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病人选医生工作的实践与体会
我院自2002年6月份开始,全面推行"病人选择医生(医疗组)",并以此为契机,深化医院内部运行机制的改革.通过两年多的运行,医院两个效益(经济效益、社会效益)迅速提高,职工的精神面貌发生巨大变化,医院在社会上的形象显著改善.
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创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展
近几年来,我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上,紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制,积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革,初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制,调动了职工的积极性,激发了内部活力,增强了各单位的生存竞争力,促进了卫生事业的长足发展.
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公立医疗机构如何应对加入WTO
我国现有的公立医疗机构都是在计划经济条件下以政府为主举办的,大部分都是全民所有制或集体所有制.多年来,各级卫生行政部门采取了许多改革措施,但难以盘活医院的内部运行机制.有一部分医院已经举步维艰,有的医院将濒临倒闭.我国加入WTO以后,标志着中国全方位地对外开放,各行各业都要与国际接轨,医院怎么办,这是亟待解决的问题.
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实践三个代表强化政府职责大力推进新时期农村卫生改革与发展
在社会主义市场经济条件下,如何加快农村卫生改革与发展,是摆在我们面前的一个新的重要课题.近年来,宁阳县认真贯彻落实党中央、国务院关于农村卫生工作的一系列方针政策,以江总书记"三个代表"重要思想为指针,学习借鉴外地经验,结合本地实际,解放思想,大胆实践,从改革农村卫生管理体制、内部运行机制入手,实施集团化和县、乡、村卫生一体化管理,初步探索出了一条经济欠发达地区加快农村卫生事业发展的新路子,使全县卫生工作焕发出勃勃生机.先后被国家卫生部、中国农村卫生协会、全国卫生事业管理学会和省人大、省政府的有关领导、专家给予充分肯定,被称为"欠发达地区农村卫生改革与发展的样板".
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强化内部运行机制改革推动卫生事业快速发展
近年来,岱丘区卫生局立足实际,从服务于社会和满足人民群众医疗卫生需求出发,坚持以人为本的科学发展观,深化改革,建立与社会主义市场经济相适应,符合卫生行业特点,充满生机和活力的管理机制及内部运行机制.
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王杉医院信息化建设的践行者
"18 项医改试点工作"--优化服务流程,提高医疗资源利用效率,医疗资源精细化管理,进行临床路径电子化管理示范项目、电子认证服务体系建设,这是北京大学人民医院开展的积极推动公立医院的体制和内部运行机制的改革.
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医保改革后人们消费行为的变化及医院的应对策略研究
医保改革为广大职工就医提供了切实的保障;改革了劳保、公费制度,端掉了大锅饭;职工就医有了充分的选择权;医疗消费的无节制状态可望改变;对国家、企业、个人都有各自的切实利益.由于医保改革取消了劳保、公费定点医疗制度;医疗费控制逐步加强;医疗市场准入条件将逐步放宽;区域医疗机构设置的变化等政策及其他因素,医院实际上是面对市场了.种种看似不利的因素,对医院管理者及从业人员的观念是一个极大的冲击,对医院的体制、内部运行机制、管理理念、方式、分配制度等都是严峻的挑战.如何面对市场、面对挑战,是我们必须进行深入研究的问题.本文就医保改革后人们消费行为的变化及政策等方面的变化所带来的影响对医院的改革进行应对策略的研究.
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谈病人自主选医生的做法
我院于1999年8月推出了"让病人自主选择医生”这一就医模式,并初见成效.一、实践"让病人自主选择医生”的思想基础(一)深化医疗体制改革的必然选择:社会主义市场经济体制的建立和发展,给医院带来了不同程度的影响.各大小医院均面临医疗市场开放、竞争激烈、补偿机制不健全、医疗服务价格不合理、缺乏竞争激励机制、内部运行机制不畅等诸多问题.我们认为,作为基层医院,"坐、等、靠”是不能解决问题的,必须自寻出路,在困扰医院发展的体制和运作机制等深层次问题上狠下功夫,才能赢得这场改革的胜利.我院实行"让病人自主选择医生”是改革医院运作机制上的大胆尝试,是适应市场经济、深化医疗体制改革的必然选择.
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我院实施病人选医生的做法和体会
我院于20O0年初在小儿科率先进行了病人选医生的试点,之后在全院逐步推开,并以此为切入点,深化医院内部运行机制的改革,收到了较好的效果.一、我院实行病人选医生的具体做法(一)认真做好"病人选择医生”的公示工作:公示工作是病人选择医生的首要环节,也是病人选择医生的重要依据.公示的内容包括:专科名称、专科介绍、临床医师的姓名、职称、专业特长等内容,各病区要将不同级别的医生合理地组成医疗小组,按医疗小组进行公示.
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医院内部运行机制应对医疗保险改革的措施
加快医疗保险制度改革,保障职工基本医疗,是建立社会主义市场经济体制的客观要求和重要保障.为适应医疗保险改革,医院内部运行机制方面应采取如下措施.
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试点城市公立医院内部运行机制改革的模式及效果与方向
通过对17个试点城市公立医院运行机制改革的总结,归纳出目前公立医院内部决策执行机制、人事管理机制、薪酬分配机制、经济运行机制等4个主要方面的改革路径,并对改革的初步成效和存在问题进行了分析.在此基础上,提出设计公立医院内部运行机制改革模式应进一步明确和坚持的方向,以期为全面推行改革提供借鉴.
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病人选医生的实践
我院自2000年8月18日起建立病人择医新机制,使医院从内涵建设到形象服务上都发生了可喜的变化,实现了经济效益与社会效益的同步增长.一、"病人选择医生"改革方案出台背景及目的在医院内部树立起有竞争、有约束、有激励、有活力的内部运行机制,为医院的生存与发展注入生机与活力.
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病人选医生贵在坚持完善
实行"病人选医生"是让病人充分行使对医疗服务的选择权,是调整医患关系的重大改革.同时,"病人选医生"将竞争机制引入到医疗机构内部各个环节,推动了医疗机构人事分配制度改革,促使医疗机构建立起有竞争、有约束、有激励、有活力的内部运行机制.
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病人选医生面临的问题及对策
2000年以来,在整个医疗卫生行业全面推出"病人选医生"这一举措.但是,作为一种新的管理模式,必然会引起医院内部运行机制、管理模式、思想观念等诸多方面的不适应,出现一些新情况和新问题.
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转变观念勇于探索公立医院护理工作改革探讨
为全面贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神,2010年初国家卫生部又分别召开了公立医院改革试点工作会议和全国护理工作会议.并下发了"五部委"联合颁布的<关于公立医院改革试点的指导意见>,提出9项改革试点主要内容,其中之一是:改革医院内部运行机制,深化人事制度改革,完善分配激励机制.公立医院医务人员中护士人数过半,护理管理改革的成败,对公立医院内部人事制度改革起着至关重要的作用.
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转变观念勇于探索公立医院护理工作改革探讨
为全面贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神,2010年初国家卫生部又分别召开了公立医院改革试点工作会议和全国护理工作会议.并下发了"五部委"联合颁布的<关于公立医院改革试点的指导意见>,提出9项改革试点主要内容,其中之一是:改革医院内部运行机制,深化人事制度改革,完善分配激励机制.公立医院医务人员中护士人数过半,护理管理改革的成败,对公立医院内部人事制度改革起着至关重要的作用.
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对地市级药检所设立中心检验室的探讨
在新的药品监督管理体制下,药品监督工作对药验机构建设与发展提出了新的要求.要适应新形势发展的需要,地市级药检所应该逐步转变观念,更新思维方式,积极探索药检事业发展的新途径新方法.为此,我所针对目前地市级药检所存在的"有限的业务人员综合检验能力不强;有限的仪器设备利用效率不足"的现状,大胆对所内机构设置进行改革,将原化学室、抗生素检验室和中药室合并为中心检验室,并对所内检验业务的内部运行机制做了相应的调整与改革,通过近两年的运转,已初见成效,达到了比较满意的效果.
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深化人事制度和分配制度改革为医院发展注入新的活力
随着医疗卫生体制改革的不断深入,建立有效的内部运行机制和激励机制,已成为医院发展迫切需要解决的难题.
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医院实行成本核算在市场经济中的作用
随着我国国有医疗机构的体制改革的不断深入,医院的经营模式和管理方式也随之发生了一系列的变化,医院旧的成本管理模式已变得不再适应今天的医院经营模式.医院是只讲社会效益不讲经济效益的事业单位的旧的思维模式在人们脑海中渐渐被淡化,取而代之的是强烈的竞争意识和现代的经营理念.我国已加入世贸组织,随之而来的是激烈的市场竞争和稍纵即逝的市场机遇.旧的模式制约了医院本身的发展壮大,也限制了医疗事业的进步.现代医院应引入企业管理模式,加强成本核算,降低医疗服务成本,强化内部控制,建立行之有效的内部运行机制和奖励机制.
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打造信息平台,给力经济管理
公立医院改革包括内部运行机制和补偿机制的改革。内部运行机制需要完善医院财务会计管理制度,严格预算和收支管理,加强成本核算和控制;补偿机制要求在成本核算的基础上,合理确定医疗技术服务价格,降低药品和大型医用设备检查治疗价格,加强医用耗材的价格管理。总体上是期望建立一个富有效率的服务体系。与此同时,新医院财务会计制度修订也要求维护公益性,提高资金使用效益。