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产品检验检测体系的建设与发展
目前,我国产品检验检测存在很多问题,因此,相关部门要根据法律规范和技术标准建立产品检验检测体系,它是确保检测质量和维护产品市场秩序的重要体系,可以促进产业结构的调整,产品质量的升级和确保产品的消费安全,有助于实行产品的品牌战略,使产品的市场竞争力有效增强,提高企业的经济效益。因此,产品检验检测体系的建设工作非常重要。
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五粮液新品发布会在成都举行
近日,以“创新驱动,引领未来“为主题的五粮液品牌战略新品发布会在成都举行.继推出“五粮特曲”、 “五粮头曲”新品后,五粮液再次将全新打造的五粮液低度系列35度、39度、42度三款新品,及2013中国梦·特别纪念版五粮液推向市场.对此,五粮液集团公司董事长唐桥说:“此举是公司践行创新驱动发展战略,产品创新方面的又一成果,倾情回馈市场和消费者的又一力作,五粮液要在创新中求变,在创新中求进.”业内人士认为,五粮液应对酒业调整的又一创新之举,将对白酒未来低度化消费市场产生深刻影响.
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媒体宣传对医院专科专病服务的推动作用
随着市场经济发展的日趋深化,塑造品牌已经成为企业生存和发展的重要基础.而成功的品牌战略则正是众多知名企业在市场竞争中能够脱颖而出,乃至立于不败之地的法宝.对于医院来说,行业的特殊性决定了其品牌既需谋求对自身的经济效益和发展的推动力,同时又必须将赢得社会效益与公益性作为首要的目标.而医院品牌的表达,正是医院对专科建设和专病治疗能力的表现.
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浅析医院品牌建设中的误区
随着国际品牌不断地进入中国市场,人们的品牌意识越来越强,品牌的价值也日趋显著.医疗行业也不甘落后,纷纷出台有关医院品牌建设的战略.尤其是新兴的民营医院,为提高知名度,吸引病患,更是急于求成,出现了医疗广告满天飞的现象.然而,虚假医疗广告问题的曝光也引发了民营医院的诚信危机,对医院品牌建设造成负面的影响.笔者试着用品牌战略的基本理论分析医院品牌建设中的误区.
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坚持品牌战略促进医院发展
红安县人民医院坚持“育名医、创名科、建名院”的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展.
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管窥公立医院品牌战略建设与发展
品牌关系到医院在医疗市场中的地位、发展空间、核心竞争力以及未来的发展前景.面临当下激烈的医疗市场竞争,公立医院必须解放思想、更新观念,科学地进行医院品牌建设,才能实现可持续发展.
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升华理念创新载体提升医院核心竞争力
黄石市第一人民医院在以院长於席芳为首的新一届领导班子的领导下,坚持"人才立院、科教兴院、管理治院"的品牌战略,经过三年努力,医院专科建设、基础建设、文化建设得到长足的发展,荣获市文明单位、省先进政研会、省卫生系统行风建设先进集体、省卫生系统先进集体、省文明行业示范点等荣誉称号.党委书记、院长於席芳同志荣获全国首届经济百强杰出人物.
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鞍山市卫生系统"三名"建设实践与思考
为进一步落实人才战略,引导医疗机构加强内涵建设,鞍山市卫生局以培养优秀卫生人才为核心,以加强重点学科建设为关键,以完善名医、名科、名院(简称"三名")量化评估体系为目的,实施以名医带名科,以名科创名院的品牌战略,努力为全市医疗卫生系统培养更多的优秀学科人才,提高医疗服务能力和整体救治水平,为全市人民身体健康和地区的经济发展服务,取得了一定效果.
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我院提升医院核心竞争力的做法
凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.
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坚持科学发展观创建现代化品牌医院
世纪坛医院从管理、服务、技术三方面进行品牌建设,以科学发展观为指导进行了创建现代化品牌医院的理论与实践探索.创新管理机制,打造管理品牌;建设医院文化,实施细节、增值服务,打造服务品牌;以"专"立足,以"特"取胜,打造技术品牌,取得了显著成效.
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医院实施品牌战牌的思考
论述了医院实施品牌战略的意义在于建立良好的公众形象,提升核心竞争力和推动医院文化建设.同时指出医院在品牌建设上需要合理定位,把管理创新、开展特色医疗、提高技术与服务品质、搞好品牌管理和宣传作为医院实施品牌战略的基本措施.
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实验室质量控制体系和标准化管理模式探讨
医院要在激烈的竞争中谋求良好发展,必须拥有特色鲜明的经营理念,建立以质量为核心的品牌战略,强调以学科建设为重点,以病人需求为关注中心,形成自身独特的优势[1].
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以医院文化建设推进品牌战略的做法
医院品牌是医院知名度、美誉度的反映,也是社会对医院在医疗质量和服务质量等方面的综合评价,是医院核心竞争力的体现[1].实施和推进医院的品牌战略不是靠管理上的短期突击,也不是靠宣传与包装的临时粉饰,而是靠全院医护员工在长期服务过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的价值观和医院精神,这就是医院文化[2].
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以《中国医学文摘-中医》为例谈医学文摘类期刊的经营与发展
近年来,部分医学文摘类期刊由于受市场经济影响,办刊规模和读者需求呈逐年递减趋势,刊物经营面临困境.本文就如何振兴医学文摘类期刊进行思考,并提出文摘类期刊应找准定位、彰显个性、走个体化发展之路.
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构建河南省中药产业品牌战略的思考
晶牌以及品牌战略的重要性存经济发展中日益为人们重视.小仅单个企业发展需要构建其品牌战略,一个区域内的产业发展同样需要品牌意识,需要构建品牌战略.河南省中药产业品牌战略的构建,无论对于河南省中药产业整体竞争力的提升、河南经济社会的发展,还是对于人们生活质量的提高、弘扬祖国传统文化都十分必要.河南中药产业品牌战略的构建应着重关注制度环境的优化、中医药文化优势的弘扬等方面的问题.
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塑造诚信卫生形象打造满意服务环境
今年以来,江苏省射阳县中医院以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,以建设诚实守信党员干部和职工队伍为目的,扎扎实实地在全院开展"诚信卫生,满意服务"活动,努力塑造诚信医院、诚信医生、诚信护士的新形象,致力营造信用、文明、怡人的人文场所,打造绿化、美化、优化的医疗服务环境,较好地促进了医院经济效益和社会效益稳步提升.
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整合医学与品牌战略在综合医院中医科的运用
多年来,综合医院里的中医科怎样发展一直是个老生常谈的话题.文章提出从“整合医学”“品牌战略”“医养融合”三方面着手,大力加快综合医院中医科的发展.
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坚持品牌战略促进医院发展
近几年来,红安县人民医院坚持“育名医、创名科、建名院”的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展.
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凝聚特色塑品牌科学谋划建名院
文章根据开封市第一中医院近十年来所取得的成绩,分别从办院方向、办院方针、经营理念、管理措施与科学发展的谋划等多方面、多层次,系统总结了医院领导集体近十年来的管理经验与心得.①坚定中医办院方向,坚持"先中后西,能中不西,中西医结合"的办院方针;②凝聚现有优势,打造品牌专科,带动整体发展;③探索拓宽医疗市场新途径,发挥中医药优势,开发诊疗链条;④更新观念,真抓管理,确保工作高效率;⑤树立科学发展观,规划医院发展蓝图,实现医院的长远发展目标.
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传统中医医院直面现代品牌战略的实践与思考
随着全球化的到来,21世纪将是理性消费的时代、知识经济的时代和微利时代,这些时代特征决定了医院管理将逐步进入品牌经营时代.医疗服务活动中所倡导的"品牌经营"就是指医院从品牌定位开始,经过品牌设计、传播、营造,建立起患者对品牌的认同和忠诚,从而使品牌不断增值的全过程.