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打印机硒鼓重复利用的建议
随着医疗资源共享的实现,电脑化门诊、电子病历、电子处方的推出,各家医院的打印机耗材的用量随之急剧上升,而打印机耗材的使用支出属于医院的纯消耗支出,因此降低打印机耗材的支出直接关系到医院的赢利.如何降低打印机耗材的支出,已成为各家医院领导层不得不关注的重要问题.
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加强防痨宣传和健康教育,为项目工作服务
自治区结核病防治所和防痨协会针对我区结核病疫情状况和结核病控制项目工作的实施,制定了具体的防痨宣传和健康教育计划.几年来防痨宣传和健康教育工作随着结核病控制项目的深入发展而逐步得到了加强,通过各种渠道和多种形式把结核病的防治知识、控制策略、疫情状况宣传给各级领导、宣传给人民群众,动员全社会共同参与遏制结核病的斗争,使结防工作取得了可喜的成就.我们的主要做法是:开发领导层、培训医务人员、普及全社会;我们的目标是:筹集资金、提高发现率、争取全社会的支持.
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国家计生委主任张维庆一行访问欧洲
由国家计生委党组书记、主任张维庆率领的国家计生委人口与计划生育代表团一行8人于2002年5月16~25日访问了英国和法国.这次访问恰逢三个以欧洲国家为主要力量的国际组织新老领导层更替的重要时机,通过这次高层交流,促进了共识,推进了合作,在和相关的国际机构的合作方面有了一个新的突破.
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努力探索基层健康教育工作的新路子
深圳市罗湖区健康教育工作,在区委区政府的重视下,在区卫生局的直接领导下,根据医学模式的转变,立足于指导、教育和培养群众提高健康观念,加强对健康教育工作目的意义的认识和了解;立足于敬业创业、扎实工作,在认真开发领导层,沟通部门关系的同时,通过开展各种形式的健康教育活动,赢得了上上下下的理解和支持,得到了应有的重视,加大了经费的投入,顺利地解决了人员和设备的困难,全区健康教育工作逐渐地走向规范化、网络化和社会化,日益发挥了它的作用.
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当前医德医风建设面临的问题及对策——白求恩国际和平医院
近年来,医疗行风建设成为公众和社会媒体共同关注的焦点和热门话题.红包、回扣、乱收费等问题被称为医界"怪现状",由此引发的各种纠纷、涉法问题呈大幅度上升趋势,侵害患者切身利益的问题屡有发生,群众把这种现象形象地称为"白色腐败",加强医疗行风建设成为亟待研究和解决的重点社会问题之一,引起了国家领导层的高度重视.近卫生部出台了整顿行业不正之风的规定和承诺,专项治理工作正在全国展开.从我院医德医风建设实践看,全体医务人员能够始终传承和弘扬白求恩精神,把"走在社会前列"作为追求目标,行风建设得到了社会各界的认可和赞扬.但受社会大环境的影响,也出现了一些不容忽视的新情况、新问题.剖析当前医疗行业医德医风存在的问题和原因,找出解决的有效途径和办法,对我院乃至整个医疗行业建设发展都具有十分重要的意义.
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因为专业所以卓越——北京同仁物业管理公司操作揭秘
医院后勤社会化将是今后医院管理体制改革的潮流和方向,但由于各家医院的实际情况千差万别,在具体实施过程中会遇到各种困难和阻力.如何破解前进征途中的道道难题及如何跨越条条坎坷,成为医院领导层必须面对的现实考验.北京同仁物业管理公司的实践,或许能为医院的决策层打开新的思路,找到攻坚的突破口.
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护理,专业发展的路途会越走越广阔
专业价值观源于社会的认同,也源于从事此专业人员的努力奋斗.众所周知,在美国,护士这个职业受人尊敬与仰慕,高学历、高学术地位、在医院领导层中有话语权……这些与美国护理同仁的努力是分不开的,也难怪近代护理理论专家大多出自美国.2011年6月,笔者赴美国波士顿麻省总医院(Massachusetts General Hospital)学习期间,亲身感受到护士们在医院工作和生活中洋溢着的职业自豪感.看着快乐生活、努力工作的美国同行,结合我国目前正在深化的医改,使笔者相信中国护理专业化发展之路将越走越广阔.
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谈现代病案管理的几点意见
建设现代化病案科(室)应有如下几点:一、认识病案的重要性,完善病案管理基础设施.由于病案的使用范围逐年增加,越来越多的人从各个角度认识到了病案,但是,由于管理阶层的缘故,科学管理一直还只是个话题,处于滞后状态,甚至有很多医务人员还不知道病案的重要作用及意义,了解病案,不仅在于领导层次抛弃旧思想,更要打破手工操作为主的旧模式,应对病案科(室)加大投资力度,就我院而言,由于管理方法和质量落后,已有一部分病案变为废纸,留下来的也只不过是在病案架中闲置,大部分的病案不被充分开发和利用,造成病案资源浪费,一充分完善病案科(室)和基础设施,对发展病案信息管理这一工程,具有举足轻重的作用.
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病案科的工作任务岗位职责
一、在合理的机构中完成任务病案科的工作任务基本分四部分;1.收集整理装订住院病案.2.收集门诊工作日报、及医技科室工作量.3.住院病案首页上机、打印.4.病案质量监控.5.入库排序上架、住院、门诊工作全部通过计算机形成各类报表.提供本院领导层和医疗教学、科研.医疗机构的服务中涵盖着多种多样的活动,包括医疗服务质量控制、诊断、医疗质量、医疗管理,这一切有待与病案科全体同仁通过合作,才能保证病案统计信息的完整统一.
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病案信息在医院管理中的作用
随着现代医学科技信息的飞速发展,病案信息在医院管理、医疗技术建设与发展中的作用和地位越来越被人们所广泛认知重视,病案自身综合价值的重要性决定了人们对它的认可度.病案作为医院管理者信息评述的主要载体,是领导层进行决策的基础,是对医院综合高效管理实施有效控制的保障.因此,在新形势下医院强化病案管理,有效开发和利用病案信息,充分发挥病案信息功能,对加快医院的建设与发展有着非常重要的作用.
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精益管理在门诊及住院药房中的应用
我院门诊及中心药房即住院药房一直以来存在患者和临床满意度低的问题,门诊药房由于管理环节不清晰、工作环境凌乱等诸多原因导致患者取药等待时间过长;中心药房出院带药流程中环节过多,流程各个节点极不顺畅,导致患者经常要求取消出院带药、出院带药处方丢失率高等.针对这些问题,医院领导层及时引进精益管理进行改善.在医疗行业中,精益管理就是通过消除各种医疗浪费,利用有限的医疗资源,以少的投入为患者提供大化服务,实现医院大的价值体现.
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基层医院病理技术水平的现状与展望
近年基层医院对病理科的认识和重视程度虽然有了很大的提高,但由于基层医院病理科的起步时间不同及管理制度不完善,仍还存在许多问题.我省医院的病理技术人员业务水平参差不齐,还存在很多问题,如何提高基层医院病理技术的整体水平,培养出优秀的病理技术人员值得探讨.1 现状1.1 病理技术工作未得到医院领导层足够重视 基层医院领导对病理科重要性的认识仍较模糊,甚至认为其作用不大,因此对病理科建设上的扶持力度不足,导致病理科技术设备陈旧、技术落后.部分基层医院病理科甚至不独立,仍由其他科室代管,严重制约了病理科的发展.
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国际物理医学与康复医学学会的全球战略
国际物理医学与康复医学学会(ISPRM)领导层近集体撰文(本刊本期全文刊登),阐明学会的全球战略,旨在加强ISPRM和各国学会的长期合作。文章强调了ISPRM的宗旨"长期致力于促进本学科发展,使残疾人尽可能将功能提升到理想化的程度".学会文件可以从学会官方杂志--<康复医学杂志>(Journal of Rehabilitation Medicine,http://jrm.medicaljournals.se/)者学会网站(www.isprm.org)查阅.
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4000家,WalgreenS的新起点
在医药零售领域,扩张也许是一个全球性的话题.在中国是这样,在美国亦如此.今年3月份,美国大的连锁药店Walgreeens公司新开了其第4000家药店,整个扩张发展进入了一个新阶段,同时公司领导层还放言开到10000家也没问题.自从上个世纪60年代美国社会向大众消费时代迈进以来,这种大规模扩张已经持续了40来年,从这个角度出发,我们可以说中国连锁药店扩张才刚刚起步.
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现代医院财务管理应注意的问题
医院的经济活动是一个由各种错综复杂的因素交织在一起的系统[1],只有运用科学、有效的手段对医院的全部经济活动进行较充分的分析,才能了解医疗活动中财务运行的情况,掌握经济决策与客观经济规律的相符程度,从而找出各科室之间的差距和存在的问题,挖掘卫生资源使用潜力,以及成本、效率、效益之间的关系,为医院领导层提供佳经济方案,以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能好的社会效益和经济效益.改革现代医院财务管理涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等,因此,应注意处理好创收与守法的关系,充分论证、合理把握好资金的投向投量,加强财务监督.
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危机管理应渐行渐进
就在1年前,医疗界可能不会有很多人去认真地思考危机管理和医院有什么关系,这句话虽然不太确切,但现在的情况却发生了很大的变化,与医院危机管理的讨论、会议和培训,从去年年底开始明显增多.医院的领导层好像幡然醒悟,从而饿补这一快被人遗忘了的课程.
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东辽县艾滋病宣传教育活动实践
1 实践概述东辽县通过领导层开发,倡导卫生、计生、教育、广电、劳动、公安等多部门参与,针对大众人群,特别是外出务工农民,开展有针对性的、形式多样的艾滋病防治宣传教育活动,以提高目标人群的相关知识知晓率和自我防范意识,探索县级艾滋病防治知识宣传的新途径.
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战略选择需正逆双向思维
作为一所完全企业化运作的医院,康平医院经过十年的艰苦创业走上巅峰,成为脑神经外科领域知名的专科医院集团,案例本身无疑为我国众多医院的专科发展提供了可借鉴的样本.以现有的医疗环境和医疗行业本身的特性来看,实现了品牌战略的康平医院向多元化战略的发展.这对医院能长期持续发展是无可非议的,我也很赞同李启元院长的观点,医院领导层应该具有变革的思维和危机的意识.
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"干部问责制"对提升政府医院品牌和效益的作用
在我国医疗市场逐渐全面开放和与国际接轨的时代,政府医院必然会受到私立或外资医院的冲击,而其改革在一定程度上也受到了类似国有企业人力资源管理(人才流动性和聘任自主性稍差)和分配制度(人力成本较高并存在大锅饭现象)的困扰,如何在有限范围内充分调动医院各领导层的积极性是当前政府医院提升医疗品质、保持领先地位的关键.
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浅谈医疗单位科主任与群众之间的矛盾及处理艺术
医疗卫生事业单位各科室主任(中层干部),处在组织结构或领导层次的中间位置,决定了科主任不仅是管理者和领导者,同时又是被管理者和被领导者[1].作为管理者和领导者,他要组织实施各项医疗技术工作;作为被管理理者和被领导者,他要和下属一起执行单位的各项工作方针和工作任务.这种特殊的身份特征,要求科主任上情下达、下情上传,做好上级领导与下属群众之间的桥梁和纽带.而在日常工作中,科主任则要带领全科人员开展各项业务工作.因此,科主任和群众之间的矛盾是集中、频发、难处理的一组矛盾.