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食盐专营取消在即食安监管有待跟进
前不久,关于工信部确认将取消食盐专营、涉盐企业将实现自主经营公平竞争的消息,在舆论界引起评论热潮。舆论关注的主要是盐业垄断经营的弊端,而很多百姓担心的是,专营取消后,食盐的质量会不会下降,盐品的安全问题会不会得到有效保障。
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县级检验检测机构整合运行模式的思考
2015年3月10日,国家质检总局下发了《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》(以下简称《指导意见》).《指导意见》明确了检验检测认证机构分类和功能定位.公益类检验检测认证机构是指由政府举办、经费由财政予以保障或补助,以公益服务为目的的检验检测认证机构;经营类检验检测认证机构是指由市场配置资源,以独立企业法人形式存在,自主经营、独立核算、自负盈亏的检验检测认证机构.两类机构功能定位不同.
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论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
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浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行.笔者认为,在领导体制上实行完善的院长负责制,在人事制度上实行全面聘任合同制,在经济管理中实行成本核算管理,在医院文化建设中注重道德素质培养,可使医院走上自主经营、自我发展的道路,取得良好的社会效益和经济效益.
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完善医疗价格体系的思考
随着医改的不断深入,医院门诊药房将逐步改为独立的药品零售企业,自主经营,依法纳税,彻底切断医疗机构、医生和药厂、药品经销商之间的直接经济利益关系,这无疑给"以药养医"的医院提出了严峻的挑战.
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海门市医疗单位内部改革的实践与体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立、财政体制的不断变化,现有的医疗单位管理机制、运行模式已滞后于形势的发展,也不能满足人民群众日益增长的医疗需求,不仅束缚了自身的发展,而且使政府对医疗单位的投入得不到合理的利用.因此,海门市根据实际情况,全面实施医疗单位内部改革,创新管理体制,激活运行机制,逐步建立依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、充满生机和活力的适应社会主义市场经济要求的现代医院管理制度,促进全市医疗卫生事业持续健康发展.
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农村卫生院加强和培育优秀医院文化的探索
随着卫生改革的不断深化和卫生经济政策的进一步落实,医疗服务市场经历着从卖方市场向买方市场转变,农村卫生院的医疗服务机构将转变为依法自主经营的市场主体,各项医疗服务价格以及服务水平的透明度逐渐加强,农村卫生院的发展必须完善技术诊疗规范,提高医疗服务水平.与此同时,必须努力加强文化建设,培育优秀医院文化.
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对乡镇卫生院公有民营改革的探讨
1乡镇卫生院公有民营的概念与特征1.1概念公有民营,简而言之是所有权属公家(国家和集体),营运权属个人.公有民营卫生院是将若干管理权和责任下放经营者,由其自主经营、自我发展、自负盈亏,不涉及所有制形式的改变.
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深化改革求实创新推进农村卫生事业全面发展
盐城位于江苏沿海中部,东临黄海,辖有2市2区5县,属经济欠发达地区,共有139个乡镇,2 289个行政村,总人口近800万人,其中农业人口约占70%.盐城卫生事业在改革中不断发展,试行医院两权分离、自主经营目标责任制,积极引进民营资本,实行多元化办医,对撤并乡镇多余的卫生院进行产权制度改革,推行药品集中招标采购、公开选聘卫生院长、积极推进人事分配制度改革等一系列举措,为全市卫生事业发展增添了活力;坚持标本兼治,实行医疗单位门诊"一站式"服务、后勤"一线通"服务、在盐投资外商医疗服务"一卡通"等一系列便民措施,进一步优化了医疗服务环境.多年来,盐城市坚持以初级卫生保健为龙头,以推行新型农村合作医疗为重点,以实施乡村卫生服务管理一体化为基础,农村卫生事业有了长足的发展.
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乡镇卫生院体制改革后妇幼卫生工作的几点思考
我区从2001年开始,逐步启动对乡镇卫生院的转制工作,目前已有半数卫生院转制.医院转制后,极大地激发了产权拥有者的内在动力,自主管理、自主经营、和自我约束能力增强,服务态度有一定改善,呈现出新的活力.
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抢位社会化——北京医院服务中心后勤服务社会化经验谈
2000年10月,为实行人事机构改革,推进卫生事业单位服务社会化,北京医院服务中心应运而生,成为一个自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的独立经济实体,迈出了实现服务社会化的第一步.
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绝大多数职工选择了改制分流的路子
广东茂名石化医院创建于1965年,原为中国石化集团茂名石化公司属下全资二级单位.2003年7月1日正式从茂名石化公司分流出来,改制成为"自主经营、自我约束、自我发展"的具有独立法人资格的非营利性医院,业务接受茂名市卫生行政部门的指导.
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“院长组阁制”为公立医院改革注入新活力
经过长期调研,成都市第二人民医院获准试行"院长组阁制",院长被赋予更大的自主权,可以根据需要聘任副院长.成都市医管局有关负责人表示,"院长组阁制"有利于完善医院法人治理机制,强化医院作为独立市场竞争主体的地位,推动医院实现自我管理、自主经营、自由发展.
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现代医院如何发挥病案统计信息功能
市场经济体制下医院的经营管理面临着更大的机遇和挑战,医院的自主经营,职责更明确,患者对医院的要求更高,医院面临着来自同行业的竞争,自身内部发展的竞争,患者比较需求的竞争等,从而促使医院更大限度地提升自我.现代社会已处于信息时代,医院科学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的重要性被人们广泛认识.医院管理者的水平高低,很重要一方面在于他们掌握和分析信息的能力.
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医改背景下优化县级公立医院经济运行的探讨
县级公立医院改革深入推进,必须有效建立起可持续的县级公立医院经济运行机制。从浙江省县级公立医院改革先行试点县市的医疗服务与经营现状出发,分析了医改后影响县级公立医院经济运行的原因,提出了政府补偿机制要到位、医疗价格机制要合理、医院自主经营要提升、医院管理服务要高效等优化县级公立医院经济运行的对策,以期为进一步推进县级公立医院改革提供参考。
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美国院长 成本核算专家
在美国约有6300家医院,其中联邦政府医院300家,专科医院800家,在5200家综合医院中,盈利性医院约700家,州及地方政府医院1400家,非盈利性与政府医院约3100家.美国医院除少数为盈利组织并按公司税率交纳税收外,多数为非盈利组织.美国医院都为独立法人,在市场经济中自主经营,自负盈亏.投资者一般并不干预医院的经营管理.
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佐今明:“共赢创业体”实践
一年前,佐今明大药房在河南新乡城区3家药店的负责人,头衔从“店长”变成了“体长”.到今年年底,这样的“体长”增加了到13位.“体长”一词,学的是海尔的“自主经营体”,在佐今明叫做“共赢创业体”,其将连锁公司分为三级服务链条:一级门店、二级大后勤(营运、行政、财务等部门)、三级战略服务平台(总经理等决策层).佐今明的目的不只是各单元的自主经营,还要打通各层级之间的服务链,在公司内部推行市场机制.
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自主经营,南辕北辙的连锁出路?
从粗放式向精细化转型的管理困惑,在近年来的药品零售行业几乎是个普遍问题.因为大环境变了,企业想要生存与发展,求变是唯一出路.因此从理论上讲,连锁总部必须不断且快速地发展出新的商品及服务,以满足顾客需求,同时吸引更多客源;另一方面,持续努力地研究出更适合门店运作的各项系统,以不断提高总部与门店之间的运作效率,保持及创造门店与总部双方的极大利益.
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管理人的哲学——评《自主经营体——“人单合一”与药店的美丽邂逅》
不得不说,文章是晦涩难懂的,甚至连隆泰仁董事长郭学义都坦言“估计很多人读不懂”.其实,大可以跳出文章来理解“自主经营体”,它的核心在于自主经营,在于充分调动传统理念中处于管理末端的基层员工的能动性,而自主经营体本身仅是实现这一结果的路径,当然从实践来看它也并不是唯一的路径.
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由一案例探讨行政责任主体的确定问题
案情简介:2003年间,我局在检查中发现,县医药公司一门市部涉嫌从非法渠道购进药品.经查明,该门市部属县医药公司的分支机构,不具备法人资格,2002年2月承包给本公司职工林某经营,承包合同约定:承包期3年,公司收取固定的管理费(承包费),林某在承包期间均以门市部的名义自主经营,自负盈亏,独立核算,自负其责.2003年5月间,林某从药贩子处购买了该批药品.