成本比例,充分体现以病人为中心的医院管理模式,提高了病人满意度,使患者能够获得合理、安全的基本医疗限价服务.本研究是对2010年8月以来本院的输卵管妊娠行腹腔镜手术应用临床路径进行效果评价,现将结果报道如下.
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商用智能技术在医院KPI、BSC导入中的应用研究
"医改时代",现代化医院管理模式、方法与全新信息技术手段的有机结合是改革的前沿、发展的方向,并且将释放出巨大的科技生产力.通过应用现代化的管理模型与方法、设定符合医院个性化的管理咨询方案、搭载先进的商用智能技术,终形成完整的一体化解决方案.相信可以为医院管理的发展、医疗行业的进步提供有益的实践路径.
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工作分析——医院人力资源管理的核心作业链
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医疗行业的市场化步伐日益加快,对医疗行业的传统管理模式带来了全方位、持久性的冲击和挑战.以人力资源为核心的现代医院管理模式是推动医院发展的决定性因素,而在现代医院管理模式中,只有运用好工作分析这条深化医院人力资源管理模式改革的核心作业链,才能从根本上将传统模式的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相匹配的现代管理模式上来,成为医院整体战略目标实现的强有力支持.
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护国寺中医医院"战略式"人力资源管理实践与运用
随着社会经济的发展,我国事业单位改革的不断深入,特别是承载着全体国民福祉的新医改方案颁布之后,对公立医院的各方面管理提出了更高、更新的要求,公立医院所面临的竞争将越来越激烈.在此新形势下,粗放型、短期型的医院管理模式必将逐步向精细化、战略化管理模式转变.在这一过程中,人才的使用和发展是医院管理的基石,只有拥有各类型、各层次的高素质人才,才能在激烈的市场竞争中生存下来并获得较大发展.
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浅谈技术进步对医院建筑设计的影响
随着医疗和信息技术的迅猛发展,医院建筑设计也随之改变.文章论述了智能化系统的运用、医院管理模式的变化对医院建筑设计的影响,建议建筑师将医院整体的物流、人流进行有序组织与优化,为就诊患者和医务人员提供良好的就医和工作环境.
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侯惠荣造价控制的巾帼能手
怎样合理使用人、财、物,将工程质量、造价、工期的管理贯穿于项目的全过程,把医院建筑建设成为使用方便、实用美观、安静舒适、节能降耗,内部空间变化灵活的综合建筑呢?这个问题一直萦绕在侯惠荣脑海中.在从事医院管理探索实践中,她一直锲而不舍地从多方位、与不同领域的专家们研究探讨,吸收其先进的管理理念,并在实践中检验与完善,终形成了一套独特的医院管理模式--"全程造价控制"管理模式.
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加强终末质量控制提高护理文件书写质量
病案质量是衡量医院管理水平、临床科室基础医疗、护理质量、医护人员素质的重要内容.随着医院改革的不断深化和医学科学技术的发展,医院管理模式和服务功能结构等都发生了很大变化,提高病案质量已成当前医院现代管理一大课题.本文就<江苏省病历书写规范>第三版实施以来,举2000年病案质量反修率为例,从护理病案这个角度,来说明如何通过终末质控,提高护理文件书写质量.
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我院提升医院核心竞争力的做法
凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.
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法人治理结构体制下的现代职业化医院管理模式
我国正在进行以“法人治理结构”为核心的公立医院管理体制改革.构建与“法人治理结构”相一致的新型医院管理模式就成为目前我们亟待解决的课题.笔者经过对东西方理念与文化融合的研究,于2001年10月提出“现代职业化医院管理模式”后,经过近十年的实践印证与改进,总结提出“法人治理结构体制下的医院管理模式——现代职业化医院管理模式”.此模式的提出将有利于改变我国医院管理的“行政化与官员化”,实现医院管理的“专业化与职业化”,从而加速我国医院管理的现代化进程,实现“解放生产力、发展生产力、优化生产力”之目的.
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创新医院管理模式创建百姓满意医院
湖北省黄石市中心医院是黄石市惟一一家三级甲等综合医院.六年来,医院在以党委书记、院长江应安博士为首的院领导班子带领下,奋力拼搏、开拓进取、大胆改革,全院职工积极争创让百姓满意医院,使医院从医疗技术和诊疗环境等硬件,到医疗服务、医德医风和医院管理等软件都发生的喜人的变化.
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创新医院管理服务理念构建海西一流医学中心——访全国医院优秀院长、厦门市第一医院院长杨叔禹
见到全国医院优秀院长、厦门市第一医院杨叔禹院长时,正赶上第一医院选派的青年管理骨干组团赴新加坡学习. "我院选派了9名青年管理骨干组团赴新加坡中央医院和国立大学医院进修学习,刚好今天出发.这次选派去新加坡学习的人员受到新加坡李氏基金会的资助,是在第一医院发展重心'三个转移'和医改的新形势下进行的.新加坡的医院管理模式和保健方面有好多地方值得我们学习,公立医院像这样自己组团去国外学习在厦门市是首次."
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以人为本推进绩效改革
现代化医院管理模式对医院管理者个人素质提出了更高要求,医院管理人员职业化是未来医疗服务和社会发展的需要。但目前几乎所有医院在薪酬设计上,都是向临床倾斜,而忽略了行政中层干部,导致走上行政管理岗位的临床骨干人员通常既想临床、又想管理,双肩挑。繁琐的行政管理工作让他们身心疲惫,专业型中层管理干部很难在从事管理工作中调动激情、体现价值,此现象已成为目前公立医院行政管理上的难题之一。就此案例,谈以下几点看法。