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婚姻不是擂台赛
按说在这个“闪婚”来袭的时代,离婚并不是啥稀奇事,可我还是为我的老同学佳佳感到惋惜:不到四十岁,她就结了三次婚.眼下正准备第四次迈进婚姻的门槛.佳佳是位名副其实的白领丽人,也是我们大学同学中出众的“校花”.模样好,工作能力也强,参加工作不到半年,便“闯”进了企业的决策层.就冲这一点,我们一班同学没有不服她的.按理说,这样一位出色的白领丽人,应该是人见人爱吧!可惜的是,她的婚姻却是屡屡受挫.佳佳曾一度埋怨自己时运不济,“命里犯克”,又大叹“自古红颜多薄命”.对此,我一直未置可否.
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支持NAPH的倡议--致决策层、媒体、卫生保健单位
2000年是公立医院及保健系统协会(National association of Public Hospitals & Health Systems,简称NAPH)成立20周年纪念.这20年中,NAPH的成员由开始的5个组织发展到超过100个构成美国城市基层保健网络的医院和组织.它们提供整个社区的预防和初级保健服务、创伤处理、流浪者收容、新生儿重症监护、毒品控制、精神心理服务心脏突发自然/人为灾害处理.绝大多数成员组织是教学医院,每年培训出上千的医生及保健工作者,决定着国家保健实施体系的未来.
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如何改进医院基础医疗质量
重视基础医疗工作是确保医疗质量、医疗效率和医疗安全的前提.针对基础医疗质量存在的问题,医院决策层要强化质量意识,通过培训教育强化操作层的质量标准,严格落实制度规范执行层的质量行为,建立长效机制,提高协调层的管理能力.
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医院集团解体"症结"何在——北京朝阳医院医疗集团解体现象剖析
2002年11月3日,对于北京朝阳医院集团决策层而言,是一个灰色的日子,曲曲折折走了两年多的集团之路似乎已进入了一个死胡同."解体"已是迫不得已,这注定是一个让人无法轻松的结局,与两年前集团成立之初的意气风发相比,此时的决策层显得尤为沉默和冷静.
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对放开医疗市场的几点思考
近来,武汉小龙人集团、巢湖市某医院一名医生等投资盯上医疗市场,有意在庐江县的庐城和盛桥镇投资新办综合医院.一时,围绕医疗市场应不应放开这一话题,决策层、医疗系统乃至社会沸沸扬扬,有赞成,有反对,众说纷纭,莫衷一是.医疗市场放不放开,如何放开,到了该统一意志、付诸实践的时候了.
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哈医大二院危机情景剧之--失控的"意见领袖"
当患者翁文辉家属以医院乱收费、收费不明等为由,将与哈医大二院的冲突诉诸媒体之后,"天价医药费"事件得到了广泛的关注.各方的态度随着事件的进展而变幻难测,除了哈医大二院决策层与各级医生、患者翁文辉的家属和各路媒体以外,公众、专家以及行业监管部门--当地卫生厅、食品和药品监督管理局、物价局,乃至相关部委也都位列对此事密切关注的行列之中.
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医改之谏·官员
北京市东城区卫生局副局长徐工学:落实医改四要决我觉得,对于中央决策层提出的战略规划,作为基层的工作者可以从四个字去落实:
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因为专业所以卓越——北京同仁物业管理公司操作揭秘
医院后勤社会化将是今后医院管理体制改革的潮流和方向,但由于各家医院的实际情况千差万别,在具体实施过程中会遇到各种困难和阻力.如何破解前进征途中的道道难题及如何跨越条条坎坷,成为医院领导层必须面对的现实考验.北京同仁物业管理公司的实践,或许能为医院的决策层打开新的思路,找到攻坚的突破口.
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代表眼中的"小汤山"
第五届中国(小汤山)医疗卫生产业发展论坛的举行,其目的就在于为医疗卫生产业的从业者和决策层提供一个交流和学习的平台."他山之石,可以攻玉"既是与会者一致的心得,也是论坛组织者的初衷.
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“单独两孩”放开,计生服务不能放松
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“坚持计划生育的基本国策,启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策,逐步调整完善生育政策,促进人口长期均衡发展。”经过社会舆论多年的呼吁和决策层的慎重权衡,放开“单独两孩”终于成为现实。
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推进州层面的卫生信息交换(HIE)的关键、方案、策略(连载三)
(四)管理涉及州层面HIE项目管理和架构的许多方面在初期就应予以解决.要考虑以下几方面:授权和授权方、法律实体的选择、管理架构(如,董事会、决策层)、保持透明度的方法.在州层面HIE组织成熟之前,可以有一个非正式的指导委员会.
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全球医疗设计与制造品牌将登陆 Medtec 中国展
Medtec 中国展暨第十二届国际医疗设备设计与技术展览会将于2016年10月26~28日在上海世博展览馆举办。作为全球 MedTech World 系列展览会的其中一站,自2005年中国首展至今,已为中国医疗器械行业带来近千家来自全球的医疗设计和研发、原材料、配件、加工技术及生产制造服务的供应商,为搭建医疗器械制造产、学、研平台,推动医疗器械产业链优化提供优质的资源支持。不同于国内的其他医疗器械成品及面向医院和终端人群的医疗展会, Medtec 中国展的观众来自于医疗器械生产制造商,包括决策层、采购人员、研发工程师、产品工程师和质量检测人员,他们可以在 MEDTEC 展会上寻找到研发和生产所需要的零部件、原材料、设计制造技术和解决方案等。
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影响我国医疗器械行业发展的制约因素
医疗器械行业与其它行业相比,影响其发展的因素更多,除市场因素之外,政府的政策、行业的规范与标准、保险业的发达程度等都对医疗器械行业有着深刻的影响.在这些因素中,令企业感受深的是其中的制约因素,通过统计的方法厘清这些因素,对于行业的发展规划具有重要的意义,同时还可以帮助企业的决策层制定战略,帮助行业的新进入者避免因缺少了解这些制约因素而走弯路.
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新生儿疾病监护中心院内感染管理中的问题与对策
新生儿重症监护中心(NICU)是儿科质量建设的延伸,它为降低围产儿死亡率起着无法估量的作用,是儿科急救中发展较完善的医学专业.但由于收治群体的特殊性和医疗救护方法的特异性,其院内获得性感染发生率明显高于其它病区,并且感染发生率呈上升趋势[1].感染也是导致抢救失败的重要原因.因此,如何降低NICU的院内感染,笔者从管理的角度提出存在的问题及相关对策,以供医院决策层参考.
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佐今明:“共赢创业体”实践
一年前,佐今明大药房在河南新乡城区3家药店的负责人,头衔从“店长”变成了“体长”.到今年年底,这样的“体长”增加了到13位.“体长”一词,学的是海尔的“自主经营体”,在佐今明叫做“共赢创业体”,其将连锁公司分为三级服务链条:一级门店、二级大后勤(营运、行政、财务等部门)、三级战略服务平台(总经理等决策层).佐今明的目的不只是各单元的自主经营,还要打通各层级之间的服务链,在公司内部推行市场机制.
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如何评估培训效果
培训评估的目的在于:1.培训是否起到作用了?无论对培训的组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应该明确回答这个问题.否则,就会产生盲目投资的行为,不利于企业的发展.也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批.
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新共识、新动力创造新价值
在新的历史条件下,一批敢于承担使命、大胆创新的药品生产企业,从全新的高度在内部决策层、管理层、执行层与外部上下游关联企业对竞合关系达成新的共识,通过整合并强化企业内外部管理动力的结构,打造出一条稳固而强大的价值链,为民族医药工业的发展创造新的价值.
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四环医药更名突破同名品牌重围
北京四环医药科技股份有限公司(以下简称"四环医药")将于2007年8月正式更改企业名称和标识,这一举措给医药行业带来了巨大震动.据了解,四环医药是早一家以"四环"命名的制药企业,"四环"这一品牌作为军事医学科学院药物研究的实力象征,是四环医药一笔庞大的无形资产.但四环医药却决定放弃"四环"这一耀眼的"光环",重新塑造企业新品牌.无疑,这一举动需要巨大的魄力,并且是四环医药决策层经过对企业自身品牌战略建设的慎重思考后做出的决定.四环医药缘何放弃已经成熟的品牌,其今后的企业品牌战略之路又将转向何方? 近日,记者就此采访了北京四环医药科技股份有限公司总经理裴莉.
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移动医疗的“中国合伙人”--访上海京颐信息科技有限公司执行副总裁邵华钢
影片《中国合作人》讲述了大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识,拥有同样的梦想至一起打拼事业的励志故事。而在医疗行业,也有这么一家公司,它由几位志同道合的同学在学生时代创建,进入移动医疗信息化领域后不言放弃,十年的持续耕耘不仅实现了事业的成功,也充分享受了梦想逐渐实现的过程,这就是上海京颐信息科技有限公司(简称京颐科技)。其创始人之一,公司执行副总裁邵华钢说道:从移动医疗为切口进入医疗行业,到物联网的发展,再到HRP系统深入决策层,京颐科技的产品链在不断丰富;从军队医院到地方医院,京颐科技的客户正在不断壮大。这个十年,寄托了太多的遐想、遗憾、成功与失败,但更多的是梦想与希望!
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网络直报分秒即达
2003年SARS的爆发让人们认识到传染病信息报告及时性的重要,应决策层的要求,国家疾控中心从2003年底开始启动国家传染病与突发公共卫生事件网络直报系统项目,于2004年1月正式运行(这是全球大的网络直报系统),并建设了一个大数据中心,现在每年有600~800万份的个案信息会由全国各地上报并存储。