首页 > 文献资料
-
医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
-
企业医院发展的实践与思考
我院是仪化集团公司职工医院,有500张床位,1991年经批准为南京医科大学附属医院.目前,国家大中型企业转换经营机制的改革紧锣密鼓,我院依附的仪化集团公司,也为了轻装上阵,进行着改制剥离,减员增效,下岗分流,止亏为盈,寻找着新的经济增长点.
-
加强思想教育深化后勤改革
面对日趋激烈的医疗市场竞争,我院后勤工作为适应医院改革需要,先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障"社会化"和"属地化管理"等改革过程.由于机构缩减、队伍精干,工作高效率、运行低成本,基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要.后勤改革只所以能健康、深入地发展,是与贯彻干部"一岗双责"、发扬党的思想政治工作优势、坚持思想教育先行分不开的.
-
我院军地联合组建病理检查中心
我院与驻地四家医院协商组建了病理检查中心,达到了横向联合,优势互补、减员增效的目的.由于我院地处西北戈壁,环境艰苦,交通不便,资金缺乏,经济发展相对缓慢.驻地医院病理科设置规模不一,有的与检验科合并,有的则不设.病理人才由于受环境的局限性影响,专业技术人员来源少,逆向流动现象突出.
-
医院图书馆进行减员增效的思考
知识经济时代正向我们走来.医药卫生事业的发展面临许多新情况、新问题.国家卫生部部长张文康说:"在积极推进卫生机构改革,提高卫生资源使用效率过程中,首先要在医院减员增效,转岗分流,实现医院后勤服务社会化.""减员增效、下岗分流",已成为当今社会的一个热门话题.
-
加强医院成本管理的设想
1 医院成本管理是当前医院改革的一个重要环节是高效、低耗的经营服务理念,努力降低医院成本费用,应重点抓好以下几个方面的工作.1.1降低不合理人员费用,实现减员增效人员费用一直占了医院成本费用的相当比重.财政补偿机制基本上都用在了人员费用上,如何降低不合理人员费用在医院成本管理中占有突出位置.医院要不断深化人事制度改革,建立优胜劣汰的用人机制,按照因事设岗、按岗定责的原则,建立设定合理的人员配置定额,大限度地调动员工工作积极性,防止因人力资源配置不当造成不合理的成本上升.
-
试论医院的减员增效
减员增效、下岗分流是当今社会的一个热门话题.这一现象是在我国经济持续发展、改革日渐深化的背景下出现的,是我国经济发展的必然要经历一个历史过程.医疗卫生领域由于改革相对滞后,提出这个问题较晚,而且同企业相比也有一些特殊之处,但作为一种社会经济现象,它的出现也同整个社会大环境息息相关,笔者试从卫生经济学的角度做一探讨.
-
县级中医院整体护理初级阶段模式探讨
在改革形势下,医院减员增效,护理人员缺编,特别是县级中医院,护理人员更是严重缺编,床与护士之比为1:0.25,明显低于卫生行政部门规定的1:0.4[1].而现代医学模式的改变,需要现代护理模式,如何合理解决这对矛盾,使护理工作在有限的人力条件下保质保量地完成,使病人满意.笔者从事护理管理工作5 a,对县级中医院整体护理初级阶段模式进行了探索,并取得一定的成效,现将体会介绍如下.
-
重视监督评价进一步推动区域卫生规划工作的开展
近年来,区域卫生规划作为市场经济条件下政府宏观调控卫生事业的必要手段,得到了政府部门和社会的广泛认同,取得了初步的成效.全国各省、自治区、直辖市都已经制定了卫生资源配置标准,使卫生资源的合理布局和结构优化有了可遵循的依据;多数省份选择了若干地市进行区域卫生规划编制和实施试点;一些地市边规划、边实施,在卫生资源调整、联合、重组,卫生机构的减员增效、加强卫生薄弱领域等方面进行了改革和探索,迈出了可喜的步伐.
-
浅议护理人力资源管理
护理人力资源管理是一个大课题,也是一个十分现实而又紧迫的难题.护理人力资源的数量是保证护理工作质量的基本条件,这一点与其他行业有所不同.如目前在企业中通行的"减员增效"、"用高科技手段代替人工"等做法,是符合社会发展趋势的.但就护理工作而言,却不能盲目追随这种倾向,因为护理过程的每一环节都离不开人的劳动,即便是高科技智能机器人,也无法取代护患之间这种人与人的交流和心理满足需要,这是护理工作的性质所决定的.
-
护理改革在宽松中加快脚步--兼谈院长与主管部门的责任
护理队伍特别钟情改革,希望改革能改善自己的地位.而当前医药体制三项改革,尤其减员增效与病人选医生等政策措施,似乎不是在改善,而是威胁到护士固有的地位,一种不安的情绪在弥散.三项改革来得快,来势猛,如何深刻理解,如何把护理改革与三项改革紧密结合,整体推进,是亟待研究的问题.这似乎是护理界的事,不,我认为,医院领导尤其是主管部门,责任更大.因为护理队伍是一个弱势群体,需要指导,更需要宽松的环境,只有这样,才能轻装前进.
-
深化人事制度改革促进医院发展
我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作.1人事制度改革--增强了医院的发展活力自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.
-
提高医院行政管理工作效率之我见
1减员增效,团结协作.医院的行政管理部门切忌人员过多,应从科学性和整体性出发,定岗、定员,做到任务分解、职能到位、责任到位、人员素质到位.
-
加强思想政治工作确保人事改革中的队伍稳定
随着石化集团公司重组改制总体目标的逐步实现和我国医疗卫生制度改革的不断深入,企业医院的运行机制和管理职能相应地发生了根本性的变化.医院减员增效这一事关国有企业改革和发展大局的难点问题已摆在了医院各级党政组织的面前.
-
挖掘潜力适应医改创优质服务
医疗保障制度的改革涉及我国卫生部门及医疗机构深层次改革,将对医疗机构产生重大影响.必将引进竞争机制,促使医院加强管理,减员增效,降低成本,提高医疗质量和效率.在财政方面,医疗保险制度的改革将控制医疗费用过快增长,医院的财务费用将受到医疗保险制度的制约.
-
医院实施减员增效后勤保障的实践
从医院落实科学发展观的角度,总结了减员增效、引入后勤社会化保障的做法:展开全方位动员,打造减员增效基础;着眼于求真务实,狠抓减员增效关键;引入社会化保障,实现减员增效目标.
-
优化整合人力资源努力实现医院减员增效
作者以贯彻建设节约型社会、节约型后勤为指导,在医院积极探索优质、高效、低耗用工新路子的过程中,坚持以科学发展观为统揽,牢固树立规模结构适度合理、质量效益同步提升、重要决策科学民主的减员增效新理念;坚持以提高质量效益为目标,积极探索规模适度、结构优化、冗员精简、成本转移的新模式;坚持以求真务实为准则,强势推行科学定岗、择优用工,规范合作、核减用工,依托社会、改制用工,降低隐耗、清遣用工,确保稳定、依法用工等减员增效新举措.
-
医院深化改革的若干做法与体会
1999年4月医院启动了以人事制度改革为中心内容的综合配套改革,通过改革转变了医院内部运行机制,增强了职工的竞争意识和主人翁责任感,达到减员增效的目的.医院在不增加编制的前提下,新开设了老年医学科、肿瘤介入科、核医学科、泌尿外科内腔镜中心和3个社区医疗服务点,拓宽了业务范围,提高了工作效率,推动了医、教、研、防各项工作的开展.
-
嫁接抗休克理论解决护理人员缺编问题
减员增效是本院一项重要的改革措施,作者萌发了一种非常规性思维,发现科室缺编相似于休克时人体组织缺血,在一定限度内是可以应用自我代偿机制解决的,并采取了一系列相应的措施,结果克服了人员缺编问题,保质保量地完成了护理工作.现报道如下.
-
企业医改后工伤医疗待遇初探
随着国家医疗体制的改革,企业未投保前的工伤人员就诊情况发生了较大变化,企业伤残人员忧虑重重:一怕承受长期治疗的医疗费用,二怕企业减员增效而失去职业.安环部门办公室常常发生伤残人员电话咨询,路上有人堵,回家有人找的尴尬局面.企业医改后工伤医疗待遇处理不当,还出现闹"工伤"局面,导致企业劳动关系紧张,领导不安宁,严重影响企业正常生产经营秩序,影响社会稳定.如何做好工伤伤残人员就诊、医疗等实际问题,摆在企业的面前.为适应新的医疗改革面临的新课题,三钢集团公司领导高度重视,公司于2001年1月1日正式出台《工伤医疗待遇》有关规定,经过一年多的运作,取得较好的效果.具体作法与对策: