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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展
近几年来,我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上,紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制,积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革,初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制,调动了职工的积极性,激发了内部活力,增强了各单位的生存竞争力,促进了卫生事业的长足发展.
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竞聘上岗规则需要合理合法
实践中,不少用人单位采取“竞聘上岗”的方式在公司内部选拔人才,增加机构内部活力的同时也为员工提供了快速晋升的绿色通道。但是,也有部分用人单位存在很大误区,认为岗位的调整及聘任与否系机构行使自主经营权的范畴,动辄以未竞聘成功为由与劳动者解除劳动合同,那么这种行为是否合法有效呢?下面笔者结合案例加以说明。
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创新人事工作促进医院发展
自1999年以来在上级组织、人事及主管部门的指导下,不断深化改革,以人事制度改革为突破口,率先在全市卫生系统实行以"四推行、四建立"为主要内容的人事制度改革,坚持科技兴院,重视实施人才工程,加强人才的引进、培养和使用,转变了职工的思想观念,增强了竞争意识,调动了职工积极性,优化了干部及专业人才队伍的结构,增强了医院内部活力,促进了医院全面发展.