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对新《医院财务制度》加强财务监督力度的探讨
新<医院财务制度>适应医药卫生体制改革的要求和医疗卫生事业发展、医院运行环境的变化和实际工作需求,从完善医院财务管理体制建设和规范医院财务信息质量标准,提高财务数据的可用性两方面提出加强医院内外财务监督要求,促进医院规范财务行为,完善内部管理,加强自我约束机制,提高资金使用效益.
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医院财务内部控制要把好5关
随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临着巨大的机遇与挑战.而医院的经济管理工作直接关系到医院的生存和发展.如何加强医院内部控制、财务管理、绩效与薪酬管理,促进医院健康持续发展;已经成为当前医院管理中的一项重要内容.而医院财务内部控制又成为医院管理的重中之重.因此,加强医院财务监督、搞好医院财务内部控制,就必须从把好以下5道关人手.
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现代医院财务管理应注意的问题
医院的经济活动是一个由各种错综复杂的因素交织在一起的系统[1],只有运用科学、有效的手段对医院的全部经济活动进行较充分的分析,才能了解医疗活动中财务运行的情况,掌握经济决策与客观经济规律的相符程度,从而找出各科室之间的差距和存在的问题,挖掘卫生资源使用潜力,以及成本、效率、效益之间的关系,为医院领导层提供佳经济方案,以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能好的社会效益和经济效益.改革现代医院财务管理涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等,因此,应注意处理好创收与守法的关系,充分论证、合理把握好资金的投向投量,加强财务监督.
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财务:维持科室有效运转
科室财务管理是科室管理的重要组成部分.科室财务管理的任务是,合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成.
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从医院支出谈医院财务管理
目的分析我院支出中存在的一些问题,阐述加强财务管理的重要性.方法列举我院1998~2002年各项财务支出,对其中不合理的支出加以剖析,制定一系列切实可行的整改措施进行整改.结果自1998年支出5114万元增至2002年支出7620万元,支出逐年增长,且支出与收入增幅不配比.其中人员支出增大,材料费支出增大,公医的公共分摊、后勤支出增大等.2003年初医院制定一系列切实可行的整改措施,整改后1~10月份报表显示,支出增长比例小于收入增长的比例,其中部分支出与同期相比下降,如差旅费、办公费、邮电费、低值易耗、其他材料、人员支出等.结论医院在市场经济条件下要想提高竞争能力和自我发展能力,就要加强财务管理,从管理中要效益.同时,医院通过实行成本核算,强化医院管理者和医务人员的成本意识,减少不必要的支出,以优质的服务、低廉的价格去为患者服务.
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实行财务科长委派深化卫生经济改革
为认真贯彻党的十五大、十六大精神,深化卫生经济改革,进一步加强党的廉政建设,充分发挥财务监督在卫生经济管理中的作用,我局自98年10月开始在局直单位推行"财务科长委派制".现将委派实施以来的工作情况及取得的成效汇报如下:
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关于医院会计发挥监管作用的探讨
会计是商品经济发展的产物。我国社会经济持续快速发展,企业发展随着社会经济发展挑战越来越大,这就需要企业不断完成优化升级、改善管理制度,与时俱进,增强市场竞争力。会计作为企业的核心部门,长久以来一直占据着重要地位,发挥着不容小觑的作用。医院虽作为非盈利部门,但是会计对其财务的监督管理作用也是不容忽视的。会计对医院财务的管理和监督能够减少浪费、节省开支,合理规范收入和支出平衡,对于维持医院合法经营可持续发展提供重要前提。
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厦“管办分开”模式翻新
自2010年成为国家级联系指导的公立医院试点城市以来,福建省厦门市的公立医院在管理体制改革上,终于迈出了实质性步伐.2012年10月,厦门市组建公立医院发展管理中心(下称"医管中心")的方案基本敲定.这宣告厦门市将在未来正式进行"管办分开"的探索.按照厦门市的公开材料显示,作为厦门市政府直属全民事业单位,厦门医管中心独立设置在卫生系统之外,机构规格相当于副厅级,人员编制25名,内设5个处室,其主要职责包括资产管理、财务监督、绩效管理和主要负责人派遣等4方面内容.
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厦“管办分开”模式翻新
自2010年成为国家级联系指导的公立医院试点城市以来,福建省厦门市的公立医院在管理体制改革上,终于迈出了实质性步伐.2012年10月,厦门市组建公立医院发展管理中心(下称"医管中心")的方案基本敲定.这宣告厦门市将在未来正式进行"管办分开"的探索.按照厦门市的公开材料显示,作为厦门市政府直属全民事业单位,厦门医管中心独立设置在卫生系统之外,机构规格相当于副厅级,人员编制25名,内设5个处室,其主要职责包括资产管理、财务监督、绩效管理和主要负责人派遣等4方面内容.
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总会计师制度与财务总监制度的差异
所谓财务总监制度是在单位所有权与经营权相分离以及多层次管理体制下,由单位所有者在单位内部所建立的旨在保障所有者利益和实现单位资产保值增值,并由特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称.财务总监制度属于财务监督范畴,它实质上代表着所有者利益,也是单位产权约束机制和管理机制的有机组成部分.
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内部审计如何打破沉默
近几年,审计部门通过审计风暴,公开揭露一些审计案例,国家审计署因而获得了公众的肯定,人们也对审计寄予了厚望.而近卫生部修订颁布了第51号部令《卫生系统内部审计工作规定》(以下简称规定)对于医疗行业的审计工作来说明显就是一个积极回应的信号,表明卫生行政部门也开始重视加强医疗机构的财务监督和管理工作了.
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军队医院加强财务管理措施谈
随着国家医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,促使军队医院必须与时俱进,在军费供给不足和自身财力有限的情况下,进一步改进财务管理模式和方法,改革现行的医疗成本核算办法,寻求财务管理新思路,促进医院的建设和发展.第三军医大学新桥医院从核算管理、网络建设、财务监督、资金管理等方面着手,积极探索、不断创新,使医院财务管理逐步由单一走向全面、由经验走向科学、由封闭走向开放,取得显著成效.
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试论医院财务管理存在的问题和对策
财务管理是医院管理的一个非常重要的部分,文章指出了目前我国医院财务管理存在的5个方面的主要问题,并提出了9项加强医院财务管理的对策.
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谈医院后勤服务社会化中的财务监督
在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革.在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的.
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加强军队医院后勤保障社会化中的财务监督
为探讨军队医院实行后勤保障社会化,本文阐述了如何加强对军队医院后勤保障社会化服务实体的财务监督,为提高军队医院后勤保障质量提供经验.
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浅析如何加强医院的资金管理
现代医院管理体制的发展要求医院必须抓好资金管理的薄弱环节.通过分析医院目前资金管理的特点,阐述资金管理机制在医院的具体运用.
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实行财务科长委派的探讨
为充分发挥财务监督在卫生经济管理中的作用,青岛市卫生局自1998年10月开始在局直单位推行"财务科长委派制",具体工作情况及取得的成效如下.
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浅谈当前公立医院加强财务管理的做法与体会
面对当前公立医院新的医院财务会计制度实施的具体要求和医院内部运营管理的需要,医院在加强财务管理方面积极探索与思考.文章重点介绍医院在创新财务管理与内部控制模式,构建财务一体化管理体系,实施全面预算管理等方面的主要做法及体会.
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谈财务总监委派在医院财务监督中的作用
财务总监委派制作为会计委派制的形式之一,是加强财政资金管理、强化行政事业单位财务监督、加强廉政建设的一项行之有效的财务监督举措.广州市卫生局根据有关部门关于实施会计委派制的要求,从2001年起在局属部分单位实施委派财务总监工作.
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浅谈医院会计诚信管理
"收支平衡,略有节余"是医院开展理财活动的目标.在目前医院执行"总量控制,结构调整"的情况下,收入开源受到限制,需要医院会计以诚信为本,强化成本核算,加强财务监督,从节流中增加收益.