首页 > 文献资料
-
为老人送精神食粮好
某地一家百大新商厦,原准备拿出1 8万元,用于开业庆典.后来商厦领导班子研究决定,节俭办庆典,把省下来的钱,全部用于为老年福利院订阅老年类报刊.2010年元旦后,全市城乡的100多家老年福利院都收到了这家商厦赠送的老年报.
-
积极开创人口与计划生育工作新局面
近年来,由于县委、县政府的高度重视,工作措施得力,我乡的人口与计划生育工作经过区、州级的几次检查验收,各项指标均取得较好成绩.从领导科学方面讲,一个部门工作的好坏,一定程度上取决于班子团结、决策科学、领导得力.为了搞好班子团结,从乡计生办主要领导做起,不推卸责任,对干部职工充分信任,发挥他们的能力和水平.一切从大局出发,提高全局整体工作水平,形成一个团结且具有凝聚力、向心力、奋进精神的领导班子.
-
OM型变压吸附式制氧机在医院的应用
1997年,我院为了提升医疗装备水平,改善医院供氧条件,降低氧气成本,减少住院病人吸氧费用,通过大量调查研究,院领导班子决定购买了两套中国通用机械工程总公司生产的PSA医用制氧机,每套每小时产氧量为10 m3,每天能生产100瓶氧气(5 m3/瓶).每瓶氧气生产成本只有5元左右,比起当时外买瓶装氧气(36元/瓶)减少了31元,大大降低了氧气成本,为此我们本着一切为了患者的精神,把更多的实惠让给患者,几次降低患者吸氧费用,得到了患者的好评,为我院带来了很好的经济效益和社会效益.
-
医院设置总会计师岗位的必要性
随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场.在这种新形势下,医院既作为社会主义公益事业单位,它同时也是独立经营的经济实体,但是,在长期的计划经济体制下,我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要,医院内部的财务管理、科室经济核算、社区门诊、双增双节等经济管理工作越来越多,越来越细.大型医院年收入都在上亿元以上,资金吞吐量大,经济活动频繁,基本建设投资,赎买设备、药品、卫生材料等都需要投资决策和认证报告,而且目前大型医院领导班子中的正、副院长绝大多数是医学专业出身,对深层次财务管理工作不太熟悉,不能完全正确地运用经济数据对经济管理工作进行论证和决策.为此,在医院设置总会计师岗位尤为必要.
-
北京丰台医院顺利通过"创卫"工作检查
自"创卫"活动开展以来,北京丰台医院领导班子高度重视,积极响应区委、区政府"举全区之力,争创国家卫生区"的号召,将"创卫"工作与创建人民满意医院工作相结合,提出"两个创建"一起抓,召开专题院务会宣讲"创建"工作的必要性和重要性,号召全院职工积极行动起来,积极投入到"创建"活动之中.
-
北京丰台医院努力做好"创卫"工作
自"创卫"工作开展以来,北京丰台医院领导班子高度重视,按照丰台区卫生局相关文件精神,常务院长惠永明亲自挂帅,认真落实,积极部署,成立了六个"创卫"工作组,各主管院长深入科室,对健康教育、爱国卫生、传染病防治和计划免疫工作进行指导和检查督导;医院与各科室主任签订"包保"责任书,实行科主任负责制,明确责任,逐级落实;医务处向全院职工下发了<健康知识手册>,要求各科室组织职工认真学习、全员参与、人人知晓;门诊医务人员对35岁以上就诊病人均测量血压,并对来院就诊的病人进行健康知识宣讲,同时认真做好病历记载;医务处、院感办对感染性疾病科进行规范管理指导,完善就诊流程;保健科认真做好计免工作,深入社区服务站为社区居民服务,接种率达标;总务处组织人员集中力量整治环境卫生,清理卫生死角,聘请专业公司进行灭蚊、灭蟑,消灭"四害".
-
基层公立医院领导班子的协调与沟通
随着卫生改革与发展,作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制.
-
加强科普宣传,促进福建结核病控制工作
科普工作作为结核病控制工作的重要组成部分,越来越受到人们的重视.在2000年底全国结核病防治电视电话会议后,福建省结核病防治所领导班子提出"以科普宣传为导向,动员全社会关心、支持结核病控制工作",把科普做为一项重要工作来抓,在短短的一年半时间里,福建省结核病科普工作取得了较大的进展,有力地促进各项结核病控制工作的开展,收到了"一个落实"、"二项加强"、"三个提高"的良好效果.
-
关于开展出生缺陷一级预防工作评估问题的探讨
目前,全国各地的人口计生部门都在开展出生缺陷一级预防工作,但在如何评价相关工作的问题上存在诸多疑虑.为客观评价相关指标,本文就如何设定这些指标进行探讨.一、评价指标1.支持指标.是指对决策机构是否提供人财物的保障、能否建立工作机制以及是否制定行动计划等系列评价指标.如是否成立了领导班子、是否确定了工作部门(责任部门)、是否制定了工作计划、是否确定了工作路线、提供工作经费的数量和渠道、有无协调相关部门共同参与等.
-
学校预防艾滋病教育势在必行--四川省富顺县学校预防艾滋病与学校生活
富顺县隶属四川省自贡市,地处川南腹地,沱江下游,是一个有120万人口的农业大县.全县现有各级各类学校615所,在校学生近17万.其中中学64所,学生近4万人.1997年"两基"工作以省、市政府验收合格后,"预防艾滋病教育"项目落户我县.县4家领导班子,县教委和学校分别成立了"预防艾滋病"工作领导级,层层建立了机构,统一管理,精心组织,扎扎实实地开展"预防艾滋病"教育,先后有1904人次参加过师资培训,整个项目工作做到了人员、计划、教案、经费、活动、检测、总结推广七落实.以美术、书法、歌咏、小品、征文、班团队活动、教案、文艺作品展评活动有647人参加,成效显著.目前,该项目的师资培训,教育管理,教学研讨等工作不断走向成熟,有力地促进了"三让一树"教育实践活动蓬勃有序地开展,正日益成为全面提高教育教学质量,整体推进素质教育,全面落实"教育强县工程"的重要推动力.
-
抓好医院发展中干部核心资源思考与实践
加强党的执政能力建设,说到实处,重点必然是加强党的各级领导机关和领导干部治国理政能力建设.而落实到一个基层医院而言,必然是加强院领导班子和院科二级干部治院管理能力建设.政治路线确定之后,干部就是决定因素.
-
领导班子承诺制在医改中的实践应用与探索
在医院领导班子中推行医疗服务承诺制是一项服务群众的创新举措,实践证明对推动医疗改革、促进医院发展具有较强的理论和实践指导意义.该文从理论基础、实践应用等方面进行探索研究,并就推行这一举措的意义和价值进行分析讨论.
-
阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效
安徽省阜南县中医院于1998年创立.6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1 000万元大关.医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1 055万元,获得了较好的经济效益与社会效益.
-
深化人事分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力
射阳县现有公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,镇防保所3个,县直医疗卫生单位6个;有各类专业技术人员1893人,净资产1.378亿元.去年初,县卫生局将2004年定为全县卫生工作活力之年,通过进一步深化医疗卫生单位人事和分配制度改革,扎实推进全县卫生事业快速、健康、稳步发展.目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位人事和分配制度改革工作基本到位.通过改革,全系统定岗1772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位52个.对县人民医院、县中医院领导班子实行了年薪制管理,对全系统16个重点业务骨干实行了协议工资制,其他职工一律实行绩效工资制.去年1-10月,系统内医疗单位实现业务收入12369.11万元,与去年同比长16.81%,社会综合满意度上升了5个百分点.
-
升华理念创新载体提升医院核心竞争力
黄石市第一人民医院在以院长於席芳为首的新一届领导班子的领导下,坚持"人才立院、科教兴院、管理治院"的品牌战略,经过三年努力,医院专科建设、基础建设、文化建设得到长足的发展,荣获市文明单位、省先进政研会、省卫生系统行风建设先进集体、省卫生系统先进集体、省文明行业示范点等荣誉称号.党委书记、院长於席芳同志荣获全国首届经济百强杰出人物.
-
开县中医院:快速应急显身手
"12.23"重庆开县井喷事故震惊全国.面对突如其来的灾难,开县中医院领导班子反应迅速,应对沉着,带领医院200多名医务工作者以强烈的职业道德感和高度的政治责任感快速投入医疗救治工作,他们突出的工作成果受到了上级部门的高度评价.
-
建平台促医院院长选拔科学化访北京市医院管理局党委副书记韦江
随着去年春天北京市医院管理局(以下简称市医管局)拉开了市属三甲公立医院院长竞争性选拔的大幕之后,相关进展便成了大家热议的话题.今年4月3日,在相同的地点15位通过竞争性选拔脱颖而出的三甲医院领导班子新成员,经市医管局党委批复后悉数亮相,这也意味着北京市属医院在院长选拔科学化道路上又迈进了一步.
-
"空降兵"的尴尬
2009年10月份,A医院外科的一次人事变动至今让人力资源部主任刘梅记忆犹新:副主任医师林晓突然提出离职申请,要自费出国深造.而在这之前,没有任何征兆.林晓待人真诚、做事踏实,业务能力强,而且还有较高的管理能力,协助外科主任把科室的各项工作都做得井井有条.由于科室主任即将退休,医院领导班子有意让他接替科室主任一职.谁成想这个节骨眼上,他居然要离开.
-
人事分配制度改革的做法与启示
河北省唐县人民医院从2000年起开始探索县级公立医院综合改革,在领导班子的带领下,不断探索符合当地实际的管理办法,使医院在十余年内发生了实质性变化,综合实力不断增强,诊疗水平稳步提高,患者满意度节节攀升,成为保定市乃至河北省县级公立医院改革的范例。其中人员选聘、分配激励等人事改革举措成为亮点。
-
北京协和医院加强领导班子建设的实践和思考
加强医院领导班子建设是党建工作的重中之重,也是医疗卫生事业改革发展的必然要求。作者以北京协和医院为例,介绍了领导班子建设的具体做法和取得的经验,提出了对于加强医院领导班子建设的建议。