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试行人事分配制度改革的实践与思考
近年来,姜堰市皮肤病研究所在人事分配制度改革方面进行了初步的尝试,建立了竞争机制和分配激励机制,优化人员结构,调动了职工积极性,提高了工作效率,促进了单位的发展.
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姜堰市加快构建社会化农村卫生服务网络的做法
2000年始,我市农村卫生工作在保证一镇一所卫生院的前提下,对少数卫生院实行产权制度改革,全面推进人事分配制度改革,加强宏观调控和管理,有效地增强了农村卫生机构发展活力,促进了农村医疗卫生事业的发展,社会化农村卫生服务网络建设取得了阶段性成效.
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会泽县加大力度推进农村卫生工作
会泽县地处滇东北部乌蒙山主峰、金沙江流域,高海拔4017米,是一个拥有89万人口、农业人口占94%的国家级贫困县.近年来,在城镇医药卫生体制改革、医院人事分配制度改革、城镇职工医疗保险制度改革等方面取得一定成绩.
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乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考
伴随着时代的脚步,卫生事业的改革开放紧锣密鼓地向前推进,而乡镇卫生院的发展却遇到了股股寒流,面临诸多难题.我们积极寻求探索人事分配制度的改革,取得了初步成效,促进了事业的发展,现将具体做法介绍如下.
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深化人事分配制度改革确保卫生院生存与发展
赣榆县城头卫生院2000年4月,我们按照县人事局、卫生局<关于在卫生系统实行"三全工程"改革的决定>,率先在全县乡镇卫生院进行了人事分配制度的改革.实施1年来,职工的精神面貌发生了新的变化,社会效益和经济效益都大幅度提高,改革已初见成效.
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卫生院人事分配制度改革的探索与思考
莆田县华亭镇卫生院创建于1958年,1997年利用侨资新建5130平方米的院址,现有职工79人,其中卫技人员67人,是一家服务近11万人口、管理34个村卫生所127个乡医卫生员,集社区医疗、预防保健为一体的综合性乡镇卫生院.2001年7月率先在全市乡镇卫生院探索了人事分配制度改革.
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玉林市卫生防疫站实行人事分配制度的改革
随着社会主义市场经济的建立,原先计划经济时代的管理模式已很难适应疾病控制、卫生监督工作的进一步发展.为了改变现状,提高业务人员专业技术水平,拓宽有偿报务,提高经济效益,以确保疾病控制、卫生监督工作的进一步发展,建立市场经济条件下的管理模式已迫在眉捷.玉林市卫生防疫站根据人事部、卫生部<关于卫生事业单位人事制度改革实施意见>,于1999年实施人事分配制度改革.
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卫生院深化人事分配制度改革的实践与思考
我们樊川中心卫生院在江都市人事局和卫生局的精心指导下,于2000年进行了较为彻底的人事分配制度改革.在实践中,进行了一些初步探索,有了一定的理论体会.
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深化改革求实创新推进农村卫生事业全面发展
盐城位于江苏沿海中部,东临黄海,辖有2市2区5县,属经济欠发达地区,共有139个乡镇,2 289个行政村,总人口近800万人,其中农业人口约占70%.盐城卫生事业在改革中不断发展,试行医院两权分离、自主经营目标责任制,积极引进民营资本,实行多元化办医,对撤并乡镇多余的卫生院进行产权制度改革,推行药品集中招标采购、公开选聘卫生院长、积极推进人事分配制度改革等一系列举措,为全市卫生事业发展增添了活力;坚持标本兼治,实行医疗单位门诊"一站式"服务、后勤"一线通"服务、在盐投资外商医疗服务"一卡通"等一系列便民措施,进一步优化了医疗服务环境.多年来,盐城市坚持以初级卫生保健为龙头,以推行新型农村合作医疗为重点,以实施乡村卫生服务管理一体化为基础,农村卫生事业有了长足的发展.
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深化人事分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力
射阳县现有公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,镇防保所3个,县直医疗卫生单位6个;有各类专业技术人员1893人,净资产1.378亿元.去年初,县卫生局将2004年定为全县卫生工作活力之年,通过进一步深化医疗卫生单位人事和分配制度改革,扎实推进全县卫生事业快速、健康、稳步发展.目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位人事和分配制度改革工作基本到位.通过改革,全系统定岗1772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位52个.对县人民医院、县中医院领导班子实行了年薪制管理,对全系统16个重点业务骨干实行了协议工资制,其他职工一律实行绩效工资制.去年1-10月,系统内医疗单位实现业务收入12369.11万元,与去年同比长16.81%,社会综合满意度上升了5个百分点.
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浅谈医院"保本分析模型"
各级医院在深化人事分配制度改革的今天,经济体制改革运行中的投入产出已随之产生重大变革,成本核算中的"保本分析模型"是加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度所必不可少的重要环节,也是市场准入,赢得或占领市场的基本保证.低耗、高效是医院经营管理的基本出发点,因此成本管理要从成本发生的源流着手,成本发生的源流是成本管理的重点,成本管理措施的着力点也应该是成本的发源.必须从源头大限度的挖掘自身潜力,增收节支,使利润大化.
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不良质量成本如何核算?
绍兴市人民医院不良质量成本核算方案必要性分析1999年6月,绍兴市人民医院开始公开招聘干部,继而拉开了人事分配制度改革的序幕.同年10月实行绩效工资制,建立起了多劳多得的分配机制.这种沿用技术经济责任制的模式,是以利润考核作为分配的主要考核标准,对职工的行为导向是显而易见的.
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公立医院改革与建立科学的绩效评价机制
2013年11月,党的十八届三中全会公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),《决定》提出:“加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”,将绩效考核和人事分配制度改革作为进一步深化医改的重要内容。
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关于公立医院绩效管理的几点思考
自2009年新一轮医改启动以来,各地在公立医院绩效管理方面都进行了积极探索,取得了一定进展。在近期召开的十八届三中全会上,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了“加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”,将绩效考核和人事分配制度改革作为进一步深化医改的重要内容,可见绩效评价机制对于公立医院改革的重要性。
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新形势下社区卫生服务人力资源配置探讨
新医改第一阶段已进入收官之年.三年来,大量的政府投入和发展基层卫生服务机构的政策得以落实.随着医改的不断深入,以人事分配制度改革为核心的社区卫生服务机构综合改革已全面展开.面对医改带来的社区卫生服务机构功能定位、任务目标、资源配置改变,科学配备社区卫生服务人力资源,成为当前必须解决的问题.本文综合近年来社区卫生服务机构人力资源配置相关研究,结合医改任务,从数量、质量、结构等方面探讨合理配置人力资源的标准和方法,以期充分发挥社区卫生服务机构"健康守门人"的功能,及时、有效地为居民提供方便、快捷、经济的社区卫生服务.
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宝鸡公立医院人事分配制度改革的探索
自2009年,陕西省宝鸡市被国务院确定为国家公立医院改革联系试点城市以来,从破解人才"引进难、留不住、待遇低"问题入手,以人事分配制度改革为切入点,在市直公立医院全面推行"两放开一搞活"(放开人事权、放开分配权,搞活绩效考核)人事分配制度改革新模式,建立自主聘用、合同管理、灵活高效的人事代理制度.通过人事分配制度改革,有效解决了卫生技术人员,特别是学科带头人短缺的问题,壮大了医疗技术队伍,提升了医院服务能力和发展活力,医疗卫生事业实现跨越式发展,"群众得实惠、医院得发展、医务人员受鼓舞",医改初显成效.
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公立医院编制管理备案制的思考
5月24至30日,在卫生计生改革与发展专题研究班上,学员们对政策形势和理论热点进行深入学习,并结合所负责的工作进行了分享和讨论,同时,对各地卫生计生事业发展与实践探索进行深入总结形成文章。本刊选取其中三篇,分别对编制管理备案制、县级公立医院托管运营以及人事分配制度改革进行分析、探讨,以期对同行有所借鉴。
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医院科学管理理念与实践
经验型管理模式已不适应市场经济飞速发展的需要;以现代的管理理念指导实践,将会提高医院管理绩效;管理者的素质对医院发展的影响至关重大;引进MBA促进管理队伍的规范化、智能化,是医院迎接入世挑战的需要;坚持"以人为本"的原则,充分体现"人是宝贵的管理资源",将大限度地发挥人才潜力;人事、分配制度改革是医院在学科建设、人才培养、质量控制、经济管理和后勤保障等方面高效运转的保证;营建现代化医院文化,建树医院形象工程,是对医院无形资产的有益放大.
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岗位靠竞争分配凭贡献--我院人事分配制度改革的经验及体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.
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营利性医院资源配置的市场观
随着中国加入WTO,医疗卫生系统要迎接挑战,主动参与竞争,就应该将产权制度改革、人事分配制度改革作为体制改革的重点,构建适应全球化医疗市场发展的体制和运行机制[1].