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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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医院后勤工作推行智能化的必要性
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。
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166所医院医疗卫生技术项目开展情况调研
医院作为一个服务实体,主要由人员、技术、设备、管理四个要素组成.医疗技术是联接病人与医院的重要环节.为了搞好医学科技"十五"计划,我们进行了<医院医疗技术项目管理>研究,研制了<医院技术项目管理系统>软件,确定了3 810项医疗技术,调查了1 66所医院,基本摸清了医院医疗技术开展情况和发展趋势.
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我院实施自管物业模式的探讨
随着我国医疗卫生事业的不断发展,人民生活水平的日益提高,医院后勤体制改革势在必行.2002年7月,我院第二住院部新外科、干部病房大楼正式投入使用.新病房楼建筑面积62 196平方米,内有18个护理单元,588张床位.医院适时推出"一院两制"的改革设想,即建立"医院物业管理模式",实行医院后勤内部改制,组建"北大医院自管物业服务中心",与医院后勤脱离,分流后勤部分正式职工.中心与医院形成甲乙方关系,采用与医院签订合同的方式,构成自我经营、自我发展、自负盈亏、经济核算的服务实体.
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企业医院剥离:向左还是向右?四位管理专家指点迷津倡导主动性思维改制
企业医院的改制目的和目标,就是把医院这一块从企业中剥离出来,使医院形成"独立核算,自负盈亏,具有法人资格的医疗服务实体".这是市场经济条件下现代企业制度的要求,是一种不可逆转的方向.
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加速产权制度改革推进医院后勤服务社会化
在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义.
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浙江省高校卫生机构社会化改革的现状分析
1999年11月全面启动高校后勤社会化改革以来,浙江省高校的后勤人员和相应资源成建制地从学校的行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体,彻底改变了学校管后勤的局面.高校卫生机构(校医院、卫生所、医务室等)的管理体制、运作机制、筹资渠道和利益分配等也发生深刻变化.
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医疗保险和医疗费用控制
随着全国医改方案的逐步出台,医保工作不断深化,医保系统与医院信息系统之间有着大量的业务数据交换.针对医保系统提供的动态链接库,把医保管理功能嵌入到HIS中,全面实现网络化管理,提高医疗服务效率.通过高效的接口程序为社会保障工作提供信息支持,为医保患者提供优的服务.建设"以病人为中心"的现代医疗服务实体的医院.