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改革创新给疗养院建设带来的机遇与挑战
创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.党的十一届三中全会以来,我国在发展社会主义市场经济,加速社会主义现代化建设中,无论是在政治体制、经济领域等各方面,都积极稳妥的进行了一系列深化改革和不断的创新,近几年的改革创新力度不断加大,如从去年开始的党政机关精简分流为主体的政治体制改革和人事制度改革;以股份制形式的国有大中型企业的改革;以提高素质教育为目的的教育体制改革;以医疗保险为总框架的医疗体制的改革;以及以东带西的西部大开发战略,都充分体现了改革创新的巨大潮流,使我国的经济建设和社会主义事业的发展充满了生机和活力.国家的改革创新不但促进了社会的发展和进步,而且对军队也产生了积极的影响.实践证明,推动军队现代化建设向前发展,动力在改革,出路也在改革.因此,军队的改革也在积极稳妥的向前推进,并取得了明显的成绩.
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公立医院去行政化的战略路径选择
近年来,有关公立医院取消行政级别的呼声不绝于耳,甚至也得到了国家政策层面的回应,表面来看,取消公立医院行政级别,从政策角度而言似乎是举手之劳,一纸命令就可以取消公立医院的行政级别,然而深入探讨这一问题,我们将发现事情远非如此,它将涉及到公立医院所有制结构再造、人事制度改革、政府监管模式重组等一系列深层次的问题,简而言之,公立医院去行政化改革就是一场重新调整公立医院与政府部门的权利关系与重新缔结契约的过程.
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如何做好医院人事制度改革中的思想政治工作
党政工团组织要深入过细地进行思想工作,及时召开各种座谈会、研讨会、谈心活动等方式,使这部分职工充分理解和达成共识,树立"不变则退"的观念,充分认识到人事制度改革会给医院和职工带来光明的美好前景.掌握职工在人事制度改革中的思想状况,掌握职工在人事制度改革中的思想状况.
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卫生事业单位分配制度改革面面观
一位资深医院管理学专家曾说:如果没有分配制度改革相配套,医疗卫生单位的人事制度改革必然是虎头蛇尾,没有出路.记者了解到,经过几年的努力,各地的许多地方在人事制度改革的基础上,已经开始探索多种形式的分配制度改革.
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医院试行优秀专家低年薪制的实践与思考
为了进一步深化医院内部分配制度的改革,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,充分调动我院各类专家的工作积极性,根据中组部、卫生部、人事部(卫发[2000]31号)<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家低年薪制,探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法.这一制度的试行,立即在全院医务人员中引起了激烈的反响,各类学科带头人和有突出贡献的科技人员积极参与申报,在全院形成良好的学习、进取、竞争的氛围.
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实行专业技术职务评聘分开促进医院人力资源合理配置
人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题.专业技术职务的评聘分开、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用.本文就所在院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨.
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推行评聘分开实现人才与岗位的佳结合
卫生事业单位人事制度改革势在必行且正在如火如荼的进行.职称改革是人事制度改革的一个重要组成部分.我省卫生职称改革的重点是推行专业技术职务评聘分开;打破评聘合一的旧模式,取消资格评审的指标和比例限制,实现个人申报突出"自由"、社会评审突出"科学"、单位聘任突出"择优",使职称的评价机制与使用机制相分离,促进人才资源的优化配置,实现人才与岗位的佳结合.我院于2001年开始在中级专业技术职务中试行评聘分开,紧紧围绕"科学、公平、公开、公正、择优"的原则,切实把竞争激励机制引入聘任工作中,取得了一定的效果.
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盘点卫生人事改革
近来自卫生部人事司的一份报告说,截止到目前,全国已有29个省、自治区、直辖市开展了卫生事业单位的人事制度改革,有21个省级部门下发了有关改革的配套文件.一场始于2000年,以中组部、人事部和卫生部联合发文<深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>为标志的卫生人事改革,已经在全国各地启动了.
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医疗事业单位人事制度改革的构想
深圳市将要推行事业单位人事制度改革,但是如何切实地在本单位引进一种灵活有效的新机制,从分类管理、绩效管理、薪酬设计、激励制度的设计与管理等几方面真正做到以职位为核心,按责任、效益和贡献确定待遇高低?作者在本文中进行探讨.
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乡镇卫生院管理的难点与对策
认为当前卫生院存在的主要问题是缺乏人才、缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备、房屋陈旧、设施老化等,有针对性地提出要加大对乡镇卫生院的投入、积极推行人事制度改革、加强乡镇卫生院内部管理、加强乡镇卫生医疗队伍建设等对策,并对政府在推进卫生院建设中应该履行的职责提出了建议.
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医院后勤人员岗位考核实践与体会
为加强医院后勤人员聘后管理,适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,逐步建立和完善考核制度.2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施.此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用.
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乡镇卫生院管理的难点与对策
认为当前卫生院存在的主要问题为缺乏人才、缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备、房屋陈旧、设施老化等,有针对性地提出要加大对乡镇卫生院的投入、积极推行人事制度改革、加强乡镇卫生院内部管理、加强乡镇卫生医疗队伍建设等对策,并对政府在推进卫生院建设中应该履行的职责提出了建议.
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简讯
国家卫计委:扩大公立医院改革试点
国家卫计委近日发布《2016年卫生计生工作要点》,提出要巩固扩大完善三级试点,巩固县级公立医院综合改革;城市公立医院综合改革试点城市在2016年增加到200个;参与改革的公立医院取消药品加成(中药饮片除外),健全调整医疗技术服务价格和增加政府补助、医院加强核算、节约运行成本等多方共担的补偿机制;按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则和“腾空间、调结构、保衔接”的步骤,加强与药品采购、医保支付、薪酬制度、分级诊疗等政策的衔接;落实政府投入责任,研究制订公立医院债务化解的政策措施;制订现代医院管理制度框架文件,理顺医药价格体系,建立符合行业特点的人事薪酬制度,落实公立医院人事管理、内部分配、运营管理等自主权,建立健全公立医院综合性绩效考核制度,强化院长年度和任期目标管理;深化编制人事制度改革,逐步实行编制备案制。 -
以系统工程理论指导医院改革实践
随着我国各行业体制改革的全面深入,以及由计划经济向市场经济的转轨,医疗卫生行业的改革势在必行,《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的出台,为我们医院的全面改革燃起了一把火,但如何改、怎样改是一项系统工程,因此,我们必须用系统工程的理论去指导我们的改革.
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科主任竞争上岗职工双向选择
我站1998年初实行"科主任竞争上岗,职工双向选择"的人事制度改革,到2004年初共实施5次科主任竞争上岗、7次职工双向选择.这一改革措施的实施,激发起了全体干部职工的积极性、创造性和主观能动性,确保了各项工作的顺利完成,提高了工作质量、工作效率和管理水平,使物质文明和精神文明建设取得丰硕成果,形成了干部职工比、学、赶、帮、超的生动活泼的局面.
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加强医院量化考核管理,促进分配制度改革
量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高.
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医院后勤改革的探索与实践
<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>明确指出:"卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制."后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分.积极推进医院后勤改革,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制,是医院发展的必由之路.六安市人民医院自1998年起,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程.经过两年多的探索与实践,一套具有自身特色的后勤管理模式初步形成,并有力地引导着医院后勤逐步全面地向社会化服务过渡.
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运用绩效考核提高医院人力资源管理水平
专业技术人员绩效考核是指通过一定的方法和客观标准,对专业技术人员思想品德、履行岗位职责或任期目标的工作业绩、工作能力、工作态度进行考查,做出评价,它是医院人力资源管理工作的重要内容及基础性工作.有效的绩效考核制度可以约束和指导专业技术人员认真履行岗位职责,调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率.近年,我院在全面深化人事制度改革的基础上,实施了专业技术人员绩效考核.经过先易后难,稳步推进的探索和实践,不断完善考核内容,拓展考核范围,改进考核方法,加大考核力度,使绩效考核结果在医院管理中发挥了积极有效的作用,提高了医院人力资源的管理水平.
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枣庄市中医院实行护士竞争上岗的实践
为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,加大护理改革的力度,枣庄市中医院从2002年4月引入竞争机制,护士长竞争上岗,护士全员合同制,双向选择;同时改变了分配制度,初步建立一套有责任、有激励、有约束的运行机制.
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阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效
安徽省阜南县中医院于1998年创立.6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1 000万元大关.医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1 055万元,获得了较好的经济效益与社会效益.