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医院人事制度改革必须加强思想政治工作
医院人事制度的改革涉及到用工制度、岗位调整、薪酬待遇,涉及到广大职工的切身利益,是医疗卫生体制改革中敏感,难度大的一项改革.人事制度改革对部分职工的既得利益构成冲击,是对职工的传统思想观念、思想定式的挑战,把握不好,必然在职工思想中产生震荡,影响职工队伍的稳定和医院正常的医疗秩序.因此,医院推行人事制度改革必须加强思想政治工作.
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实施主诊医师制度对医疗服务质量的影响分析--蛇口联合医院建立主诊医师负责制模式的实践体会
配合医院管理体制.人事制度和分配制度三项改革,在我院部分科室实施主诊医师负责制的运作模式,现运行十二个月,通过分析实行主诊医师负责制前后科室医疗服务质量、有效投诉率、工作量、工作效率.综合效益等指标的变化表明,主诊医师负责制的实施对调动医务人员工作积极性,转变服务观念,改善服务态度,提高医疗服务质量起到积极的作用.同对指出在诊疗组设置模式、配套政策和制度的建立等方面有待进一步探讨.
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在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探
在市场经济条件下如何保持医院良好的行业作风,切实做到廉洁行医,是困扰医院的一个普遍问题.2003年10月起,我院作为深圳市事业单位改革的试点开始推行以管理体制、人事制度和分配制度三项改革为核心的医院改革.我们将医院职业伦理建设贯穿于改革的全过程中,德法并重.经过一年的实践,取得了初步的成果,为建立廉洁行医的长效机制开启了良好开端.
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综合医院举办社区卫生服务机构的SWOT分析
目的: 运用战略管理学领域的SWOT分析方法,了解北京大学第三医院第二门诊部医务人员、医院管理决策层人员及周边社区居民对大型综合医院举办社区卫生服务机构的看法,了解第二门诊部的相关情况及有关的政策法规和其它外部环境.提出大型综合医院举办社区卫生服务机构的可行性与发展策略.方法:文献研究、小组座谈和个人深入访谈等定性资料收集方法.结果:通过对内部资源和外部环境的SwoT分析,确定了自身的优势与不足以及发展中面临的机会与威胁.结论:大型综合医院举办社区卫生服务机构是提高社区卫生服务水平、满足社区居民卫生服务需求的有效途径之一,政府应在其公共卫生服务和人事制度方面予以支持.
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国外非营利性组织运营与管理的启示和借鉴
我们在承担中组部下达的<事业单位人事制度的的配套改革研究课题>时发现,发达国家非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立与运营制度、多元化的经费来源、强化绩效评价的内部管理以及健全的社会保健等制度,都是目前我国公立医院改革很值得借鉴的.
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浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行.笔者认为,在领导体制上实行完善的院长负责制,在人事制度上实行全面聘任合同制,在经济管理中实行成本核算管理,在医院文化建设中注重道德素质培养,可使医院走上自主经营、自我发展的道路,取得良好的社会效益和经济效益.
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台州市医院实施首席医生负责制的做法和体会
3年来,我院以"首席医生负责制"为突破口,把满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效低耗的服务作为改革的目标,从抓管理入手,进一步深化人事制度和分配制度的改革,带动医院内部各环节、各岗位公平、有序地竞争,激发了职工的工作积极性、创造性,为医院带来了新的生机和活力.
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创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展
近几年来,我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上,紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制,积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革,初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制,调动了职工的积极性,激发了内部活力,增强了各单位的生存竞争力,促进了卫生事业的长足发展.
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农村乡镇卫生体制改革相关问题探讨
为了贯彻国务院办公厅转发的<关于农村卫生改革与发展的指导意见>,进一步推进浙江省农村卫生改革与发展,浙江省卫生经济学会和杭州市卫生经济学会于2002年5月11日组织了一次"农村乡镇卫生体制改革研讨会".全省11个市的卫生局和卫生经济学会负责人、杭州市各县(市、区)卫生局负责人、医学院校卫生管理专家,以及<健康报>理论专家参加了会议.研讨会采取"沙龙"的形式,要求与会者跳出"行政领导"的思维定势,均以专家的身份,围绕农村乡镇卫生体制改革这一主题,对经济体制、运行机制、产权制度、人事制度、经营管理、服务模式等方面的改革,进行了广泛的讨论.现将讨论中涉及的重要议题与观点综述如下.
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改革走出卫生事业新天地
顺德市是卫生改革综合试点市,1999年又被广东省卫生厅确定为率先基本实现卫生事业现代化试点市.近年来,顺德人发扬敢为天下先的精神,大胆改革,锐意创新,在医疗机构分类管理、药品招标采购、防疫机构政事分离、人事制度、卫生服务体系等改革方面,取得了突破性进展,卫生事业保持健康发展态势,初步建立了适应市场经济体制的卫生管理体制与运行机制,构建了经济发达地区卫生工作新模式.
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浅谈卫生管理人员述职报告的写作
述职报告是任职者在任职一段时间或任职期满时按规定向有关组织、领导和公众陈述自己履行职责情况的一种应用文.随着卫生系统人事制度的改革,述职已成为组织和人事部门考察、选拔卫生管理干部的重要方法和任职者竞争上岗、晋升职务职称等必经的环节.为此,述职报告的写作已日益受到卫生管理人员的重视.
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90后手术室新护士的带教探讨
手术室护理是一门实践性强、无菌技术要求高的专业学科[1].随着医学模式的转变和护理范围的不断扩展,以及医疗体制,人事制度的改革,手术室的护理工作量大大增加,新成员的不断加入,给工作和带教带来很大的压力和困难,尤其是90后出生大多数在优越的环境长大.其独特的性格对带教有了更大的挑战也是如何培训90后手术室新护士的一个迫在眉睫的问题[2].这两年,结合实际情况采用了分阶段的培训方式,使新护士岗前培训效果显著,现报告如下.
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民营医院股权激励"方法论"
民营医院在高级人才市场上相对缺乏吸引力,其核心因素主要是民营医院用人机制的不稳定以及公立医院传统人事制度对人才流动的限制.
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对卫生临督体制改革后几个突出问题的分析
卫生监督执法机构是我国卫生监督体制改革的新生产物,工作运转一段时间以来,出现了一些急待解决的问题.通过全国多数省市对所出现问题的解决办法与经验的分析,本文主要从卫生监督所工作人员工资及奖金的来源;卫生监督员的业务素质;卫生监督所与卫生行政部门关系的处理;卫生监督所与检验机构关系处理;人事制度改革;良好卫生监督形象的树立等几个方面来探讨,以期为卫生监督执行机构的管理有所帮助.
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事业单位养老保险制度改革对医疗机构的影响及对策
医疗机构是我国事业单位的重要组成部分,是我国高科技专业技术人才的重要聚集地之一.机关事业单位养老保险制度改革不仅直接关系到医疗机构职工和退休人员的养老保障权益,对于医疗机构人事制度,卫生专业技术和管理人员的激励机制及收入分配机制具有重要影响,同时对促进卫生专业技术人员的合理流动,形成充满生机和活力的医疗卫生人才队伍,保障医疗机构健康可持续发展等也具有重大意义.
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空军总医院公开遴选科室领导后备干部的主要做法
近年来,空军总医院紧紧围绕"科学选用人才,促进科学发展"这一主题,结合贯彻落实国家千部人事制度改革精神和<军队干部选拔任用工作程序规定(试行)>要求,针对专业技术密集型单位的特点,在认真剖析干部队伍和人才建设深层次矛盾、问题的基础上,探索了公开遴选科室后备干部工作,逐步构建形成了以领导、专家、群众和"岗位胜任力测评"为主体的多维度立体选拔后备干部新模式,激发了人才队伍活力.
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实现患者数量和有限医疗资源的合理配置
医生是高脑力、高体力、高风险且需要高情感投入的职业。培养一名优秀的医生不仅需要前期的高投入,即使是已经有了几十年工作经验的专家,也需要不断的学习和技能的再提升,这当然需要更大的继续教育投入。如果医务人员的个人收入和相关福利待遇拉不开差距,那么医疗骨干的积极性就很难调动起来。医生特别是优秀专家的收入和待遇上不去,主要原因是现行的人事制度和工资体系不符合医疗行业本身的特点,加之各种医疗资源的配置也不一定符合基本的医疗工作规律,因此出现了医生不满意、患者不满意甚至是社会不满意的多重困境。这些问题的存在除了体制和机制的原因外,也与医疗资源的配置有关。大医院经常人满为患,而一些基层医院还要通过各种营销手段拓展病源,这是由于患者的不合理分布造成的。比如,现在就连省会城市的大医院的专家,大部分时间都在看一些常见病、多发病,这不仅不能让专家的技术价值体现出来,而且专家也难以得到应有的回报,同时也把真正需要专家诊疗的疑难复杂患者挡在在门外。按照统计数据显示,全国年门诊量除以医生总量,得出的结论是每个医生每天只看7个门诊患者。考虑全国年出院患者数、平均住院日和医生总量,得出的结论是每个医生每天只管2~3个住院患者。这说明全国的医生资源从总体上来说并不紧张,但我们又不得不承认要找到优秀的医生看病确实很难。所以,合理规划医生的工作负荷、合理分诊以及合理分配医疗资源尤为重要。
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深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。广大医务人员是深化医改的主力军,如何建立起符合医药卫生行业特点的薪酬制度,客观体现劳动、知识、技术、管理的价值,是深化医改必须面对的一道考题。自2012年10月成立以来,深圳市公立医院管理中心在市属公立医院工作人员薪酬管理及人事制度综合配套改革方面进行了积极的探索和实践,取得了一定的成效。
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调查:人事部门转型仍需助力
人力资源是医院有价值的资源.随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变.如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源.
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事业单位改革:编外用人怎么办?
2014年7月1日国务院颁布实施《事业单位人事管理条例》,2014年10月1日机关事业单位职业年金制度实施,2015年1月14日《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》发布。随着系列文件的出台,事业单位编外用人受到社会广泛关注。还允许事业单位编外用人吗?编外人员是否参加事业单位绩效工资分配?编外人员是否适用事业单位养老保险政策?是否享受事业单位职业年金?这一系列问题成为社会焦点。探讨事业单位编外用人管理新思路,对于做好编外人员管理工作,推进事业单位人事制度规范和完善具有重要意义。