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"谦谦君子"会"文雅小姐"——交往中的"异性效应"
在吃"大锅饭"的年代,有一位生产队长很发愁,因为在地里干活的时候,妇女们总是托劳动进度的后腿,男人们干到了地头,妇女们还在后面摇头叹气.
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浸在时光里的母爱
母亲是一个极普通的人,一生与世无争,任劳任怨.母亲性格慈善柔弱,我曾听说过,母亲一生中做的一件勇敢的事是在上世纪五十年代,那时父亲在外地做事,我还没出生,母亲带着年幼的姐姐和大哥在家,公共食堂的大锅饭吃不饱,姐姐和大哥饿得直哭,快要饿死了,母亲也饿得头昏眼花.于是母亲只好等天黑,去村庄外的玉米地里去偷偷地捡些玉米杆回来吃.昏暗的月光下,碰巧一只野猪迎面跑来,野猪的嘴里叨着一个玉米棒子,要是在平时,一般只有躲避野猪的份,可此时,母亲看中了野猪嘴里的玉米棒子,母亲不知是哪来的力气,拾起一块尖石头狠狠地抛向野猪,再顺手捡起一根木棒砸向野猪,野猪见有人袭击,松开嘴,玉米棒子掉在地上,母亲以为野猪要走开了,想上去捡玉米棒子,没想到野猪反而朝母亲扑了过来,野猪的尖嘴向母亲的脚拱来,幸好母亲忙往一棵大树后一躲,野猪用力过猛,一下子冲到大树附近的沟里去了.
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完善成本核算体系提高核心竞争力
随着市场经济的不断深化和卫生事业性质的进一步明确,一系列卫生改革政策相继出台,如医疗保险制度改革、医疗卫生体制改革、药品生产流通体制改革等,这些改革措施使得医院面临着巨大的挑战,过去那种"大锅饭、不核算"的体制已经不能再适应新的形式了,建立成本核算体系,加强成本核算,降低服务成本已经成为提高医院核心竞争力的关键.
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医院人事制度改革的瓶颈和对策
当前医院人事制度改革的"瓶颈"主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,"平均主义"和"大锅饭"现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益.
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浅议乡镇卫生院分配机制存在的问题及对策
众所周知,乡镇卫生院的分配机制与10年前已有很大的不同,从大锅饭不核算到院级核算,盈亏均摊;再到成本管理,科室核算;直到实行个人核算,打破工资界限.逐步形成了以"任务细化、考核量化、分配差异化"为核心的新的分配机制,使乡镇卫生院的管理出现了质的飞跃.
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乡镇卫生院如何摆脱困境
近些年来,由于种种原因,导致乡镇卫生院活力低下,无形中制约了卫生院的发展.1对当前乡镇卫生院处境困难的分析一是部分医院管理者对改革的观念未能彻底转变.仍沿袭陈旧的管理方法,求稳定,图平安.改革与科学管理的思路不清晰,一切顺其自然,对当前形势认识不足.如有些领导不能正确理解深化人事制度改革的紧迫性与必要性,"铁饭碗"、"大锅饭"思想仍然严重;有的医院队伍臃肿,人浮于事.二是技术人才缺乏.
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关于营利性医院赢利模式
随着我国市场化、国际化进程的发展,医院实行分类管理制度,进行医疗机构体制改革,实际上是在从计划经济向市场经济转型转轨.在计划经济时期,我国的医疗机构经历了单纯依赖于政府或企业行政拨款,不进行经济核算,不讲经济效益的所谓"大锅饭、一刀切"的阶段,既造成了医疗资源的严重浪费,又无法满足社会健康发展的需求.
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专访卫生部原副部长朱庆生">"看病难看病贵"挑战医院补偿机制——本刊专访卫生部原副部长朱庆生
中国卫生产业您是医疗体制改革的参与者与见证人,您能介绍一下给政策不给钱的背景吗?朱庆生:当时改革开放刚刚举步,但传统计划经济模式下的医院管理,这时已显露出诸多弊端.1981年,我在南京鼓楼医院当院长.医院的主要工作是解决大锅饭下的混乱秩序,那时医院"早上是茶馆、中午是饭馆、晚上是旅馆".
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医保改革后人们消费行为的变化及医院的应对策略研究
医保改革为广大职工就医提供了切实的保障;改革了劳保、公费制度,端掉了大锅饭;职工就医有了充分的选择权;医疗消费的无节制状态可望改变;对国家、企业、个人都有各自的切实利益.由于医保改革取消了劳保、公费定点医疗制度;医疗费控制逐步加强;医疗市场准入条件将逐步放宽;区域医疗机构设置的变化等政策及其他因素,医院实际上是面对市场了.种种看似不利的因素,对医院管理者及从业人员的观念是一个极大的冲击,对医院的体制、内部运行机制、管理理念、方式、分配制度等都是严峻的挑战.如何面对市场、面对挑战,是我们必须进行深入研究的问题.本文就医保改革后人们消费行为的变化及政策等方面的变化所带来的影响对医院的改革进行应对策略的研究.
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岗位靠竞争分配凭贡献--我院人事分配制度改革的经验及体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.
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深化病人选医师内涵促进医院改革的探索
我院是杭州地区大的三级甲类综合性医院,连续数年门急诊量居全省第一位,出院病人居第三位,看病要找关系,住院要开"后门",以致长期以来部分医务人员安于现状,缺乏进取心和危机感,收入上的"大锅饭"更是难以调动员工们的工作热情.
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护士长如何应用精神薪酬
随着市场经济的发展及医学模式的改变,近几年的量化积分考核日趋完善,在护理管理中也发挥了重要的促进作用,打破了大锅饭的分配方式,在某种程度上调动了一部分人的积极性.量化考核与奖金直接挂钩,物质的奖励发挥了一定的激励作用.护士长在管理中只有调动护理人员工作热情,使之心情舒畅,才能提高对病人的服务质量,杜绝差错事故,确保护理质量和安全,因此精神薪酬在管理中显得更加重要.
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临床精神科护士绩效奖金分配改革探讨
绩效奖金分配是临床医务人员关注的焦点和热点,也是医院工作的难点.目前,大多数医院护理人员的绩效,以部门、职称或医师比例发放.但由于基层精神科护理人员结构多元化,职称普遍偏低,这种大锅饭式的分配模式严重挫伤了护理人员的工作积极性、主动性和稳定性.如何能通过绩效调动精神科护理人员的积极性,增强凝聚力,确保护理安全,树立团队精神,是管理者需要研究的重要课题.
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上班族易患糖尿病长期吃外卖快餐惹的祸
工作午餐与外卖盒饭等快餐虽然能荤素搭配,但为了节约成本,多数快餐不会提供新鲜的时令蔬菜.加上工作午餐与外卖盒饭通常是大锅饭,不仅口味欠佳,也很少提供水果,经常食用会使人产生厌烦心理.白领们长期快餐导致热量超标从营养角度分析,快餐盒饭属于不平衡膳食,盐分和油脂往往超标,绿叶蔬菜不足,更不要说水果了.长期饮食热量超标,可导致肥胖,易患高血压、糖尿病、高脂血症.
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3种药物不宜用白开水送服
您知道吗?有些清热药性味苦寒,若用水来服用,很可能伤害脾胃;有些滋补类的药适合用淡盐水来服;还有些药物服用后不宜立即喝水.清热药宜用米汤服米汤汤味香甜,含有丰富的蛋白质、脂肪、碳水化合物及钙、磷、铁,B族维生素、维生素C等多种营养成分,性味甘平,有益气、养阴、润燥的功能.用米熬粥时,表面浮起一层细腻的黏稠物——"米油",营养更为丰富,还能健脾胃.因此,想要喜温的胃不拒绝寒性药物,好用米汤作为药引送服,不仅能护胃,还能提高药效.米汤好是大锅饭中熬出的米汤,并要达到黏稠的程度才有效.
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转变
我自从1993年参加工作以来,一直干着营业员的工作,由于大锅饭的关系(干多干少一样),虽说工作了近十载,却从来没有过紧迫感,也没认为我的工作态度和服务观点有什么不对.自从零售药店全省连锁经营后,开始实行百元销售含量提成、按劳取酬的分配方式,"适者生存"的感觉,让我有了前所未有的紧迫感和工作压力.但是一直以来养成的"衣食无忧"的观念,还一时转变不过来.结果第一个月的销售下来,我的工资全总店低,在激烈的竞争下,我惨败而归.
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配送中心岗位考核秘法
不久前,和南方某企业老总聊天,谈到配送中心费用的话题,对方表示:“人工费用年年上涨,但工作效率却没有相应提高,人员流失率还相当高”.交流之后发现症结在于,其配送中心的绩效考核仍沿用传统的计时考核,员工统一吃大锅饭,唯一的差别就是工龄不同,做不到多劳多得,员工没有工作激情、工作效率低下、加班时间增多,导致每月的加班费用占据相当高的比例.
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学校医院实施医改存在的问题及对策
1 学校医院实施医改存在的问题1.1 管理机制落后,难以适应新形势学校医院属于特殊的医疗单位,这种特殊模式使相当一部分工作人员有大锅饭意识.
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昆医附一院的文化移植
昆明医学院附属第一人民医院,对于业界人士来说并不陌生.2001年3月,这家医院曾经因一位医务人员冷漠对待患者,而遭到媒体的口诛笔伐.该院新一届领导班子"会诊"了医院的状况后,认为这家医院的社会形象之所以受损,在于它深受"大锅饭"和"铁饭碗"之害:各部门人浮于事,效率低下;缺乏有效的财务控制系统,医院的运行成本高得惊人.而且大多数医生认为医院的名声可以确保病人源源不断,因此没有必要关注服务态度的问题.
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百年老店再造辉煌——北京同仁堂改革开放30年发展纪实
和改革开放前许多具有高度计划性的行业一样,关系国计民生的医药行业在这30年中也一度经历了摆脱旧体制、打破大锅饭、逐步走向市场化的过程,经历了制度改革的阵痛、脱离政府主导的迷惘、资产重组的风险等等.北京同仁堂作为中药行业的龙头企业,在这30年中稳步前行,闯出了一条自己特有的发展道路.另一方面,同仁堂的发展历程也反映了改革开放政策对传统国有医药企业的巨大影响和作用.